【正文】 2023/3/112023/3/112023/3/11Mar2311Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 今后建設(shè)項目首先要明確投資主體，即先有法人后上項目，實行 “ 誰籌劃、誰決策、誰投資、誰受益、誰承擔(dān)風(fēng)險、誰還貸、誰負(fù)責(zé)資產(chǎn)的保值增值 ” 的投資管理風(fēng)險約束機(jī)制。 ? 從項目的開始到項目的完成，通過項目策劃 （ PP）和項目控制（ PC）以達(dá)到項目的費用目標(biāo) （投資、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。） 22 項目管理活動過程 （動態(tài)循環(huán)過程 ） 制定目標(biāo) .計劃 責(zé)任落實 成果評價 過程管理 （逐級授權(quán)落 實目標(biāo)責(zé)任主 體的責(zé)權(quán)利） （目的通過目標(biāo)策劃 轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)） （追蹤檢察監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行過程） （把目標(biāo)執(zhí)行 結(jié)果與計劃目 標(biāo)進(jìn)行對比） （調(diào)整） 23 二 、項目過程管理 ? 啟動 —確認(rèn)一個項目或一個階段應(yīng)當(dāng)開始并付諸行動； ? 計劃 —為實現(xiàn)啟動過程提出的目標(biāo)而制定計劃； ? 執(zhí)行 —為計劃的實施所需執(zhí)行的各項工作； ? 控制 —監(jiān)控、量測項目的進(jìn)程，并在必要時采取糾偏 措施，以確保啟動過程提出的目標(biāo)得以實現(xiàn)； ? 結(jié)束 —通過對項目或項目階段成果的正式接受，以使 從項目啟動過程開始的這一周期有條不紊地結(jié)束。 ? 具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件 。項目管理不僅是一個研究方向、一門學(xué)科，已經(jīng)成為一種 專業(yè)、一個社會職業(yè) (PMP:Project Management Professional，項 目管理專業(yè)人員資格 ),現(xiàn)在已經(jīng)成為美國的一個優(yōu)選職業(yè)，美國著 名雜志“財富”預(yù)測，項目經(jīng)理將成為 21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)。 P M = P P + P C 16 項目管理的目標(biāo) 項目管理的目標(biāo)通常指實現(xiàn)項目成果性目標(biāo)而必須滿足的規(guī)定要求，及項目管理的約束性目標(biāo)。工程項目具有特定的對象，它以形成固定資產(chǎn)為目的，由建筑、工器具、設(shè)備購置、安裝、技術(shù)改造活動以及與此相聯(lián)系的其他工作構(gòu)成。 工程項目管理的基本目標(biāo) 有三個最主要的方面 ：進(jìn)度 （工期）、 質(zhì)量 （功能） 、費用（投資、成本） 進(jìn) 度 質(zhì) 量 合 同 投 資 55 工程項目管理目標(biāo)系統(tǒng)的特征 ? 三個目標(biāo)共同構(gòu)成項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，三者間互相聯(lián)系、互相影響，即對立又統(tǒng)一 （見后圖） ； ? 三個目標(biāo)在項目的策劃、設(shè)計、計劃過程中均經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實施，由粗到細(xì)的過程，形成一個控制體系 ? 工程項目管理必須保證三個目標(biāo)結(jié)構(gòu)的均衡性、合理性，力求到達(dá)到目標(biāo)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。融資方式通常有： ? 國家投資或自籌投資 ? 吸收國外資本直接投資 ? 發(fā)行股票 ? 發(fā)行債券 ? 銀行貸款 ? 設(shè)備租賃 ? 借用國外資金 投入資金 形成項目資本金 借入資金（負(fù)債籌資） 形成項目負(fù)債 82 投資決策分析 融資決策分析 融資結(jié)構(gòu)分析 融 資 談 判 項目融資的執(zhí)行 項目融資的階段與步驟 83 （ 4） 項目管理策劃 P M 策劃 設(shè)計階段 施工階段 設(shè)計項目組織策劃 設(shè)計方案競賽招標(biāo)策劃 設(shè)計合同結(jié)構(gòu)策劃 設(shè)計目標(biāo)控制 招標(biāo)與采購策劃 現(xiàn)場組織管理策劃 控制目標(biāo)策劃 施工質(zhì)量監(jiān)督策劃 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)方式策劃 信息管理策劃 . . . . . . 84 （五）、 項目控制策劃 工程項目動態(tài)管理過程： 溝 通 確定項目 目標(biāo) 檢查 分析 計劃實施 制定計劃 糾偏調(diào)整 投資、進(jìn)度、質(zhì)量 85 167。