【正文】 的分離致使投資增加，以及克服由于設計與施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病；其 核心 是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的 目的 。 施工管理的工作流程組織 建設工程項目策劃 旨 在為項目建設的決策和實施 增值 。 施工管理的工作任務分工 【 例 】 關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是 ( B )。 矩陣組織結構 ：是一種 較新型 的組織結構模式；適宜用于 較大的組織系統(tǒng) ；指令來自于縱向和橫向兩個工作部門， 指令源為兩個 。 系統(tǒng)目標與系統(tǒng)組織的關系 項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖區(qū)別 表達的涵義 矩形框含義 矩形框連接 項目結構圖 對一個項目的結構進行逐層分解 ,以 反映組成該項目的所有工作任務 工作任務 直線 組織結構圖 反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門 (組 成元素 )之間的組織關系 (指令關系 ) 工作部門 單向箭線 合同結構圖 反映一個建設項目參與單位之間的 合同關系 參與單位 雙向箭線 【 例 1】 關于項目結構分解的說法，正確的有 ( ABC )。 其中， 組織 是目標能否實現的決定性因素。 任務： 三控制三管理一協(xié)調 三控制： 成本和投資 、進度、質量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一協(xié)調：組織與協(xié)調 設計方項目管理的目標和任務 目標：施工的 安全管理目標 、 成本目標 、進度目標和質量目標。 進度目標指的是 項目動用的時間目標 ，也即項目交付使用的時間目標。 “自項目開始至項目完成”指的是 實施階段 。 建設工程項目管理 龍炎飛 1Z202300 考試題型：單項選擇和多項選擇兩大部分。 “費用目標”對 業(yè)主方 而言是 投資目標 ，對 施工方 而言是 成本目標 。 任務： 三控制三管理一協(xié)調 三控制： 投資 、進度、質量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一協(xié)調：組織與協(xié)調 其中 安全管理是項目管理中最重要的任務 。 任務： 三控制三管理一協(xié)調 三控制： 成本 、進度、質量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一協(xié)調：組織與協(xié)調 施工方項目管理的目標和任務 【 例 1】 下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（ ABCE ）。 控制項目目標的主要措施包括 組織措施 、 管理措施 、 經濟措施 和 技術措施 。 A．項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解 B．項目結構圖能夠反應組成該項目的所有工作任務 C．項目結構的分解應該和整個工程實施的部署相結合，并結合將采 用的合同結構 D．同一個建設工程項目只能有一個項目結構分解方法 E．項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng) — 的分解方案 項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖區(qū)別 【 例 2】 如圖所示的組織工具是 ( C )。 常用的組織結構模式 【 例 】 關于項目管理組織結構模式的說法，正確的有 (ABD )。 A．業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理 B．首先要對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解 C．首先要定義主管部門的工作任務 D．同一類別的項目可以集中編制通用的分工表 施工管理的工作任務分工 管理工作流程組織 包括：投資控制、進度控制、合同管理、 付款和設計變更。 建設工程項目 決策階段策劃 的主要任務是 定義項目開發(fā)或建設的任務和意義 (P38) 建設工程項目 實施階段策劃 的主要任務是 確定如何組織該項目的開發(fā)或建設 (P39) 項目 實施階段管理 的主要任務是 通過管理使項目的目標得以實現(P1) 項目 決策階段管理 的主要任務是 確定項目的定義 (P3) 建設工程項目策劃 目的 項目管理咨詢公司提供的服務，工作性質屬于 工程咨詢 (工程顧問 )服務 。 基本出發(fā)點、核心： 設計施工一體化 建設項目工程總承包 【 例 】 根據 《 建設項目工程總承包管理規(guī)范 》 (GB/T503582023)，工程總承包單位可受業(yè)主的委托，按合同約定對工程項目的 ( B )等實施全過程或若干階段的承包。 (平行承發(fā)包 ) 施工任務委托模式 投資控制 ：投標人的 投標報價有依據 ； 有利于 業(yè)主的 總投資控制 ；若發(fā)生設計變更，可能引發(fā) 索賠 。 組織與協(xié)調 :業(yè)主負責對施工總承包單位 的組織與協(xié)調。 項目管理規(guī)范包括項目管理 規(guī)劃大綱 和項目管理 實施規(guī)劃 。 施工平面圖 是施工方案及施工進度計劃在 空間上 的全面安排。 動態(tài)控制原理 【 例 】 某建設工程項目經理部根據目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是（ D ）。 建筑施工企業(yè)項目經理，是指受 企業(yè)法定代表人 委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者， 是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 。 A、大中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師職業(yè)資格證書 的人員擔任 B、取得建造師注冊證書的人員可稱為施工項目經理 C、建造師是管理崗位，項目經理是技術崗位 D、取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經理 施工企業(yè)項目經理工作性質 項目管理 目標責任書應在項目實施之前，由 法定代表人 或其授權人與項目經理協(xié)商制定。 