it項(xiàng)目管理課程教學(xué)大綱-文庫吧資料
2024-09-13 09:10本頁面
【正文】 點(diǎn)掌握】掌握工程項(xiàng)目招投標(biāo)的程序和內(nèi)容。掌握合同管理的內(nèi)容和措施。了解軟件項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和內(nèi)容。 第七章 項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理 通過本章的學(xué)習(xí)，了解目前常用的招標(biāo)的要求與過程。 掌握：軟件項(xiàng)目的可行性研究的作用和內(nèi)容。 了解：項(xiàng)目的可行性研究的作用與意義、項(xiàng)目啟動(dòng)的條件。第六章 項(xiàng)目可行性研究與啟動(dòng) 通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解項(xiàng)目可行性研究的基本概念，掌握軟件項(xiàng)目的可行性研究的步驟和編寫可行性研究報(bào)告的內(nèi)容和要求，熟悉項(xiàng)目的啟動(dòng)過程與內(nèi)容。 掌握：溝通的方式與技巧；沖突的來源與種類。 了解：人力溝通管理、沖突管理對(duì) IT 項(xiàng)目的重要作用。要求學(xué)生了解項(xiàng)目協(xié)調(diào)對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響，熟悉溝通的基本理論，掌握項(xiàng)目中溝通的形式。 第五章 項(xiàng)目溝通與沖突管理 軟件項(xiàng)目溝通與沖突管理管理的基本概念、溝通技巧與方式、沖突管理等內(nèi)容。 掌握：軟件項(xiàng)目人員的績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目的組織計(jì)劃編制；團(tuán)隊(duì)有效工作的障礙的概念。 了解：人力資源管理對(duì) IT項(xiàng)目的重要作用。 【重點(diǎn)掌握】 IT 項(xiàng)目力資源管理的基本概念、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的與團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)等內(nèi)容。通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生要掌握不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用性；了解項(xiàng)目成員管理的方法；并能夠?qū)⒃擁?xiàng)目的工作分配給個(gè)項(xiàng)目成員，建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)分配矩陣；了解項(xiàng)目組織計(jì)劃的內(nèi)容，以及多項(xiàng)目的資源分配技術(shù)。 熟練掌握：項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)；項(xiàng)目經(jīng)理的基本能力。 理解：項(xiàng)目相關(guān)利益主體的要求是什么？工程項(xiàng)目管理的組織形式；項(xiàng)目經(jīng)理的作用。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與職責(zé)。重點(diǎn)掌握四種工程項(xiàng)目的組織形式的結(jié)構(gòu)形式、特點(diǎn)和如何進(jìn)行選擇。理解組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)程序。 熟練掌握：項(xiàng)目管理的內(nèi)容； IT項(xiàng)目管理重點(diǎn)；項(xiàng)目的管理過程。 理解：軟件項(xiàng)目生命周期的劃分方法；項(xiàng)目管理各過程之間的聯(lián)系。掌握項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和基本過程；軟件項(xiàng)目的特點(diǎn)。本章主要介紹項(xiàng)目生命周期的概念、軟件項(xiàng)目生命周期的劃分，并介紹項(xiàng)目管理過程等內(nèi)容。項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程一般用項(xiàng)目的生命周期來說明和描述它們的活動(dòng)和內(nèi)容。 熟練掌握：項(xiàng)目管理過程與環(huán)境； IT項(xiàng)目管理的成功原則。項(xiàng)目管理與 IT項(xiàng)目管理的聯(lián)系與區(qū)別。 了解：項(xiàng)目管理的產(chǎn)生背景、發(fā)展現(xiàn)狀、了解該課程的基本框架。 【重點(diǎn)掌握】項(xiàng)目、軟件項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目的特征等內(nèi)容。理解和掌握項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念、基本內(nèi)容和基本過程。 三 、教學(xué)內(nèi)容 及要求 第一章 IT項(xiàng)目管理概述 本章介紹項(xiàng)目、 IT項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、軟件項(xiàng)目的特征等內(nèi)容。 ： 《 IT 項(xiàng)目管理》為考試課，考核成績(jī)由平時(shí)成績(jī)和期末成績(jī)組成。 ： 由于本門課程具有理論性和實(shí)踐性等 特點(diǎn)，布置適當(dāng)?shù)乃伎碱}目、案例討論題目來輔助學(xué)習(xí)和理解。通過本課程各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技術(shù)，分析與解決項(xiàng)目管理中有關(guān) IT項(xiàng)目的管理、控制、協(xié)調(diào)等問題的能力。 注 意：授課內(nèi)容的先后順序不要受教材章節(jié)的限制，教師可根據(jù)具體實(shí)驗(yàn)環(huán)境安排課程內(nèi)容的先后順序。同時(shí)注意引入學(xué)科新知識(shí)、新動(dòng)態(tài)，提高授課質(zhì)量，加大課堂信息量。 、教學(xué)手段： 在多功能教室中采用電子教案授課。 ： IT項(xiàng)目管理的基本概念、基本原理和基本方法； 、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目終止等項(xiàng)目生命周期各階段管理所需的技能； ； ；學(xué)會(huì)觀察分析本學(xué)科的最新現(xiàn)象，并進(jìn)行深入研究的能力； 。其中 IT項(xiàng)目管理 概述主要介紹項(xiàng)目、軟件項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的發(fā)展、項(xiàng)目管理前沿和相關(guān)概念；項(xiàng)目的生命期和管理過程則介紹項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程和管理過程等內(nèi)容；項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織章節(jié)則介紹項(xiàng)目相關(guān)利益主體、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力以及項(xiàng)目組織的類型的相關(guān)內(nèi)容；人力資源管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)則討論軟件項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源人力資源的管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題；項(xiàng)目溝通與沖突管理是結(jié)合軟件項(xiàng)目的特殊性講述溝通的相關(guān)概念和管理問題，并討論對(duì)于項(xiàng)目中的沖突問題認(rèn)識(shí)與管理等內(nèi)容；項(xiàng)目可行研究與啟動(dòng)則從項(xiàng)目開發(fā)的前期涉及的項(xiàng)目識(shí)別、選擇、可行性、項(xiàng)目啟動(dòng)等方面介紹了項(xiàng)目啟動(dòng)階 段的工作；項(xiàng)目招標(biāo)與合同管理，介紹了目前我國招投標(biāo)的基本程序和項(xiàng)目合同管理等內(nèi)容；軟件項(xiàng)目需求與變更管理，是從需求工程的角度闡述了軟件項(xiàng)目
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