【正文】 分解，實施控制的主要工作和流程以及變更管理?！豆こ添椖抗芾怼氛n程教學(xué)大綱一、 課程名稱：工程項目管理二、 學(xué)分：5三、 先修課程：《混凝土及砌體結(jié)構(gòu)》、《土木工程施工》、《建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理》、《工程監(jiān)理》四、 課程的性質(zhì)、目的和任務(wù)： 《工程項目管理》課程是網(wǎng)絡(luò)教育考試的一門選修課。第五章 工程項目的目標(biāo)、規(guī)劃與控制一、學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解工程項目結(jié)構(gòu)分析的基本內(nèi)容，結(jié)構(gòu)分解的方法和過程，清楚結(jié)構(gòu)單元之間的關(guān)系，理解目標(biāo)系統(tǒng)的建立和管理，管理規(guī)劃的編制內(nèi)容和步驟。理解安全控制的重要性，施工項目安全控制的金本原則，影響項目安全的因素，現(xiàn)場管理的意義和評價方式。二、課程內(nèi)容第一節(jié)：概述，包括生產(chǎn)要素、工程項目的生產(chǎn)要素和工程項目生產(chǎn)要素管理的概念，工程項目生產(chǎn)要素管理的主要環(huán)節(jié)和生產(chǎn)要素的內(nèi)容；第二節(jié)：工程項目勞動管理，包括勞動力的優(yōu)化配置、勞動力的組織形式和常用的勞動服務(wù)方式即勞動承包責(zé)任制，勞動力的動態(tài)管理，勞動分配方式；第三節(jié)：工程項目材料管理，包括材料供應(yīng)及其體制的建立，現(xiàn)場材料管理的責(zé)任、內(nèi)容和節(jié)約材料的途徑；第四節(jié)：工程項目機械設(shè)備管理，包括機械設(shè)備的選擇、合理使用與維修；第五節(jié)：工程項目資金管理，包括資金收支預(yù)測及對比，資金的籌措和資金管理的要點；第六節(jié)：工程項目技術(shù)管理，包括技術(shù)管理的內(nèi)容和分工，主要的技術(shù)管理制度，主要的技術(shù)管理工作。ⅤI 自學(xué)安排第二章第五節(jié)國外政府對工程項目管理的舉例內(nèi)容。二、課程內(nèi)容第一節(jié)：概述，包括項目中的信息流，信息的種類、基本要求和基本特征，信息管理的任務(wù)，現(xiàn)代信息科學(xué)的發(fā)展對項目管理的促進；第二節(jié)：工程項目報告系統(tǒng)，包括報告的種類、作用和要求以及報告系統(tǒng)的建立；第三節(jié)：項目管理信息系統(tǒng)，包括項目信息管理系統(tǒng)的概念、建立過程和總體描述；第四節(jié)：工程項目文檔管理，包括文檔管理的任務(wù)和基本要求，項目文件資料的特點，文檔系統(tǒng)的建立；第五節(jié)：項目管理中的軟信息，包括軟信息的概念、作用和特點，軟信息的獲取，目前軟信息研究尚存的問題。理解施工承包企業(yè)質(zhì)量體系的建立，如何運行，質(zhì)量的概念內(nèi)涵和工程項目質(zhì)量管理的概念。第四章 工程項目的組織一、學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解組織的含義和職能，項目組織的特點，組織結(jié)構(gòu)的概念，主要作用和構(gòu)成。本章要了解項目和項目管理的基本概念和特點，清楚項目與工程項目的關(guān)系，項目管理與工程項目管理的關(guān)系，理解以及工程項目和工程項目管理的基本概念和特點，工程項目的生命周期、建設(shè)程序，工程項目建設(shè)各階段所涉及的主要內(nèi)容及實施程序。重點掌握檢查進度計劃實施的方法，如何進行調(diào)整，分析實際進度和計劃進度的差異并就此可以采取的措施。重點掌握從承包商的角度進行合同策劃與管理，如何進行索賠。第十五章 工程項目后期管理一、學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解工程項目后期