其中：溝通主體在溝通過程中處于主導地位。 項目各參與方之間的溝通方法 項目人力資源管理計劃包括： 人力資源需求計劃 人力資源配置計劃 人力資源培訓計劃 施工企業(yè)勞動用工 種類 企業(yè)自有職工 勞務分包企業(yè)用工 施工企業(yè)直接雇傭的短期用工 施工企業(yè)人力資源管理的任務 勞務用工 主力軍 【 例 】 若某事件經過風險評估，位于事件風險區(qū)域圖中的風險區(qū) A，則應采取適當措施，降低其 ( BE )。 A．收集與施工風險有關的信息 B．確定風險因素 C．分析風險因素發(fā)生的概率 D．分析各種風險的損失量 E．編制施工風險識別報告 施工風險管理的工作任務及工作流程 建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償 技術服務 ，屬于國際上 業(yè)主方 項目管理的范疇。 工程建設監(jiān)理規(guī)劃 必須經 監(jiān)理單位技術負責人 審核批準，并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。 直接成本：包括 人工費 、 材料費 、 施工機械使用費 、 施工措施費 。（直接成本） C．施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影 響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。 A．施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量。 施工預算與施工圖預算的區(qū)別 按 施工成本組成 編制施工成本計劃 人工費 材料費 直接成本 施工機械使用費 施工成本 措施費 間接成本 企業(yè)管理費 按 項目組成編制 施工成本計劃 按項目組成可以把工程項目分為 單項工程 、 單位工程 、 分部工程 和 分項工程 。 預測 糾偏 糾偏是施工成本控制中 最具實質性的一步 。 計劃工作 預算費用 (BCWS) SPI1，表示進度提前； SPI1，表示進度滯后 總結： 算費用偏差（績效系數），保證工作量一樣。施工至第 3個月底，累計實際完成工程量 3000m3。 曲線法 偏差分析的方法 【 例 】 某施工單位正在進行鋁合金門窗安裝，在時間 t其施工成本如下圖所示，那么，該施工單位的施工費用偏差和進度偏差分別為（ B ）萬元。 統(tǒng)計核算 施工成本分析的依據 將實際指標與目標指標對比 以此檢查目標完成情況 本期實際指標與上期實際指標對比 反映施工管理水平的提高程度 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 反映本項目的技術管理和經濟管理與行業(yè)的平均水平和先進水平的差距 施工成本分析的方法之一：比較法 【 例 】 商品混凝土目標成本為 443040元，實際成本為 473697元，比目標成本增加 30657元，資料見下表。 “三算對比”是指 預算成本 、 目標成本 和 實際成本 的比較。 A、進行分部分項工程成本分析時，應分析每一個分部分項工程的成本（不可能也沒必要） B、月度成本分析的依據是當月的成本報表 C、企業(yè)年度成本要求一年結算一次，可將部分成本轉入下一年度（不得） D、單位工程竣工成本分析是對預算成本、目標成本和實際成本的比較（工程竣工成本分析資料為基礎） 分部分項工程成本分析 業(yè)主方 進度控制的任務是控制整個項目 實施階段 的進度。建設工程項目總進度目標的控制屬于業(yè)主方項目管理的任務。 缺點 工序之間的 邏輯關系 可以設法表達，但 不易表達清楚 適用于 手工編制 計劃 沒有通過進度計劃時間參數計算， 不能確定關鍵工作、關鍵路線與時差 計劃 調整 只能 用手工方式 進行，工作量較大 難以適應大的進度計劃系統(tǒng) 注：橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上。 虛工作必須以 垂直方向的虛箭線 表示，有自由時差時加波形線表示。 關鍵工作和關鍵路線的概念 【 例 】 關于雙代號網絡計劃的說法正確的有 ( BC )。 質量控制活動涵蓋作業(yè)技術活動和管理活動。 建設工程項目質量的影響因素 可控因素 不可控因素 【 例 】 建設工程項目質量的影響因素中，環(huán)境因素包括（ AB C ）。 企業(yè)質量管理體系獲準認證的有效期為 3年 。 施工企業(yè)質量管理體系的認證與監(jiān)督 建設單位 的控制目標 保證整個施工過程及其成果達到 項目決策 所確定的質量標準。 事后質量控制 包括 對質量活動結果的評價、認定 對工序質量偏差的糾正 對不合格產品進行整改和處理 施工質量控制的基本環(huán)節(jié) 【 例 】 下列施工質量控制措施中，屬于事前控制的是 ( A )。 施工質量計劃 對施工過程的質量控制，必須以 工序 質量控制為 基礎和核心 。 其中， 檢驗批和分項工程 是質量驗收的基本單元 。 A．特別重大事故 B．較大事故 C．重大事故 D．一般事故 工程質量事故 (按事故造成損失的程度分類 ) 事故調查 事故的原因分析 制定事故處理的方案 事故處理 包括事故的 技術處理 和事故的 責任處罰 事故處理的鑒定驗收 施工質量事故的處理程序 ⑴ 不影響結構安全、生產工藝和使用要求的 如混凝土表面由于養(yǎng)護不夠出現的 干縮裂縫 ⑵ 后道工序可以彌補的質量缺陷 如混凝土現澆樓面的 平整度偏差 達到 10mm。 三、竣工階段的質量監(jiān)督 參加竣工驗收會議 ，對驗收的程序和驗收的過程進行監(jiān)督。 A．工程實體質量 B．質量控制資料的完成情況 C．施工組織設計文件 D．質量管理組織架構 E．參與工程建設各方的質量行為及質量責任制的履行情況 施工質量政府監(jiān)督的實施 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相同點和不同點 相同點： ⑴ 管理目標基本一致 ⑵ 管理原理基本相同 ⑶ 不規(guī)定具體績效標準 不同點： ⑴ 需要滿足的對象不同 ⑵ 管理的側重點有所不同 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求 決策階段 辦理有關安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù) 進行建設工程項目環(huán)境影響評價和安全預評價 工程設計階段 進行環(huán)境保護設施和安全設施的設計 (“三同時”制度 ) 提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產