工程項目管理全套流程-文庫吧資料
2024-08-18 06:15本頁面
【正文】 。申報216?？郾Ｐ藿饘彶榭⒐Q算補償與索賠實現(xiàn)成本控制目標218。月末驗工計價付款218。動態(tài)控制（事中）218。成本控制程序成本預(yù)控（事先）218。216。編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進度報表（施工單位）218。218。216。組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系216。審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查計劃實施情況（項目管理部）檢查勞動力落實情況216。動態(tài)管理跟蹤控制216。NO同意否審查施工計劃（項目管理部）YES218。審查施工進度計劃（項目管理部）裝飾裝修工程YES218。NO安裝工程216。216。218。施工設(shè)備上 崗 證測量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機構(gòu)審查質(zhì)量體系檢 查 監(jiān) 督審批施工組織設(shè)計組織圖紙會審和設(shè)計交底事先控制質(zhì)量預(yù)控制質(zhì) 量 控 制工期控制程序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）216。218。218。簽認分部分項工程質(zhì)量檢查驗收隱蔽工程審查設(shè)計變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制218?？?工 驗 收218。質(zhì)量達標、移交編制竣工資料檔案組織初驗整改核定質(zhì)量等級事后控制竣工控制218。質(zhì)量控制程序216。216。監(jiān)理實施階段工作總結(jié)218。組織工程預(yù)驗收并提出工程質(zhì)量評估報告218。218。參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議實 施 工 程 監(jiān) 理218。 按 工 程 進 度 分 專 業(yè)編 制 監(jiān) 理 實 施 細 則218。編 制 項目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃 進駐施工現(xiàn)場218。218。 218。出售招標文件簽訂合同發(fā)出中標通知發(fā)出資格預(yù)審合格通知書218。評 標218。投標文件送達、投標截止218?，F(xiàn)場考察、標前答疑218。218。投標人編制、報送資格預(yù)審文件218。發(fā)布招標公告218。招 標 前 期 準 備 工 作招 標 工 作 程 序 218。216。218。218。218。218。根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項目建設(shè)管理模式。承包商在特許期內(nèi)負責(zé)項目設(shè)計、融資、建設(shè)和運營，并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤，特許期結(jié)束后將項目所有權(quán)移交政府。項目管理服務(wù)企業(yè)只承擔(dān)合同約定的管理責(zé)任并獲得相應(yīng)的勞酬。項目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定獲得相應(yīng)的勞酬、獎勵以及承擔(dān)相應(yīng)的管理風(fēng)險和經(jīng)濟責(zé)任。工程項目管理主要有如下方式：1．項目管理承包（Project Management Contractor,簡稱PMC）項目管理
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