生產(chǎn)與運作管理課程教學(xué)大綱-wenkub.com
2025-04-05 00:49 本頁面
【正文】 重點：豐田的看板控制系統(tǒng)；難點：看板管理的主要工作規(guī)則。重點：常用的質(zhì)量管理統(tǒng)計方法第四節(jié) 質(zhì)量認(rèn)證重點：質(zhì)量管理的基本概念第二節(jié) 全面質(zhì)量管理基本要求：理解質(zhì)量管理的發(fā)展過程，掌握全面質(zhì)量管理的概念、特點及基本觀點，重點：時間優(yōu)化；難點：時間—費用優(yōu)化，時間—資源優(yōu)化。第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃方法基本要求：理解網(wǎng)絡(luò)計劃方法的產(chǎn)生，網(wǎng)絡(luò)計劃方法的優(yōu)點，掌握應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃方法的步驟，箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的繪制。第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理基本要求：理解傳統(tǒng)的采購模式，掌握供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點，準(zhǔn)時采購策略。重點：供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想和原則；難點：供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計的步驟，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計和優(yōu)化。重點：不同生產(chǎn)類型生產(chǎn)控制的特點第十二章：服務(wù)業(yè)的作業(yè)計劃（2學(xué)時）第一節(jié) 服務(wù)業(yè)運作的特點基本要求：理解服務(wù)交付系統(tǒng)，服務(wù)特征矩陣，服務(wù)交付系統(tǒng)管理中的問題，掌握影響需求類型的策略。重點： 排序問題的分類和表示法第二節(jié) 流水作業(yè)排序問題基本要求：掌握。MRP的輸出。MRP的基本思想；掌握圍繞物料轉(zhuǎn)化組織準(zhǔn)時生產(chǎn)的原因和原理，訂貨點方法在處理相關(guān)需求時的局限性。難點： 單周期庫存模型第三節(jié) 隨機(jī)庫存問題第九章：獨立需求庫存控制（3學(xué)時）第一節(jié) 庫存 基本要求：理解物料流，庫存的定義，庫存的作用；掌握庫存問題的分類，庫存控制系統(tǒng)。重點： 制定計劃的一般步驟及滾動式計劃，生產(chǎn)能力第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 基本要求：理解品種與產(chǎn)量的確定，產(chǎn)品產(chǎn)出計劃的編制。重點：測時法，預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法，模特法，工作抽樣法。重點：工作設(shè)計與工作測量第二節(jié) 工作設(shè)計重點：理解為什么要進(jìn)行裝配線時間平衡；難點：裝配線（流水線）節(jié)拍，裝配線平衡的方法，裝配線平衡的舉例第四節(jié) 非制造業(yè)的設(shè)施布置重點：生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則和形式；難點：幾種典型布置形式第二節(jié) 布置決策的定量分析重點：選址的一般步驟第三節(jié) 選址的評價方法難點：并行工程技術(shù)。重點： 產(chǎn)品設(shè)計的原則和績效評價第三節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇 基本要求：了解生產(chǎn)流程分類；理解產(chǎn)品流程矩陣，影響生產(chǎn)流程設(shè)計的主要因素；掌握生產(chǎn)流程選擇決策。重點: 德爾菲法第三節(jié) 定量預(yù)測方法基本要求：理解簡單移動平均和加權(quán)移動平均預(yù)測法, 一次指數(shù)平滑法,二次指數(shù)平滑法；掌握一元回歸模型預(yù)測方法及熟練應(yīng)用?；疽螅豪斫馍a(chǎn)運作的總體策略，產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計策略；掌握生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計策略。第二章：企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略（3學(xué)時） 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境基本要求：理解現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境基本要求：了解生產(chǎn)類型的劃分的類型，理解不同生產(chǎn)類型的特征，掌握提高多品種小批
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