【正文】 的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊??；其 核心 是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的 目的 。 施工管理的工作流程組織 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 旨 在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施 增值 。 施工管理的工作任務(wù)分工 【 例 】 關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是 ( B )。 矩陣組織結(jié)構(gòu) ：是一種 較新型 的組織結(jié)構(gòu)模式；適宜用于 較大的組織系統(tǒng) ；指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門， 指令源為兩個(gè) 。 系統(tǒng)目標(biāo)與系統(tǒng)組織的關(guān)系 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別 表達(dá)的涵義 矩形框含義 矩形框連接 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 ,以 反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) 工作任務(wù) 直線 組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門 (組 成元素 )之間的組織關(guān)系 (指令關(guān)系 ) 工作部門 單向箭線 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的 合同關(guān)系 參與單位 雙向箭線 【 例 1】 關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法，正確的有 ( ABC )。 其中， 組織 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 任務(wù)： 三控制三管理一協(xié)調(diào) 三控制： 成本和投資 、進(jìn)度、質(zhì)量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 目標(biāo)：施工的 安全管理目標(biāo) 、 成本目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 進(jìn)度目標(biāo)指的是 項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo) ，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是 實(shí)施階段 。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龍炎飛 1Z202300 考試題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇兩大部分。 “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì) 業(yè)主方 而言是 投資目標(biāo) ，對(duì) 施工方 而言是 成本目標(biāo) 。 任務(wù)： 三控制三管理一協(xié)調(diào) 三控制： 投資 、進(jìn)度、質(zhì)量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào) 其中 安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù) 。 任務(wù)： 三控制三管理一協(xié)調(diào) 三控制： 成本 、進(jìn)度、質(zhì)量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào) 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 【 例 1】 下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（ ABCE ）。 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括 組織措施 、 管理措施 、 經(jīng)濟(jì)措施 和 技術(shù)措施 。 A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反應(yīng)組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)該和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采 用的合同結(jié)構(gòu) D．同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法 E．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng) — 的分解方案 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別 【 例 2】 如圖所示的組織工具是 ( C )。 常用的組織結(jié)構(gòu)模式 【 例 】 關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有 (ABD )。 A．業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理 B．首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解 C．首先要定義主管部門的工作任務(wù) D．同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表 施工管理的工作任務(wù)分工 管理工作流程組織 包括：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、 付款和設(shè)計(jì)變更。 建設(shè)工程項(xiàng)目 決策階段策劃 的主要任務(wù)是 定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 (P38) 建設(shè)工程項(xiàng)目 實(shí)施階段策劃 的主要任務(wù)是 確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè) (P39) 項(xiàng)目 實(shí)施階段管理 的主要任務(wù)是 通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)(P1) 項(xiàng)目 決策階段管理 的主要任務(wù)是 確定項(xiàng)目的定義 (P3) 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 目的 項(xiàng)目管理咨詢公司提供的服務(wù)，工作性質(zhì)屬于 工程咨詢 (工程顧問(wèn) )服務(wù) 。 基本出發(fā)點(diǎn)、核心： 設(shè)計(jì)施工一體化 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 【 例 】 根據(jù) 《 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 》 (GB/T503582023)，工程總承包單位可受業(yè)主的委托，按合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的 ( B )等實(shí)施全過(guò)程或若干階段的承包。 (平行承發(fā)包 ) 施工任務(wù)委托模式 投資控制 ：投標(biāo)人的 投標(biāo)報(bào)價(jià)有依據(jù) ； 有利于 業(yè)主的 總投資控制 ；若發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能引發(fā) 索賠 。 組織與協(xié)調(diào) :業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位 的組織與協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目管理規(guī)范包括項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱 和項(xiàng)目管理 實(shí)施規(guī)劃 。 施工平面圖 是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在 空間上 的全面安排。 動(dòng)態(tài)控制原理 【 例 】 某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（ D ）。 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受 企業(yè)法定代表人 委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者， 是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 。 A、大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師職業(yè)資格證書 的人員擔(dān)任 B、取得建造師注冊(cè)證書的人員可稱為施工項(xiàng)目經(jīng)理 C、建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位 D、取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì) 項(xiàng)目管理 目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由 法定代表人 或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。 其中：溝通主體在溝通過(guò)程中處于主導(dǎo)地位。 項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法 項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃包括： 人力資源需求計(jì)劃 人力資源配置計(jì)劃 人力資源培訓(xùn)計(jì)劃 施工企業(yè)勞動(dòng)用工 種類 企業(yè)自有職工 勞務(wù)分包企業(yè)用工 施工企業(yè)直接雇傭的短期用工 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) 勞務(wù)用工 主力軍 【 例 】 若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其 ( BE )。 