【正文】 系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費(fèi)。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。因此，對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時(shí)間得到消息，無法及時(shí)作出調(diào)整。發(fā)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是項(xiàng)目最需要考慮到問題了。項(xiàng)目管理總體包括五個(gè)過程：?jiǎn)?dòng)過程、計(jì)劃過程、實(shí)施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領(lǐng)域的知識(shí)：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和整體管理及其方法和工具。在這次課程設(shè)計(jì)使我從更現(xiàn)實(shí)的角度進(jìn)一步體會(huì)了什么是項(xiàng)目管理一擊學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的重要意義。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的。以往我們?cè)诠ぷ髦卸冀佑|過各式各樣的表格，說起來各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控。結(jié)果就使得整個(gè)項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。建筑工程項(xiàng)目的管理,是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)行。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的 社會(huì)效益。名稱：工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)總結(jié)心得 班級(jí)：07121211學(xué)號(hào)：2012214011 姓名：羅菲第二篇：工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)工 程 項(xiàng) 目 管 理課 程 設(shè) 計(jì)姓名：學(xué)號(hào)：班級(jí)：題目三、為下述項(xiàng)目情況提出解決方案（字?jǐn)?shù)≥2000）某項(xiàng)目建設(shè)過程中，在資源的配置、管理權(quán)限、采購(gòu)制度和績(jī)效考核幾方面，項(xiàng)目經(jīng)理部與集團(tuán)管理層產(chǎn)生了意見分歧，導(dǎo)致了矛盾與沖突。當(dāng)時(shí)集團(tuán)處于高速發(fā)展的階段，集團(tuán)在全國(guó)各地收購(gòu)了數(shù)個(gè)較大規(guī)模的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，造成資金需求增大，由于銀行信貸發(fā)放逐步收緊，集團(tuán)的流動(dòng)資金十分緊張，各個(gè)項(xiàng)目齊頭并進(jìn)，使得工程款、材料款等的支付捉襟見肘，四號(hào)樓工程也未能幸免。其理由是四號(hào)樓的商品房大部分已經(jīng)售出，交房日期已經(jīng)確定，無法更改。工作完成以后，集團(tuán)財(cái)務(wù)部未能及時(shí)支付工程款，施工公司雖然數(shù)次催要，項(xiàng)目經(jīng)理部也上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助催款，但因?yàn)楫?dāng)時(shí)集團(tuán)公司忙于收購(gòu)?fù)獾仨?xiàng)目，沒有批準(zhǔn)工程款的付款，迫使施工公司停工。最終，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)這筆費(fèi)用，導(dǎo)致趕工計(jì)劃落空。項(xiàng)目經(jīng)理J無法接受這個(gè)結(jié)果，在與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了幾次申辯后，沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的理解。當(dāng)時(shí)，集團(tuán)的業(yè)務(wù)拓展迅速，前景光明，對(duì)J產(chǎn)生了較大的吸引力，J在與現(xiàn)在集團(tuán)創(chuàng)始人劉總面談時(shí)，劉總對(duì)其工作環(huán)境、職務(wù)安排、職責(zé)職權(quán)、薪酬待遇等均有口頭承諾，故在2004年年初J正式加入到這家集團(tuán)以謀求更好的職業(yè)發(fā)展。在前期部，J選擇了一名沒有太多經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。其中，辦公室主任是一名28歲的女性，而J考慮到辦公室主任需要在與項(xiàng)目相鄰單位處理關(guān)系時(shí)有較多的應(yīng)酬工作，所以希望是一名35歲左右的男性。事后通過側(cè)面了解，得知辦公室主任是劉總妻子的好友，招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理是劉總妻子的堂弟。這種任人唯親的做法，是項(xiàng)目經(jīng)理J根本沒有想到的。否則，在初步設(shè)計(jì)方案審批、規(guī)劃審批、輸供管線施工等方面的手續(xù)辦理將十分困難。集團(tuán)人力資源部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于下屬市政配套部的績(jī)效考核合格的結(jié)果不予認(rèn)同，將水電氣延期接入的主要責(zé)任歸因于該部門的工作不力，項(xiàng)目經(jīng)理J雖然據(jù)理力爭(zhēng)，仍然無濟(jì)于事。剛好J入職后不久，集團(tuán)成立了招標(biāo)采購(gòu)部，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬的所有項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)工作，大到項(xiàng)目施工隊(duì)伍的招標(biāo)，小到數(shù)千元的設(shè)備或者臨時(shí)工程的招標(biāo)采購(gòu)，其出發(fā)點(diǎn)是為了發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，降低成本，增加利潤(rùn)。集團(tuán)招標(biāo)確定的工程施工企業(yè)在最初投標(biāo)時(shí)，極力體現(xiàn)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但在實(shí)際施工過程中，以各種理由提出洽商，更換投標(biāo)時(shí)的產(chǎn)品，利用工程或設(shè)備變更增加費(fèi)用；招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)，影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。該工程招標(biāo)工作進(jìn)行了3周，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。（3）工作完成后，集團(tuán)財(cái)務(wù)部沒有批準(zhǔn)工程款的付款，迫使施工公司停工，出現(xiàn)工期延誤。集團(tuán)公司也應(yīng)該適當(dāng)尊重員工意見，正確的意見應(yīng)該采納，而與公司利益產(chǎn)生沖突時(shí)，要與員工溝通，制定出最好的解決方案。（2）集團(tuán)直接下達(dá)了兩個(gè)推薦人員的任命，未提前通知項(xiàng)目經(jīng)理。而集團(tuán)公司，應(yīng)該充分尊重項(xiàng)目經(jīng)理的用人理念，素質(zhì)第一。③集團(tuán)公司采用集中招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？應(yīng)如何彌補(bǔ)缺陷？集中招標(biāo)采購(gòu)是相對(duì)于分散采購(gòu)而言的，它是指企業(yè)在核心管理層建立的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，同一組織企業(yè)所需物品的采購(gòu)業(yè)務(wù)。缺點(diǎn)：（1）集中招標(biāo)采購(gòu)打破了企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位之