工程項(xiàng)目管理流程-文庫(kù)吧資料
2025-06-23 13:48本頁(yè)面
【正文】 提 出 設(shè) 計(jì) 變 更218。216。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準(zhǔn)報(bào)告、同意材料進(jìn)場(chǎng)218。218。申報(bào)216。扣保修金審查竣工決算補(bǔ)償與索賠實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)218。月末驗(yàn)工計(jì)價(jià)付款218。動(dòng)態(tài)控制（事中）218。成本控制程序成本預(yù)控（事先）218。216。編制下期實(shí)施性計(jì)劃（施工單位）報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表（施工單位）218。218。216。組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系216。審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查計(jì)劃實(shí)施情況（項(xiàng)目管理部）檢查勞動(dòng)力落實(shí)情況216。動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制216。NO同意否審查施工計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）YES218。審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）裝飾裝修工程YES218。NO安裝工程216。216。218。施工設(shè)備上 崗 證測(cè)量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機(jī)構(gòu)審查質(zhì)量體系檢 查 監(jiān) 督審批施工組織設(shè)計(jì)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底事先控制質(zhì)量預(yù)控制質(zhì) 量 控 制工期控制程序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）216。218。218。簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收隱蔽工程審查設(shè)計(jì)變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制218。竣 工 驗(yàn) 收218。質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交編制竣工資料檔案組織初驗(yàn)整改核定質(zhì)量等級(jí)事后控制竣工控制218。質(zhì)量控制程序216。216。監(jiān)理實(shí)施階段工作總結(jié)218。組織工程預(yù)驗(yàn)收并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告218。218。參加業(yè)主主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議實(shí) 施 工 程 監(jiān) 理218。 按 工 程 進(jìn) 度 分 專(zhuān) 業(yè)編 制 監(jiān) 理 實(shí) 施 細(xì) 則218。編 制 項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃 進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)218。218。 218。項(xiàng)目結(jié)束、總結(jié)、歸檔218。218。218。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類(lèi)型和業(yè)主要求，還可采用其他項(xiàng)目建設(shè)管理模式。承包商在特許期內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、融資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤(rùn)，特許期結(jié)束后將項(xiàng)目所有權(quán)移交政府。項(xiàng)目管理服務(wù)企業(yè)只承擔(dān)合同約定的管理責(zé)任并獲得相應(yīng)的勞酬。項(xiàng)目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定獲得相應(yīng)的勞酬、獎(jiǎng)勵(lì)以及承擔(dān)相應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。工程項(xiàng)目管理主要有如下方式：1．項(xiàng)目管理承包（Project Management Contractor,簡(jiǎn)稱PMC）項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)提供全過(guò)程服務(wù)。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類(lèi)型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)—采購(gòu)總承包（EngineeringProcurement,簡(jiǎn)稱EP
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