【正文】 過程中的成本發(fā)生進行過程控制，收集實際成本數(shù)據(jù)，將實際成本與計劃成本目標進行比較，求出偏差并分析原因，制定糾偏措施，進行糾偏并預測后期成本變動趨勢。 (2)成本計劃 : 總公司管理層與 項目經理部根據(jù)施工合同 確 定責任目標成本，納入《項目管理目標責任書》，項目經理部通過編制項目管理實施規(guī)劃和施工 預算，確定計劃目標成本。在編制項目投標報價時應首先測算該項目的預測成本。 項目經理部必須建立以項目經理為中心的成本控制體系，項目經理是工程項目成本實施控制的第一責任人 ,項目經理部設成本工程師 ,項目經理根據(jù)項目經理部人員組成將項目成本按層和按崗位進行分解，明確各管理人員的成本責任、權限及相互關系，建立全面、全過程的成本控制網(wǎng)絡。 六、兌現(xiàn)合同承諾說明 項目結束后，依據(jù)項 目管理目標責任書，兌現(xiàn)合同承諾。 五、安全總結持續(xù)改進說明 項目竣工結束后，項目部應將實施過程中的安全管理進行書面總結。 各級檢查人員的檢查記 錄要認真、詳細，特別是對隱患的記錄必須具體，如隱患地點、危險程度及處理意見。根據(jù)需要 下發(fā)到 有關 單位。 根據(jù)事故發(fā)生的原因，舉一反三，找出防止類似事故 發(fā)生 的具體措施 ，并定人員、定時間、定整改方案、定整改驗收負責人進行整改。 進行事故分析時，應按《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》(GB641186)標準附件 A 對受傷部位、受傷性質、起因物、致害物、傷害方式、不安全行為、不安全狀態(tài)等七項內容進行分析。 事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員切不可驚慌失措，不可盲目搶救，現(xiàn)傷 亡 事 故 調 查 處 理 流 程 事故報告 保護現(xiàn)場 搶救傷員 事故調查 事故分析 制訂措施 調查報告 場義務急救人員要觀察受傷者的受傷情況，依據(jù)工傷事故急救措施進行施救，同時撥打急救電話或聯(lián)系救治醫(yī)院。事故發(fā)生單位七日內將事故書面報告及填寫的企業(yè)職工傷亡事故登記表上報工程部質安監(jiān)管科，質安監(jiān)管科將報告和登記表復印報人力資源部一份，以備受傷 職工傷殘鑒定之用。報告內容包括事故發(fā)生的單位、時間、地點、傷亡情況、初步分析的事故原因等。書面總交底記錄 和 分部、分項、分工種交底記錄由項目部保存，備查。 分部、分項工程施工前由所在班組的技術人員或班組長 (兼職安全員 )應向操作者 進行有針對性的、全面的、詳細的交底，使操作者了解安全措施的具體內容和施工要求，確保安全措施落到實處。 （六）、安全交底流程及說明 安全技術交底中應包括：工程特點、施工方法、施工程序、防范措施、操作規(guī)程、 注意事項、事故預案。如特殊過程、特殊腳手架、新工藝、新材料、新設備、職業(yè)安全衛(wèi)生、 場容場貌、環(huán)境保護、生活衛(wèi)生等方面。 特種作業(yè)人員需參加國家行業(yè)主管部門組織的安全知識教育和安全技術培訓，考試合格后持證上崗。 （四）、安全生產教育培訓流程及說明 安全生安全知識須知 安全操作技能 安全生產法律法規(guī) 安全生產培訓要體現(xiàn)全面、全員、全過程的原則，覆蓋施工現(xiàn)場的所有人員 (包括分包隊伍人員 )，安全考試合格人員，方可上崗作業(yè)。 對查出的事故隱患要做到“定整改人、定整改時間、定整改措施。項目部根據(jù)現(xiàn)場情況采取相應措施，防止事故發(fā)生。 人的不安全行為（身體缺陷、錯為行為和違紀違章三方面）、物的不安全狀態(tài)（設備、裝置的缺陷，作業(yè)場所的缺陷，物質和 環(huán)境的危險源等）、惡劣的現(xiàn)場環(huán)境（現(xiàn)場布置雜亂無章，視線不明，溝梁縱橫，交通堵塞，機械無防護裝置，電器無漏電保護，粉塵飛揚，噪聲刺耳等）等都是造成事故的隱患，所以要將人的行為、物的狀態(tài)、施工現(xiàn) 施 工 現(xiàn) 場 管 理 要 點 安全資格認可證 安全教育培訓記錄 特殊作業(yè)人員上崗 依法交納危險作業(yè)意外傷害保險 安全隱患 及控制預案 項目經理安全資質 安全管理人員資質 分包單位安全資質 入場培訓考試卷及名單 三級安全教育卡及名單 人的不安全行為 物 的不安全狀態(tài) 現(xiàn)場不安全因素 定整改人員 特殊人員證件及有效期 控制預案 保險單 場作為控制重點。所有三級教育卡填寫完成后上報總公司工程部質安監(jiān)管科一份，項目 部留存一份。