工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)大綱-資料下載頁
2025-06-16 08:20本頁面
【正文】 體制的建立，現(xiàn)場材料管理的責(zé)任、內(nèi)容和節(jié)約材料的途徑；第四節(jié)：工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，包括機(jī)械設(shè)備的選擇、合理使用與維修；第五節(jié)：工程項(xiàng)目資金管理，包括資金收支預(yù)測及對比，資金的籌措和資金管理的要點(diǎn)；第六節(jié)：工程項(xiàng)目技術(shù)管理，包括技術(shù)管理的內(nèi)容和分工，主要的技術(shù)管理制度，主要的技術(shù)管理工作。第十四章 工程項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)管理一、學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)關(guān)系，項(xiàng)目中存在的幾種重要的溝通的內(nèi)容。理解協(xié)調(diào)和溝通的含義，常見的溝通問題及原因。重點(diǎn)掌握如何解決爭執(zhí)，項(xiàng)目的溝通方式和項(xiàng)目手冊的內(nèi)容。二、課程內(nèi)容第一節(jié)：概述，包括協(xié)調(diào)，工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，溝通及其目的，項(xiàng)目溝通的困難；第二節(jié)：項(xiàng)目中幾種重要的溝通，包括項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通，項(xiàng)目管理者與承包商的溝通，項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通，項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門的溝通；第三節(jié)：項(xiàng)目溝通中的問題及原因，包括常見的溝通問題，原因分析和常見的爭執(zhí)，如何正確對待以及解決爭執(zhí)的措施；第四節(jié)：項(xiàng)目溝通方式，包括溝通方式的分類，正式溝通的概念和方式，非正式溝通的形式和作用；第五節(jié)：項(xiàng)目手冊，項(xiàng)目手冊的作用和內(nèi)容。第十五章 工程項(xiàng)目后期管理一、學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解工程項(xiàng)目后期管理的內(nèi)容。重點(diǎn)掌握如何進(jìn)行竣工驗(yàn)收，工程結(jié)算的內(nèi)容，工程全面分析評價(jià)的指標(biāo)，工程分別進(jìn)行質(zhì)量、工期和成本分析的內(nèi)容。二、課程內(nèi)容第一節(jié)：工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，包括竣工驗(yàn)收的概念和意義，竣工驗(yàn)收的范圍和依據(jù)，竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，竣工驗(yàn)收的程序和內(nèi)容，竣工驗(yàn)收的組織以及竣工資料移交；第二節(jié)：工程項(xiàng)目結(jié)算，包括工程價(jià)款結(jié)算方式，工程價(jià)款結(jié)算實(shí)務(wù)和材料往來的結(jié)算；第三節(jié)：工程項(xiàng)目管理分析與總結(jié)，包括工程項(xiàng)目全面分析和單項(xiàng)分析；第四節(jié)：工程項(xiàng)目的用后管理，包括回訪與保修的意義，保修范圍、時(shí)間和做法，回訪的方式和方法。Ⅴ 教學(xué)要求：工程項(xiàng)目管理課程是一門實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，也是一門相對較新的課程，不斷有新的管理內(nèi)容與方法在實(shí)踐中應(yīng)用。因此，課程講授中教師應(yīng)盡量采用更多的案例教學(xué)方式以加強(qiáng)學(xué)生對問題的理解，這就要求：教與學(xué)的結(jié)合理論與實(shí)踐的結(jié)合常規(guī)授課方式與專題講座的結(jié)合國內(nèi)外的結(jié)合理論方法與案例的結(jié)合此外，有關(guān)理論和方法的內(nèi)容在課堂上講授，并通過案例教學(xué)、管理游戲等方式將管理原理與理論應(yīng)用到解決管理問題實(shí)踐之中，建議在教師帶領(lǐng)下以分組討論的形式使學(xué)生有機(jī)會(huì)對有關(guān)問題進(jìn)行思考和討論。此外，研討會(huì)和答疑等方式也應(yīng)采用。通過本課程的學(xué)習(xí)，土木工程專業(yè)學(xué)生應(yīng)達(dá)到以下要求：1. 了解項(xiàng)目管理系統(tǒng)，管理的基本原理和過程，以及涉及到的各參與方；2. 懂得項(xiàng)目管理的組織與發(fā)包方式；3. 掌握項(xiàng)目管理中的目標(biāo)控制方法和應(yīng)用；4. 初步具有應(yīng)用本課程所學(xué)知識解決實(shí)際問題的能力。ⅤI 自學(xué)安排第二章第五節(jié)國外政府對工程項(xiàng)目管理的舉例內(nèi)容。8 / 8
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