【正文】 工。施工采購策劃包括:(1)分包方的選擇或勞動力的使用。3．成本控制運行 、全面控制、責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。（2）按成本項目分解，確定項目的人工費、材料費、機械費、其它直接費和間接費、措施費的構(gòu)成，列出各項詳細(xì)總需求計劃，為施工生產(chǎn)要素配置的成本核算提供依據(jù)。（2）施工預(yù)算應(yīng)在工程開工前或開工后的一個月內(nèi)編制完成，當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項工程施工條件尚不明確時，也應(yīng)按照以往類似工程施工經(jīng)驗或招標(biāo)文件所提供的計量依據(jù)做出暫估費用，以便形成完整的項目計劃目標(biāo)成本，為項目經(jīng)理部責(zé)任目標(biāo)成本的分解和控制提供依據(jù)。 中標(biāo)項目經(jīng)理部或經(jīng)審定通過的項目經(jīng)理部均應(yīng)對計劃目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化，以便具體實施控制。，應(yīng)主持編制項目管理實施規(guī)劃，對施工方案、資源配置、管理措施等進(jìn)行策劃，尋求降低成本挖掘潛力的途徑，上報施工項目的計劃目標(biāo)成本。中標(biāo)項目經(jīng)理部項目管理實施規(guī)劃中的項目成本經(jīng)公司審定后即為項目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本。2．成本計劃，應(yīng)建立在科學(xué)、合理、切實可行的基礎(chǔ)上: 工程合同簽訂后，總公司承接的工程項目通過內(nèi)部招投標(biāo)確定項目經(jīng)理，分公司承接的工程根據(jù)各分公司具體情況參照總公司的辦法，逐步過渡到通過內(nèi)部招投標(biāo)確定項目經(jīng)理?！　?5)成本分析:對施工過程中的成本偏差和成本結(jié)算進(jìn)行分析，編制月度成本報告和項目成本報告。(3)實施成本計劃:根據(jù)計劃目標(biāo)成本，配置生產(chǎn)要素，對施工過程中的成本發(fā)生進(jìn)行過程控制，收集實際成本數(shù)據(jù)，將實際成本與計劃成本目標(biāo)進(jìn)行比較，求出偏差并分析原因，制定糾偏措施，進(jìn)行糾偏并預(yù)測后期成本變動趨勢。(2)成本計劃: 總公司管理層與項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同確定責(zé)任目標(biāo)成本，納入《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，項目經(jīng)理部通過編制項目管理實施規(guī)劃和施工預(yù)算，確定計劃目標(biāo)成本。在編制項目投標(biāo)報價時應(yīng)首先測算該項目的預(yù)測成本。 項目經(jīng)理部必須建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，項目經(jīng)理是工程項目成本實施控制的第一責(zé)任人,項目經(jīng)理部設(shè)成本工程師,項目經(jīng)理根據(jù)項目經(jīng)理部人員組成將項目成本按層和按崗位進(jìn)行分解，明確各管理人員的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系，建立全面、全過程的成本控制網(wǎng)絡(luò)。六、兌現(xiàn)合同承諾說明項目結(jié)束后，依據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書，兌現(xiàn)合同承諾。五、安全總結(jié)持續(xù)改進(jìn)說明項目竣工結(jié)束后，項目部應(yīng)將實施過程中的安全管理進(jìn)行書面總結(jié)。各級檢查人員的檢查記錄要認(rèn)真、詳細(xì)，特別是對隱患的記錄必須具體，如隱患地點、危險程度及處理意見。根據(jù)需要下發(fā)到有關(guān)單位。根據(jù)事故發(fā)生的原因，舉一反三，找出防止類似事故發(fā)生的具體措施，并定人員、定時間、定整改方案、定整改驗收負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。進(jìn)行事故分析時，應(yīng)按《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(GB641186)標(biāo)準(zhǔn)附件A對受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方式、不安全行為、不安全狀態(tài)等七項內(nèi)容進(jìn)行分析。事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員切不可驚慌失措，不可盲目搶救，現(xiàn)場義務(wù)急救人員要觀察受傷者的受傷情況，依據(jù)工傷事故急救措施進(jìn)行施救，同時撥打急救電話或聯(lián)系救治醫(yī)院。事故發(fā)生單位七日內(nèi)將事故書面報告及填寫的企業(yè)職工傷亡事故登記表上報工程部質(zhì)安監(jiān)管科，質(zhì)安監(jiān)管科將報告和登記表復(fù)印報人力資源部一份，以備受傷職工傷殘鑒定之用。報告內(nèi)容包括事故發(fā)生的單位、時間、地點、傷亡情況、初步分析的事故原因等。書面總交底記錄和分部、分項、分工種交底記錄由項目部保存，備查。