A．收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息 B．確定風(fēng)險(xiǎn)因素 C．分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 D．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 E．編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告 施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程 建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償 技術(shù)服務(wù) ，屬于國(guó)際上 業(yè)主方 項(xiàng)目管理的范疇。 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 必須經(jīng) 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核批準(zhǔn)，并在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。 直接成本：包括 人工費(fèi) 、 材料費(fèi) 、 施工機(jī)械使用費(fèi) 、 施工措施費(fèi) 。（直接成本） C．施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影 響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。 A．施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別 按 施工成本組成 編制施工成本計(jì)劃 人工費(fèi) 材料費(fèi) 直接成本 施工機(jī)械使用費(fèi) 施工成本 措施費(fèi) 間接成本 企業(yè)管理費(fèi) 按 項(xiàng)目組成編制 施工成本計(jì)劃 按項(xiàng)目組成可以把工程項(xiàng)目分為 單項(xiàng)工程 、 單位工程 、 分部工程 和 分項(xiàng)工程 。 預(yù)測(cè) 糾偏 糾偏是施工成本控制中 最具實(shí)質(zhì)性的一步 。 計(jì)劃工作 預(yù)算費(fèi)用 (BCWS) SPI1，表示進(jìn)度提前； SPI1，表示進(jìn)度滯后 總結(jié)： 算費(fèi)用偏差（績(jī)效系數(shù)），保證工作量一樣。施工至第 3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量 3000m3。 曲線法 偏差分析的方法 【 例 】 某施工單位正在進(jìn)行鋁合金門窗安裝，在時(shí)間 t其施工成本如下圖所示，那么，該施工單位的施工費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差分別為（ B ）萬(wàn)元。 統(tǒng)計(jì)核算 施工成本分析的依據(jù) 將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 以此檢查目標(biāo)完成情況 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 反映施工管理水平的提高程度 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距 施工成本分析的方法之一：比較法 【 例 】 商品混凝土目標(biāo)成本為 443040元，實(shí)際成本為 473697元，比目標(biāo)成本增加 30657元，資料見下表。 “三算對(duì)比”是指 預(yù)算成本 、 目標(biāo)成本 和 實(shí)際成本 的比較。 A、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本（不可能也沒(méi)必要） B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表 C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一年度（不得） D、單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的比較（工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)） 分部分項(xiàng)工程成本分析 業(yè)主方 進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目 實(shí)施階段 的進(jìn)度。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。 缺點(diǎn) 工序之間的 邏輯關(guān)系 可以設(shè)法表達(dá)，但 不易表達(dá)清楚 適用于 手工編制 計(jì)劃 沒(méi)有通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算， 不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差 計(jì)劃 調(diào)整 只能 用手工方式 進(jìn)行，工作量較大 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 注：橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上。 虛工作必須以 垂直方向的虛箭線 表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念 【 例 】 關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法正確的有 ( BC )。 質(zhì)量控制活動(dòng)涵蓋作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素 可控因素 不可控因素 【 例 】 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素中，環(huán)境因素包括（ AB C ）。 企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為 3年 。 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督 建設(shè)單位 的控制目標(biāo) 保證整個(gè)施工過(guò)程及其成果達(dá)到 項(xiàng)目決策 所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 事后質(zhì)量控制 包括 對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定 對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正 對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理 施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié) 【 例 】 下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是 ( A )。 施工質(zhì)量計(jì)劃 對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以 工序 質(zhì)量控制為 基礎(chǔ)和核心 。 其中， 檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程 是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元 。 A．特別重大事故 B．較大事故 C．重大事故 D．一般事故 工程質(zhì)量事故 (按事故造成損失的程度分類 ) 事故調(diào)查 事故的原因分析 制定事故處理的方案 事故處理 包括事故的 技術(shù)處理 和事故的 責(zé)任處罰 事故處理的鑒定驗(yàn)收 施工質(zhì)量事故的處理程序 ⑴ 不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的 如混凝土表面由于養(yǎng)護(hù)不夠出現(xiàn)的 干縮裂縫 ⑵ 后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷 如混凝土現(xiàn)澆樓面的 平整度偏差 達(dá)到 10mm。 三、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督 參加竣工驗(yàn)收會(huì)議 ，對(duì)驗(yàn)收的程序和驗(yàn)收的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。 A．工程實(shí)體質(zhì)量 B．質(zhì)量控制資料的完成情況 C．施工組織設(shè)計(jì)文件 D．質(zhì)量管理組織架構(gòu) E．參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況 施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)和不同點(diǎn) 相同點(diǎn)： ⑴ 管理目標(biāo)基本一致 ⑵ 管理原理基本相同 ⑶ 不規(guī)定具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 不同點(diǎn)： ⑴ 需要滿足的對(duì)象不同 ⑵ 管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求 決策階段 辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù) 進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià) 工程設(shè)計(jì)階段 進(jìn)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施和安全設(shè)施的設(shè)計(jì) (“三同時(shí)”制度 ) 提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)