工程項目管理課程教學大綱-文庫吧資料
2025-06-22 08:20本頁面
【正文】 控制一、學習要求通過本章的學習，要求學生了解ISO 9000系列標準的構成與特點，質(zhì)量控制的特點以及質(zhì)量工作如何評定。重點掌握工程項目成本控制全過程包括哪些工作，如何進行。第七章 工程項目成本控制一、學習要求通過本章的學習，要求學生了解工程項目成本控制的基本概念特征、目的以及成本控制時段。重點掌握檢查進度計劃實施的方法，如何進行調(diào)整，分析實際進度和計劃進度的差異并就此可以采取的措施。第六章 工程項目進度控制一、學習要求通過本章的學習，要求學生了解進度控制的基本概念、主要任務。重點掌握工程項目目標之間的關系，目標的分解，實施控制的主要工作和流程以及變更管理。二、課程內(nèi)容第一節(jié)：組織概述，包括組織的含義和職能，項目組織的特點，組織結構的概念，主要作用和構成，組織結構的設計原則和設計程序；第二節(jié)：工程項目的組織形式：五種形式，各自的結構形式、特點、優(yōu)缺點和適用性，組織形式的選擇；第三節(jié)：工程項目管理組織，包括項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位，其責權利，如何選拔和工作內(nèi)容，項目經(jīng)理部的作用、設置、運作體系和解體。理解組織結構的設計原則和設計程序，項目經(jīng)理的作用和要求，項目經(jīng)理部的建立和運作。二、課程內(nèi)容第一節(jié)：傳統(tǒng)方式（Traditional方式）的運作和主要優(yōu)缺點；第二節(jié)：管理咨詢方式（CM方式）的運作、特點和主要優(yōu)缺點；第三節(jié)：管理承包方式（MC方式）的運作及與管理咨詢方式的區(qū)別；第四節(jié)：設計施工一體化方式（D+B方式）的運作過程和主要優(yōu)缺點；第五節(jié)：伙伴方式（Partnering方式）的概念、運作和特點；第六節(jié)：個體融資方式（BOT/PFI方式）BOT方式的概念、產(chǎn)生、適用范圍、主要優(yōu)點、難點、各參與方的關系及與傳統(tǒng)方式的區(qū)別，PFI方式的產(chǎn)生和發(fā)展；第七節(jié)：幾種承發(fā)包方式的特征比較。二、課程內(nèi)容第一節(jié)：我國現(xiàn)行的工程項目管理體制及發(fā)展趨勢；第二節(jié)：工程項目管理的類型和任務，項目各參與方之間的關系和發(fā)展趨勢；第三節(jié)：工程項目管理咨詢，包括工程項目管理咨詢的產(chǎn)生和發(fā)展，咨詢范圍，咨詢單位的委托；第四節(jié)：業(yè)主對工程項目的管理范圍和職能；第五節(jié)：政府對工程項目的管理的意義，主要內(nèi)容和實施的有效性，政府對工程項目的管理與政府工程項目管理的區(qū)別，國外政府對工程項目的舉例1；第六節(jié)：承包商對工程項目的管理的范圍、特征、主要工作內(nèi)容；第七節(jié)：建設監(jiān)理的提出和發(fā)展，建設監(jiān)理的地位、性質(zhì)和職能作用。二、課程內(nèi)容第一節(jié)：項目和項目管理的概念和特點，項目管理的基本內(nèi)容和過程；第二節(jié)：工程項目和工程項目管理的概念和特點，工程項目管理的目標、系統(tǒng)結構、基本內(nèi)容以及成功的工程項目管理的評價指標；第三節(jié)：工程項目的生命周期，工程項目的建設程序以及各階段所涉及的主要工作，工程項目的實施程序。本章要了解項目和項目管理的基本概念和特點，清楚項目與工程項目的關系，項目管理與工程項目管理
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