分部、分項工程施工前由所在班組的技術(shù)人員或班組長(兼職安全員)應(yīng)向操作者進(jìn)行有針對性的、全面的、詳細(xì)的交底，使操作者了解安全措施的具體內(nèi)容和施工要求，確保安全措施落到實處。（六）、安全交底流程及說明　安全技術(shù)交底總包對分包總交底單位工程交底分部、分項工程交底危險工程交底　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　安全技術(shù)交底中應(yīng)包括：工程特點、施工方法、施工程序、防范措施、操作規(guī)程、注意事項、事故預(yù)案。如特殊過程、特殊腳手架、新工藝、新材料、新設(shè)備、職業(yè)安全衛(wèi)生、場容場貌、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等方面。特種作業(yè)人員需參加國家行業(yè)主管部門組織的安全知識教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。（四）、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)流程及說明安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)安全知識須知安全操作技能安全操作規(guī)程勞動保護(hù)常識典型事故案例分析現(xiàn)場事故急救方法安全生產(chǎn)法律法規(guī)內(nèi)容 安全生產(chǎn)培訓(xùn)要體現(xiàn)全面、全員、全過程的原則，覆蓋施工現(xiàn)場的所有人員(包括分包隊伍人員)，安全考試合格人員，方可上崗作業(yè)。對查出的事故隱患要做到“定整改人、定整改時間、定整改措施。項目部根據(jù)現(xiàn)場情況采取相應(yīng)措施，防止事故發(fā)生。人的不安全行為（身體缺陷、錯為行為和違紀(jì)違章三方面）、物的不安全狀態(tài)（設(shè)備、裝置的缺陷，作業(yè)場所的缺陷，物質(zhì)和環(huán)境的危險源等）、惡劣的現(xiàn)場環(huán)境（現(xiàn)場布置雜亂無章，視線不明，溝梁縱橫，交通堵塞，機械無防護(hù)裝置，電器無漏電保護(hù)，粉塵飛揚，噪聲刺耳等）等都是造成事故的隱患，所以要將人的行為、物的狀態(tài)、施工現(xiàn)施 工 現(xiàn) 場 管 理 要 點安全資格認(rèn)可證安全教育培訓(xùn)記錄特殊作業(yè)人員上崗依法交納危險作業(yè)意外傷害保險安全隱患及控制預(yù)案隱患糾正措施隱患整改驗證項目經(jīng)理安全資質(zhì)安全管理人員資質(zhì)分包單位安全資質(zhì)入場培訓(xùn)考試卷及名單三級安全教育卡及名單人的不安全行為物的不安全狀態(tài)現(xiàn)場不安全因素定整改人員定整改時間定整改方案特殊人員證件及有效期定驗證人員控制預(yù)案保險單場作為控制重點。所有三級教育卡填寫完成后上報總公司工程部質(zhì)安監(jiān)管科一份，項目部留存一份。施工現(xiàn)場所有人員必須接受三級安全教育，填寫三級教育卡并履行簽字手續(xù)。總包單位和分包單位簽訂的施工合同要有保證安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)等條款。（三）現(xiàn)場管理要點流程及說明 （見下頁圖） 項目經(jīng)理、安全員經(jīng)過安全知識培訓(xùn)，持證上崗。（二）、安全生產(chǎn)責(zé)任制流程及說明安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 制項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師職能部門安全員分包負(fù)責(zé)人班組長施工人員 　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　總公司、分公司、項目部及相關(guān)管理部門責(zé)任制見公司安全管理制度匯編。項目部應(yīng)宣傳貫徹總公司安全規(guī)章制度。項目部應(yīng)保持和總公司、分公司的安全信息溝通?！胩崛“踩胧┵M，并保證?？顚Ｓ?。四種管理職能可設(shè)一個機構(gòu)，人員可兼職，但責(zé)任應(yīng)明確。項目部成立后，成立以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人的管理網(wǎng)絡(luò)，成員有項目副經(jīng)理、項目工程師、安全員、有關(guān)職能管理負(fù)責(zé)人、各施工班組長（兼職班組安全員），分包負(fù)責(zé)人及分包安全員等，項目安全網(wǎng)絡(luò)確定后十日內(nèi)上報公司工程部質(zhì)安監(jiān)管科。三、項目安全計劃的實施說明（一）、安全保證體系流程及說明安 全 保 證 體 系安全管理組織配置專業(yè)管理人員保證資金投入提供必需的物資保證安全信息溝通遵守安全規(guī)章制度總公司安全委員會分公司安全管理小組項目部安全管理機構(gòu)設(shè)置專職機構(gòu) 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年初，根據(jù)公司機構(gòu)及人員變動，調(diào)整成立新年度安全生產(chǎn)委員會，由總經(jīng)理任主任，由主抓生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、工會主席任副主任，成員有：工程部主任及質(zhì)安監(jiān)管科人員、其它部室主任、分公司經(jīng)理及安全員組成。