工程項目管理課程教學(xué)大綱(存儲版)
【正文】 全控制和現(xiàn)場管理一、學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解安全控制在項目各個階段的內(nèi)容。第十一章 工程項目風(fēng)險管理一、學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解有關(guān)工程項目的保險和擔(dān)保的內(nèi)容，理解工程項目風(fēng)險和風(fēng)險管理的概念和內(nèi)容，重點掌握如何進(jìn)行風(fēng)險管理的工作，如何進(jìn)行風(fēng)險識別，風(fēng)險分析的方法，控制風(fēng)險的途徑和處理風(fēng)險的措施。重點掌握各要素分別進(jìn)行管理的內(nèi)容。二、課程內(nèi)容第一節(jié)：工程項目的竣工驗收，包括竣工驗收的概念和意義，竣工驗收的范圍和依據(jù)，竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)，竣工驗收的程序和內(nèi)容，竣工驗收的組織以及竣工資料移交；第二節(jié)：工程項目結(jié)算，包括工程價款結(jié)算方式，工程價款結(jié)算實務(wù)和材料往來的結(jié)算；第三節(jié)：工程項目管理分析與總結(jié)，包括工程項目全面分析和單項分析；第四節(jié)：工程項目的用后管理，包括回訪與保修的意義，保修范圍、時間和做法，回訪的方式和方法。8 / 8。第十五章 工程項目后期管理一、學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解工程項目后期管理的內(nèi)容。第十三章 工程項目生產(chǎn)要素管理一、學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解生產(chǎn)要素的概念，工程項目的生產(chǎn)要素包括哪些要素及各自所包括的內(nèi)容。重點掌握從承包商的角度進(jìn)行合同策劃與管理，如何進(jìn)行索賠。重點掌握施工項目質(zhì)量控制的過程和方法，特別是數(shù)理統(tǒng)計方法，質(zhì)量檢驗與試驗的內(nèi)容。重點掌握檢查進(jìn)度計劃實施的方法，如何進(jìn)行調(diào)整，分析實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的差異并就此可以采取的措施。理解組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則和設(shè)計程序，項目經(jīng)理的作用和要求，項目經(jīng)理部的建立和運作。本章要了解項目和項目管理的基本概念和特點，清楚項目與工程項目的關(guān)系，項目管理與工程項目管理的關(guān)系，理解以及工程項目和工程項目管理的基本概念和特點，工程項目的生命周期、建設(shè)程序，工程項目建設(shè)各階段所涉及的主要內(nèi)容及實施程序。五、 課程的教學(xué)基本要求及主要內(nèi)容：第一章 工程項目管理概論一、學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解工程項目管理的重要性，工程項目管理的發(fā)展史,了解該課程的基本框架。第四章 工程項目的組織一、學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解組織的含義和職能，項目組織的特點，組織結(jié)構(gòu)的概念，主要作用和構(gòu)成。理解工程項目的進(jìn)度計劃的內(nèi)容構(gòu)成，如何進(jìn)行表示，以及實施步驟。理解施工承包企業(yè)質(zhì)量體系的建立，如何運行，質(zhì)量的概念內(nèi)涵和工程項目質(zhì)量管理的概念。理解合同在工程項目中的作用，合同管理的重要性和工作過程。二、課程內(nèi)容第一節(jié)：概述，包括項目中的信息流，信息的種類、基本要求和基本特征，信息管理的任務(wù)，現(xiàn)代信息科學(xué)的發(fā)展對項目管理的促進(jìn)；第二節(jié)：工程項目報告系統(tǒng)，包括報告的種類、作用和要求以及報告系統(tǒng)的建立；第三節(jié)：項目管理信息系統(tǒng)，包括項目信息管理系統(tǒng)的概念、建立過程和總體描述；第四節(jié)：工程項目文檔管理，包括文檔管理的任務(wù)和基本要求，項目文件資料
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