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/11 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/3/112023/3/112023/3/11Mar2311Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 例：某項目施工階段 PM目標(biāo)設(shè)計 轉(zhuǎn)化 轉(zhuǎn)化 79 戰(zhàn)略目標(biāo) A 提高施工效果 B1 獲取利潤 B2 縮短工期 B3 保證質(zhì)量 C1 均 衡 施 工 C2 提高機(jī)械效率 C3提高勞動生產(chǎn)率 C4 安 全 生 產(chǎn) C5 保障物資供應(yīng) 策略目標(biāo) 可執(zhí)行目標(biāo) 施工項目管理目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)層次圖 80 （ 2） 項目組織策劃 對于大中型建設(shè)項目，國家要求實行項目法人責(zé)任 制，項目法人是負(fù)責(zé)項目立項、融資、報建、實施、運 營、返貸的責(zé)任主體，應(yīng)按照股份公司和有限責(zé)任公司 的現(xiàn)代組織模式組建管理機(jī)構(gòu)和人事安排 。 ( 案例 :首都大劇院 ) ? 項目實施按計劃、有秩序地進(jìn)行，減少變更、控制風(fēng)險。 從項目生命周期的角度，對項目的 C、 D、 E、 F四個階段工作內(nèi)容的概括描述為： 31 概念階段 ?明確需求、策劃項目 ?調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù) ?確立目標(biāo) ?進(jìn)行可行性研究 ?明確合作關(guān)系 ?確定風(fēng)險等級 ?擬定戰(zhàn)略方案 ?進(jìn)行資源測算 ?提出組建項目組方案 ?提出項目建議書 ?獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段 （ C） 32 （ D） 開發(fā)階段 ?確定項目組主要成員 ?項目最終產(chǎn)品的范圍界定 ?實施方案研究 ?項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定 ?項目的資源保證 ?項目的環(huán)境保證 ?主計劃的制定 ?項目經(jīng)費及現(xiàn)金流量預(yù)算 ?項目的工作結(jié)構(gòu)分解 ?項目政策與程序的制定 ?風(fēng)險評估 ?確定項目有效性 ?提出項目概要報告 ?獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段 33 （ E） 實施階段 ? 建立項目組織 ? 建立與完善項目聯(lián)絡(luò)渠道 ? 實施項目激勵機(jī)制 ? 建立項目工作包，細(xì)化各項技術(shù)需求 ? 建立項目信息控制系統(tǒng) ? 執(zhí)行 WBS的各項工作 ? 獲得訂購物品及服務(wù) ? 指導(dǎo) /監(jiān)督 /預(yù)測 /控制：質(zhì)量、進(jìn)度、成本 ? 解決實施中的問題 34 （ F） 收尾階段 ? 最終產(chǎn)品的完成 ? 評估與驗收 ? 清算最后帳務(wù) ? 項目評估 ? 文檔總結(jié) ? 資源清理 ? 轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者 ? 解散項目組 35 Project 軟件簡介 ? 開發(fā)：美國微軟公司 ? 軟件歷史： 80年代到現(xiàn)在， windows版已經(jīng)有 6個版本 ? Project 在國際 PM中的地位 – 1992年的 Project PC雜志評測 ? 被評測軟件： 8種 ? 評測項： 283項 ? 評測結(jié)果：編輯部優(yōu)先推薦產(chǎn)品 36 Project 軟件簡介 ? 專家觀點 – : PMI成員， Lairy:美國能源部 PM專家 : Project 是最實用的項目管理軟件 ? 該軟件在國際上覆蓋面 – 世行項目，國際著名公司使用 – 占國際項目管理軟件市場 75% ? 國內(nèi)應(yīng)用該軟件的領(lǐng)域 – 建筑，水利，航天，鐵路，化工， IT 37 Project 實現(xiàn)的管理功能 ? 范圍管理 ? 時間管理 ? 成本管理 ? 人力資源管理 ? 綠字 (帶下劃線）表示已經(jīng)實現(xiàn)的功能，紅字表示已經(jīng)有合作伙伴實現(xiàn)的功能 ? 風(fēng)險管理 ? 質(zhì)量管理 ? 溝通管理 ? 采購管理 ? 綜合管理 38 第二章 工程項目管理 Construction Project Management 39 167。 1 2 項目管理 一、項目管理概述 項目管理定義 ? 項目管理是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標(biāo)的管理 方法體系。 到了 20世紀(jì) 50年代，隨著社會生產(chǎn)力的高速發(fā)展， 大型及特大型項目越來越多，需要高水平的管理手段 和方法，項目管理伴隨著實