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制定項目安全技術(shù)總體安全保證體系外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。二、編制安全保證計劃說明項目開工前，項目部應(yīng)編制安全保證計劃。（3）、無火災(zāi)事故發(fā)生，不發(fā)生嚴(yán)重失盜事故。消防保衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)：（1）、制定現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度，建立義務(wù)消防組織。（2）、采取各種有效措施將施工噪音控制在60分貝以下。（5）、項目所在地行業(yè)管理部門要求。（3）、施工人員著裝整潔，現(xiàn)場出入有證件。文明施工標(biāo)準(zhǔn)：（1）、場地整潔，區(qū)域劃分清楚，各種標(biāo)識醒目。工程部質(zhì)安監(jiān)管科除應(yīng)建立工程施工臺帳、竣工工程資料審核臺帳、各種工程質(zhì)量檢查臺帳、質(zhì)量檢驗評定臺帳、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量臺帳、起重設(shè)備鍋爐壓力管道等特控設(shè)備安裝的臺帳外，還應(yīng)建立工程質(zhì)量目標(biāo)管理臺帳、不合格品處置臺帳、公司質(zhì)檢員臺帳等，通過建帳，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，有利于不斷的提高質(zhì)量管理工作水平。十、各種數(shù)據(jù)及臺帳的整理項目部應(yīng)按照ISO9000體系的要求建立和健全各種臺帳，以備實際工作及檢查用。分公司工程科應(yīng)起到下檢查，上匯報的積極作用。九、責(zé)任的落實質(zhì)量的管理是一個復(fù)雜的過程，不是一個單一的過程，它是各級各種管理人員通過不同的工作后實現(xiàn)的施工結(jié)果。質(zhì)檢員應(yīng)將調(diào)試中的各種數(shù)據(jù)及出現(xiàn)的問題做好記錄。對工業(yè)設(shè)備安裝工程還應(yīng)含蓋工程質(zhì)量檢驗評定記錄。分公司工程科及上級有關(guān)部門人員進(jìn)行工程實物質(zhì)量檢查時應(yīng)同時檢查其工作兩同步的情況，也應(yīng)檢查其工程質(zhì)量記錄的填寫情況，此記錄應(yīng)真實有效，實測實量，能真正反映工程質(zhì)量。對有問題的由檢查人員發(fā)出整改通知單，項目部應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行整改，檢查機構(gòu)應(yīng)落實其整改情況。六、施工時項目部應(yīng)按要求配備專業(yè)齊全的質(zhì)檢員，施工班組及施工班組之間應(yīng)嚴(yán)格按要求進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，當(dāng)上道工序不合格時不得轉(zhuǎn)入下道工序的施工，班組長應(yīng)做好檢查情況及具體數(shù)據(jù)的記錄。此計劃是質(zhì)檢員開展質(zhì)量檢查工作的重要依據(jù)。由質(zhì)檢員與專業(yè)工程師、項目工程師共同確定工程質(zhì)量檢驗計劃，檢驗計劃應(yīng)隨同工程質(zhì)量計劃一同按程序文件的相關(guān)要求上報，應(yīng)得到質(zhì)安監(jiān)管科的審核認(rèn)可，并按審核意見修改。分公司工程科有權(quán)利和義務(wù)對其各個項目部的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和落實；公司工程部質(zhì)安監(jiān)管科有權(quán)對各個分公司的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。積極接受建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗站和其它有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。四、對特控設(shè)備如工業(yè)鍋爐、起重設(shè)備、壓力管道的安裝等，在施項目部應(yīng)會同建設(shè)單位主動向技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門報裝，約定質(zhì)量檢驗項目，接受其管理。工程部質(zhì)安監(jiān)管科有權(quán)對分公司工程科關(guān)于項目部的檢查計劃及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，提出整改意見，監(jiān)督其實施檢查并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。三、隨著信息管理系統(tǒng)及手段的不斷完善，工程部質(zhì)安監(jiān)管科及分公司工程科應(yīng)通過不同的手段及時動態(tài)掌握各個工程項目及分公司施工的工程項目進(jìn)度信息，通過了解工程項目進(jìn)度信息確定對大型工程、重點工程、預(yù)定優(yōu)良工程以及關(guān)鍵過程、特殊過程的質(zhì)量檢查時機及普通工程的抽查時機（當(dāng)項目部出現(xiàn)上述情形時也應(yīng)主動向分公司工程科及公司工程部質(zhì)安監(jiān)管科傳遞信息），分公司工程科及工程部質(zhì)安監(jiān)管科及時向領(lǐng)導(dǎo)提出檢查申請，經(jīng)批準(zhǔn)后付諸檢查和抽查。