【正文】 改建項(xiàng)目 恢復(fù)項(xiàng)目 遷建項(xiàng)目 單項(xiàng)工程 ? 單位工程 分部工程 分項(xiàng)工程 ? 還可以按照經(jīng)濟(jì)類型分、按建設(shè)規(guī)模等等劃分 按建設(shè)性質(zhì)分 按結(jié)構(gòu)層次分 46 四、工程項(xiàng)目的生命期 時(shí)間 2 3 4 項(xiàng)目決策 （發(fā)起和可研 ） 規(guī)劃 設(shè)計(jì) 施工 安裝 竣工（投產(chǎn)） 維修 項(xiàng)目運(yùn)行 1 結(jié)束 工作量曲線 47 五、世界銀行貸款項(xiàng)目的項(xiàng)目周期 項(xiàng)目選定 項(xiàng)目準(zhǔn)備 項(xiàng)目評估 項(xiàng)目談判 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)督 項(xiàng)目的后評價(jià) 48 六、建設(shè)程序 是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從醞釀提出到該項(xiàng)目 建成投入生產(chǎn)或使用的全過程，各階段建設(shè)活 動(dòng)的先后順序和相互關(guān)系。它是以實(shí)物形態(tài)表示的具體項(xiàng)目，如修建一幢大樓、一座電站、鋪設(shè)輸油管道等。 ?戰(zhàn)略管理過程 ?依賴性管理過程 ?與范圍有關(guān)的過程 ?與時(shí)間有關(guān)的過程 ?與成本有關(guān)的過程 ?與資源有關(guān)的過程 ?與人員有關(guān)的過程 ?與溝通有關(guān)的過程 ?與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的過程 ?與采購有關(guān)的過程 30 六、項(xiàng)目生命期各階段的核心工作 項(xiàng)目管理的內(nèi)容多是以其生命周期過程 為重點(diǎn)展開的，它能使人們從開始到結(jié)束 對項(xiàng)目有個(gè)全面系統(tǒng)而又完整的了解。 如啟動(dòng)階段： 項(xiàng)目創(chuàng)意報(bào)告 —編制項(xiàng)目建議書 —進(jìn)行可行性研究，交付可行性研究報(bào)告； 可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，才能作為輸入，開始下一階段的工作 — 規(guī)劃設(shè)計(jì)； 可交付成果的重要性： ? 不正確記載、說明和評價(jià)，會在后面過程造成差錯(cuò)； ? 后接入人員只能靠前面過程的可交付成果開展工作 。例如：技術(shù)性能是項(xiàng)目初始階 段主要考慮的目標(biāo)，成本是項(xiàng)目實(shí)施階段主要考慮的目 標(biāo)，而時(shí)間往往在項(xiàng)目終止階段顯示出迫切性。 項(xiàng)目的約束性目標(biāo)往往是多重的，任何一個(gè)項(xiàng)目無論其大小如何、無論屬何種類型，均受到時(shí)間、資金、技術(shù)性能的限制，故項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)可以表為三個(gè)方面：時(shí)間、費(fèi)用和功效。 二、項(xiàng)目的主要特征 項(xiàng)目的一次性 項(xiàng)目目標(biāo)的明確性 項(xiàng)目的整體性 ） 10 三、 項(xiàng)目的分類 目的：有針對性地進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高完成 任務(wù)的水平，項(xiàng)目可以從不同角度進(jìn)行分類： 大項(xiàng)目 ? 按項(xiàng)目規(guī)模分 中等項(xiàng)目 小項(xiàng)目 復(fù)雜項(xiàng)目 ? 按項(xiàng)目復(fù)雜程度分 簡單項(xiàng)目 （不同國家，不同行業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)） 11 ?按項(xiàng)目的結(jié)果分 產(chǎn)品 服務(wù) 工業(yè)項(xiàng)目 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目 投資項(xiàng)目 ? 按專業(yè)分類 建設(shè)項(xiàng)目 教育項(xiàng)目 社會項(xiàng)目 科研項(xiàng)目 12 四、項(xiàng)目的基本屬性 ： （結(jié)合項(xiàng)目的概念，項(xiàng)目的基本屬性可歸納為 6個(gè)方面 ） ? 過程的一次性 ? 運(yùn)作的獨(dú)特性 ? 目標(biāo)的確定性（成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)） ? 組織的臨時(shí)性和開放性 ? 開發(fā)和實(shí)施的漸進(jìn)性 ? 