工程項(xiàng)目管理教學(xué)大綱-文庫吧資料
2025-06-27 14:55本頁面
【正文】 教學(xué)要求:通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的架構(gòu)模式，了解管理人員的安全職責(zé)，熟悉工程項(xiàng)目傷亡事故的分類和處理以及文明施工的要求，掌握施工現(xiàn)場（總）平面圖布置的內(nèi)容和步驟。第七章 工程項(xiàng)目合同管理(總學(xué)時(shí)8)（一）教學(xué)要求:通過本章學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握工程項(xiàng)目合同的分類、內(nèi)容、形式的選擇，熟悉工程項(xiàng)目合同訂立的主要方式，了解合同談判與簽訂過程以及工程變更、工程索賠。為有效地控制投資，需要掌握項(xiàng)目投資規(guī)劃的編制，掌握投資控制的管理技術(shù)和方法。第六章 工程項(xiàng)目資源管理(總學(xué)時(shí)6)（一）教學(xué)要求:本章進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投資控制，需要了解建設(shè)項(xiàng)目投資的構(gòu)成基礎(chǔ)，深刻理解和掌握建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義和基本原理，了解建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各階段投資控制的任務(wù)。（二）教學(xué)內(nèi)容1．教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：重點(diǎn):成本計(jì)劃的編制，熟悉成本控制運(yùn)行和成本核算的基本內(nèi)容以及成本控制績效的考核與評價(jià)。 （二）教學(xué)內(nèi)容1．教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：重點(diǎn):工程項(xiàng)目質(zhì)量管理涉及的相關(guān)內(nèi)容及工程項(xiàng)目質(zhì)問題和事故的處理.難點(diǎn): 工程項(xiàng)目質(zhì)問題和事故的處理.教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述(1學(xué)時(shí)) 1：控制的基本類型 2：動(dòng)態(tài)控制原理 3：PDCA循環(huán)原理 、內(nèi)社會(huì)公德呈程序第二節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行(1學(xué)時(shí)) 1：動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用 2：動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目投資控制中的應(yīng)用 3：動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目質(zhì)量的應(yīng)用第三節(jié) 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制(2學(xué)時(shí)) 1：投資目標(biāo)控制的措施 2：質(zhì)量目標(biāo)控制的措施 第四節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理(2學(xué)時(shí)) 1：風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論 2：建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理（三）主要考核內(nèi)容工程項(xiàng)目質(zhì)量的定義，特點(diǎn)及工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)，質(zhì)量管理的原則和施工階段質(zhì)量控制程序，施工質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程合格規(guī)定，工程質(zhì)量問題與質(zhì)量事故的定義，特點(diǎn)，能夠進(jìn)行造成工程質(zhì)量事故原因分析及工程質(zhì)量事故處理方法的確定。（二）教學(xué)內(nèi)容1．教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：重點(diǎn): 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容和特點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃的編制方法和實(shí)際進(jìn)度的檢查與調(diào)整方法.難點(diǎn):工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法與實(shí)際進(jìn)度的檢查與調(diào)整教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述(2學(xué)時(shí)) 1：項(xiàng)目策劃的內(nèi)涵 2：項(xiàng)目策劃的目的 3：項(xiàng)目策劃的特點(diǎn) 1：類型 2：內(nèi)容 第二節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法(3學(xué)時(shí)) 1:項(xiàng)目決策工作內(nèi)容 ：項(xiàng)目定義 2：項(xiàng)目功能分析與面積分配 3：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃 1：項(xiàng)目組織與管理總結(jié)方案 2：項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求文件 1：項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)及編碼方案 2：項(xiàng)目管理組織方案 3：項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)方案 4:項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求文件 第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制(3學(xué)時(shí)) 1:項(xiàng)目實(shí)施策劃的工作內(nèi)容 2：項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)分析和在論證 3：項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃 4：項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)控制策劃[案例三]進(jìn)度計(jì)劃檢查與調(diào)整[案例四]三峽工程的進(jìn)度管理（三）主要考核內(nèi)容工程項(xiàng)目進(jìn)度和進(jìn)度目標(biāo)的概念，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容和特點(diǎn)，進(jìn)度
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1