項目管理課程教學(xué)大綱-文庫吧資料
2024-08-24 00:45本頁面
【正文】 握開展項目風險管理基本理念、方法和技能?！?難點：項目集成管理的主要方法和技術(shù)，包括雙要素集成法、三角形法、多變形法等；項目集成計劃編制方法和技術(shù)，包括質(zhì)量和成本的集成計劃方法、工期與成本的集成計劃方法、成本工期質(zhì)量的集成計劃方法等。通過這一部分內(nèi)容教學(xué)可以是學(xué)生掌握對于項目的系統(tǒng)管理思想和集成管理的技術(shù)與方法。其中，項目質(zhì)量保障和國際標準ISO 10006是近年發(fā)展起來的一些全新的有關(guān)項目質(zhì)量管理的方法和標準，需要重點掌握。※ 本章基本內(nèi)容包括：1．項目質(zhì)量管理的概念2．項目質(zhì)量計劃3．項目質(zhì)量保障4．項目質(zhì)量控制※ 重點：項目質(zhì)量的概念、項目質(zhì)量管理的概念，以及項目質(zhì)量計劃的編制、項目質(zhì)量保障和項目質(zhì)量控制的技術(shù)和方法等。七、項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理是指對于項目質(zhì)量的確定、控制和提高等方面的管理工作，其主要內(nèi)容包括項目質(zhì)量的確定，項目質(zhì)量保障體系與方法的建設(shè)，項目質(zhì)量保障與控制工作的方法等?！?難點：項目成本管理方法論、如何對項目的不確定性成本進行控制，項目“掙值”管理的含義、機理和分析方法。通過這一部分的學(xué)習可以使學(xué)生掌握在項目管理中“以較少成本獲得較大價值”的基本方法。六、項目成本管理項目成本管理是指對于項目所需成本和所創(chuàng)造價值的全面管理，所以有人又將這部分管理稱為項目財務(wù)管理?！?本章基本內(nèi)容包括：1．項目時間管理的概念2．項目活動的分解與界定3．項目活動排序4．項目活動工期的估算5．項目工期計劃制定6．項目工期計劃的控制※ 重點：項目時間管理與項目工期管理的概念、項目活動分解與界定、項目活動的排序、項目工期的估算以及項目工期計劃的編制程序、技術(shù)和方法。五、項目時間管理 項目時間管理是指對于項目工期與進度的管理，其主要內(nèi)容包括：項目活動的分解與確定，項目活動的排序與工期估算，項目活動的網(wǎng)絡(luò)計劃與管理計劃和項目工期變更的全面控制等?！?本章基本內(nèi)容：1．項目范圍管理概述2．項目的起始3．項目范圍的定義4．項目范圍的確認5．制定項目范圍計劃6．范圍變更控制※ 重點：項目范圍的概念，工作分解技術(shù)，項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）以及項目范圍變更控制等※ 難點：項目范圍的不確定性，工作分解技術(shù)，項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），項目范圍變更控制。其中最主要的內(nèi)容包括：項目的起始與決策，項目范圍的定義與界定，項目范圍的審查與確認和項目范圍計劃與項目范圍的控制等。要求學(xué)生具備對項目進行初步組織設(shè)計的能力。※ 難點：項目生命周期、組織生命周期和產(chǎn)品生命周期的區(qū)別，這三者之間存在很多相通之處，課程中要運用實際的案例來加以說明，使學(xué)生能夠正確理解三者的異同。通過這一部分內(nèi)容的學(xué)習使學(xué)生理解項目管理中階段性的特點(項目的定義與決策階段、項目的計劃和設(shè)計階段、項目的實施與控制階段、項目的完工與交付階段)，了解不同項目的生命周期?！?難點：對現(xiàn)代項目管理知識體系的理解，因為從狹義上講，
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