工程項(xiàng)目流程、質(zhì)量管理進(jìn)度控制-文庫吧資料
2025-03-12 05:09本頁面
【正文】 響因素實(shí)施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。無論是土建工 程還是設(shè)備安裝、給水排水、采暖通風(fēng)、道路、綠化、電氣等工程以及與這 些工程相關(guān)的工作，如工程招標(biāo)、施工準(zhǔn)備等都應(yīng)進(jìn)行控制。 （ 2)、整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的控制。 （ 1)、工程建設(shè)全過程的控制。與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，如果不能有 效地與這些單位做好協(xié)調(diào)，進(jìn)度控制將十分困難。 進(jìn)度控制的綜合性措施 進(jìn)度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。進(jìn)行進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)在考慮四大目標(biāo)對(duì)立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上， 明確進(jìn)度控制目標(biāo)，包括總目標(biāo)和各階段、各部分的分目標(biāo)。但進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中由于各種條件的不斷變化，需要對(duì)進(jìn)度計(jì) 劃進(jìn)行不斷的監(jiān)控和調(diào)整，以確保最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依 據(jù)，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目工期目標(biāo)的保證?！叭币粋€(gè)也 不能少，才能使施工項(xiàng)目自始至終置于有效的控制之下。 全面管理是 全企業(yè)、全員和全過程 的管理。組織要生存、要發(fā)展、要提高效率和效益， 當(dāng)然離不開顧客，離不開質(zhì)量。因而所開展的 活動(dòng)主要涉及：測定顧客的質(zhì)量要求、設(shè)定質(zhì)量方針和目標(biāo)、建立并實(shí)施文件化的 質(zhì)量體系，最終確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其應(yīng)用可分為質(zhì)量保證和質(zhì)量管理兩個(gè)層面。 原則 8：互利的供方關(guān)系： 組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià) 值的能力。 原則 6 ：持續(xù)改進(jìn)： 組織總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。 原則 4：過程方法： 將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過程來進(jìn)行管理，可以更高效地得到預(yù)期 的效果。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使 員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 監(jiān)理實(shí)施階段工作總結(jié) 建立監(jiān)理任務(wù)完成后 向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料 質(zhì)量控制程序 質(zhì)量預(yù)控制 事先控制 組織圖紙會(huì)審 審批施工 質(zhì)量 檢查 和設(shè)計(jì)交底 組織設(shè)計(jì) 體系 監(jiān)督 組織機(jī)構(gòu) 上崗證 工序管理 施工設(shè)備 質(zhì)量自檢 測量定位 工序質(zhì)量跟蹤控制 工 分 檢 工 審 檢 程 施工控制 析 查 程 查 查 質(zhì) 處 原 變 設(shè) 驗(yàn) 事中控制 量 理 材 更 計(jì) 收 簽 質(zhì) 料 設(shè) 變 隱 認(rèn) 量 及 計(jì) 更 蔽 分 事 構(gòu) 工 部 故 程 配 分 件 項(xiàng) 交（竣）工驗(yàn)收 交（竣）工控制 事后控制 組織初驗(yàn)及整改、檔案、編 制竣工資料、核定質(zhì)量等級(jí) 達(dá)到質(zhì)量目標(biāo) 移交 工期控制程序 簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位） 編制施工進(jìn)度計(jì)劃（分部分項(xiàng)工程） 審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目管理方） 編制年、季度、月實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位） 審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目管理方） 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位） 檢查實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃情況（施工單位：計(jì)劃、實(shí)施、 檢查、整改：施工措施、材料設(shè)備、投入的勞動(dòng)力、組織協(xié) 調(diào)工作等） 實(shí)際工期與計(jì)劃工期計(jì)劃情況對(duì)比，結(jié)果是 否偏離（項(xiàng)目管理方） 編制下期實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 上報(bào)形象進(jìn)度及報(bào)表（施工單位） 成本控制程序
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