生產(chǎn)與運作管理課程教學(xué)大綱-文庫吧資料
2025-04-14 00:49本頁面
【正文】 定，求訂貨量和訂貨點的近似方法。 基本要求：掌握單周期庫存模型，多周期模型。重點：庫存的定義，庫存的作用；難點：庫存控制系統(tǒng)。基本要求：掌握接受訂貨決策，品種、價格與交貨期的確定。第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 基本要求：理解企業(yè)計劃的層次和職能計劃之間的關(guān)系，生產(chǎn)計劃的層次與計劃指標(biāo)體系，掌握制定計劃的一般步驟及滾動式計劃，生產(chǎn)能力。第四節(jié) 人機工程 基本要求：理解生產(chǎn)時間消耗結(jié)構(gòu)及工時定額，工作測量中人的因素，掌握測時法，預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法，模特法，工作抽樣法。 基本要求：理解工作設(shè)計的主要內(nèi)容，工作設(shè)計中的社會技術(shù)理論，工作設(shè)計中的行為理論；掌握團隊工作方式。 基本要求：理解生產(chǎn)率與人的行為，工作設(shè)計與工作測量，工作設(shè)計與工作測量的基礎(chǔ)——科學(xué)管理原理?；疽螅毫私夥侵圃鞓I(yè)的設(shè)施布置?；疽螅豪斫鉃槭裁匆M行裝配線時間平衡，掌握裝配線（流水線）節(jié)拍，裝配線平衡的方法，裝配線平衡的舉例。基本要求：理解設(shè)施布置的基本步驟，新設(shè)備的布置問題；掌握作業(yè)相關(guān)圖法，從至表法，物料運量圖法及熟練應(yīng)用布置決策的定量分析。 基本要求：理解影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素，生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則和形式；掌握影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置決策的因素，幾種典型布置形式。 基本要求掌握選址問題的特點熟練應(yīng)用選址的評價方法。第二節(jié) 影響選址的因素和選址的一般步驟基本要求：理解經(jīng)濟因素，其他因素；掌握選址的一般步驟。第五章：生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址（4學(xué)時）第一節(jié) 選址的重要性和難度重點： 串行的產(chǎn)品設(shè)計方法，并行的產(chǎn)品設(shè)計方法。重點：生產(chǎn)流程選擇決策 第四節(jié) 并行工程——產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法基本要求：了解21世紀(jì)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計的背景特征，理解新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)的重要性，現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)重點：新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)的重要性第二節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)階段 基本要求：理解產(chǎn)品構(gòu)思，結(jié)構(gòu)設(shè)計過程，工藝設(shè)計過程；掌握產(chǎn)品設(shè)計的原則和績效評價。重點：一次指數(shù)平滑法,二次指數(shù)平滑法；難點：一元回歸模型預(yù)測方法第四節(jié) 預(yù)測監(jiān)控基本要求：理解預(yù)測精度的測量；掌握平均絕對偏差，平均平方誤差，平均預(yù)測誤差，平均絕對百分誤差及熟練應(yīng)用。重點：掌握預(yù)測一般步驟第二節(jié) 定性預(yù)測方法基本要求：理解部門主管集體討論法，用戶調(diào)查法，銷售人員意見匯集法；掌握德爾菲法的基本方法熟練應(yīng)用德爾菲法。重點：生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計策略。重點：企業(yè)戰(zhàn)略的制定，戰(zhàn)略管理過程；難點：戰(zhàn)略選擇第三節(jié) 生產(chǎn)運作策略現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點；了解大公司的合并和跨國公司，先進制造技術(shù)的發(fā)展；掌握基于時間的競爭。重點：供需鏈的概念第五節(jié) 生產(chǎn)運作管理的歷史和發(fā)展趨勢基本要求：了解生產(chǎn)運作管理的歷史和發(fā)展趨勢
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