項目部應(yīng)在項目開工前建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，此網(wǎng)絡(luò)應(yīng)含蓋所有總包工程、分包工程等參加管理及施工的項目經(jīng)理、質(zhì)檢員等管理人員，隨著項目部施工及管理人員、部門的不斷變化應(yīng)及時修訂此網(wǎng)絡(luò)，項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)及修訂情況應(yīng)及時上報分公司工程科及工程部質(zhì)安監(jiān)管科，分公司工程科對此網(wǎng)絡(luò)應(yīng)備案，分公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)也應(yīng)上報工程部。二、工程部質(zhì)安監(jiān)管科每年年初及時修訂總公司、分公司及其項目部的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。主要包括下列內(nèi)容：⑴ 合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況⑵ 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗⑶ 施工進(jìn)度控制中存在的問題⑷ 科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況⑸ 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見流程2項目質(zhì)量控制流程一、總公司、分公司的質(zhì)量管理部門或項目部應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、規(guī)范及公司質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的規(guī)章制度。調(diào)整方法主要有兩種：一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期；一是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。④ 利用數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對工程現(xiàn)場進(jìn)行遠(yuǎn)程動態(tài)跟蹤、控制。項目成本工程師定期進(jìn)行匯總、分析，提交監(jiān)理、業(yè)主，作為工程進(jìn)度款支付憑證。② 由項目部負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進(jìn)展情況。⑵ 檢查方式方法：① 施工科收集項目部提交的各有關(guān)進(jìn)度報表資料，包括開、竣工報告、月計劃統(tǒng)計報表、進(jìn)度信息控制反饋/檢查單、工程變更簽證單、延期開工、暫停施工、工期延誤、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議等。進(jìn)　度　實　施建 立 進(jìn) 度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)(按進(jìn)度報表格式)數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計、分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件采取進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整的進(jìn)度計劃采取相應(yīng)的　　　　經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施　實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃　進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)　項目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)　 　　　項目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督為了對施工進(jìn)度計劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、進(jìn)行進(jìn)度分析和為調(diào)整計劃提供信息，應(yīng)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查，檢查的依據(jù)是施工進(jìn)度計劃實施記錄。⑺ 施工單位自身管理水平的影響施工方案不當(dāng)，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進(jìn)度。⑸施工條件的影響氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進(jìn)度，施工單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服，同時與監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)，進(jìn)行必要的處理。項目部應(yīng)根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計劃，并積極督促業(yè)主