成果的不可挽回性（不可逆轉(zhuǎn)性） 13 五、項(xiàng)目的生命期和階段性 ?概念 （ 啟動(dòng) ） 階段（ Conceive） ?開發(fā) （ 規(guī)劃 ） 階段（ Develop ） ?實(shí)施階段（ Execute ） ?收尾 （ 結(jié)束 ） 階段（ Finish） 14 典型的項(xiàng)目生命期資源投入模式 典型的項(xiàng)目生命期資源投入模式時(shí)間資源投入水平開始 結(jié)束 前期 （啟動(dòng)階段） 后期 （ 收尾交接階段） 開始 結(jié)束 規(guī)劃階段 實(shí)施階段 中 期 15 167。（ 德國國家標(biāo)準(zhǔn) DLN69901） 8 項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力 。 11 項(xiàng)目及其特征 一、項(xiàng)目定義 項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)， 達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。 目前，在政府、軍界、工商界、工程建設(shè)、金融、法律、化工以及其它許多領(lǐng)域，項(xiàng)目管理都在廣泛地被應(yīng)用，這些作法使項(xiàng)目管理成為當(dāng)今管理的理論界和各個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域中的流行時(shí)尚。 早期，美國將項(xiàng)目管理應(yīng)用于航天工程與開發(fā)工業(yè) 等項(xiàng)目上，如：曼哈頓原子計(jì)劃、北極星導(dǎo)彈計(jì)劃、 阿波羅宇宙飛船載人登月計(jì)劃及石油化工系統(tǒng)中。 到了 20世紀(jì) 50年代，隨著社會生產(chǎn)力的高速發(fā)展， 大型及特大型項(xiàng)目越來越多，需要高水平的管理手段 和方法，項(xiàng)目管理伴隨著實(shí)施和管理大型項(xiàng)目的需要 得到了迅猛發(fā)展，目前已廣泛應(yīng)用于許多領(lǐng)域。 項(xiàng)目管理能夠在發(fā)達(dá)國家得到如此厚愛，除了它已經(jīng)有 40余 年的歷史，已被相當(dāng)多的人所熟悉之外，更是由于近年來世界經(jīng)濟(jì) 5 世界經(jīng)濟(jì)正從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，人類社會正在進(jìn)入一個(gè)快速變化的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，從知識到效益的轉(zhuǎn)化主要依賴于項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn) ,可以說，項(xiàng)目是知識經(jīng)濟(jì)的伴侶 ,知識經(jīng)濟(jì)為項(xiàng)目管理搭起了新的表演舞臺，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代將是項(xiàng)目管理蓬勃發(fā)展的時(shí)代！ 工程項(xiàng)目是最普遍、最典型、最為重要的項(xiàng)目類 型，項(xiàng)目管理的手段和方法在工程建設(shè)領(lǐng)域有著廣闊 的應(yīng)用空間 。 （中國工業(yè)科技管理大連培訓(xùn)中心“項(xiàng)目管理”） 項(xiàng)目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù)： ? 具有一定的目標(biāo) 。 （ 美國 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge） 項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)。 1 2 項(xiàng)目管理 一、項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目管理定義 ? 項(xiàng)目管理是通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理 方法體系。 17 費(fèi)用 時(shí)間 功效 目標(biāo)系統(tǒng) 有限預(yù)算 完成期限 功能要求 PM的三個(gè)基本目標(biāo)（多目標(biāo)屬性） 目標(biāo) 18 項(xiàng)目批準(zhǔn) 范圍 成本 進(jìn)度 質(zhì)量 組織 項(xiàng)目管理目標(biāo)的特點(diǎn) ?多重性 為達(dá)項(xiàng)目目標(biāo) 所要求完成的 全部工作 19 ? 成本、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的相互關(guān)系 成本 進(jìn)度 質(zhì)量 好 高 快 o X Z Y 20 ? 層次性 逐漸細(xì)