施工現(xiàn)場所有人員必須接受三級安全教育，填寫三級教育卡并履行簽字手續(xù)?？偘鼏挝缓头职鼏挝缓炗喌氖┕ず贤斜ＷC安全生產、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)等條款。 （三）現(xiàn)場管理要點流程及說明 （見下頁圖） 項目經理、安全員經過安全知識培訓，持證上崗。 （二）、安全生產責任制流程及說明 安 全 生 產 責 任 制 項目經理 項目副經理 項目工程師 職能部門 安全員 分包負責人 總公司、分公司、項目部及相關管理部門責任制見公司安全管理制度匯編。 項目部應宣傳貫徹總公司安全規(guī)章制度。 項目部應保持和總公司、分公司的安全信息溝通。 按項目產值的 ?提取安全措施費，并保證?？顚Ｓ谩Ｋ姆N管理職能可設一個機構，人員可兼職，但責任應明確。 項目部成立后，成立以項目經理為安全第一責任人的管理網(wǎng)絡，成員有項目副經理、項目工程師、安全員、有關職能管理負責人、各施工班組長（兼職班組安全員），分包負責人及分包安全員等，項目安全網(wǎng)絡確定后十日內上報公司工程部質安監(jiān)管科。 三、項目安全計劃的實施說明 （一）、安全保證體系流程及說明 年初，根據(jù)公司機構及人員變動，調整成立新年度安全生產委員會，由總經理任主任，由主抓生產副總經理、總工程師、工會主席任副主任，成員有：工程部主任及質 安 監(jiān)管科人員 、 其它部室主任 、分公司經理及安全員組成。 對結構復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制定項目安全技術總體安全保證體系外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。 二、編制安全保證計劃說明 項目開工前，項目部應編制安全保證計劃。 （ 3）、無火災事故發(fā)生，不發(fā)生嚴重失盜事故。 消防保衛(wèi)標準： （ 1）、制定現(xiàn)場消防保 衛(wèi)制度，建立義務消防組織。 （ 2）、采 取各種有效措施 將施工噪音控制在 60 分貝以下。 （ 5）、項目所在地行業(yè)管理部門要求。 （ 3）、施工人員著裝整潔，現(xiàn)場出入有證件。 文明施工標準： （ 1）、場地整潔，區(qū)域劃分清楚，各種標識醒目。工程部質安監(jiān)管科除應建立工程施工臺帳、竣工工程資料審核臺帳、各種工程質量檢查臺帳、質量檢驗評定臺帳、產品的監(jiān)視和測量臺帳、起重設備鍋爐壓力管道等特控設備安裝的臺帳外，還應建立工程質量目標管理臺帳、不合格品處置臺帳、公司質檢員臺帳等，通過建帳，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，有利于不斷的提高質量管理工作水平。 十、各種數(shù)據(jù)及臺帳的整理 項目部應按照 ISO9000 體系的要求建立和健全各種臺帳，以備實際工作及檢查用。分公司工程科應起到下檢查，上匯報的積極作用。 九、責任的落實 質量的管理是一個復雜的過程，不是一個單一 的過程，它是各級各種管理人員通過不同的工作后實現(xiàn)的施工結果。質檢員應將調試中的各種數(shù)據(jù)及出現(xiàn)的問題做好記錄。對工業(yè)設備安裝工程還應含蓋工程質量檢 驗評定記錄。分公司工程科及上級 有關部門人員進行工程實物質量檢查時應同時檢查其工作兩同步的情況，也應檢查其工程質量記錄的填寫情況，此記錄應真實有效，實測實量，能真正反映工程質量。對有問題的由檢查人員發(fā)出整改通知單，項目部應認真進行整改，檢查機構應落實其整改情況。 六、施工時項目部應按要求配備 專業(yè) 齊全的質檢員，施工班組及施工班組 之間應嚴格按要求進行自檢、互檢、交接檢，當上道工序不合格時不得轉入下道工序的施工，班組長應做好檢查情況及具體數(shù)據(jù)的記錄。此計劃是質檢員開展質量檢查工作的重要依據(jù)。由質檢員與 專業(yè)工程師、項目工程師共同確定工程質量檢驗計劃，檢驗計劃應隨同工程質量計劃一同按程序文件的相關要求上報，應得到質安監(jiān)管科的審核認可，并按審核意見修改。分公司工程科有權利和義務對其各個項目部的執(zhí)行情況進行檢查和落實；公司工程部質安監(jiān) 管科有權對各個分公司的執(zhí)行情況進行檢查。積極接受 建設工程 質量監(jiān)督檢驗站和其它有關部門的監(jiān)督檢查。 四、對特控設備如工業(yè)鍋爐、起重設備、 壓力管道的安裝等，在施項目部應會同建設單位主動向技術 質量 監(jiān)督部門報裝，約定質量檢驗項目，接受其管理。工程部質安監(jiān)管科有權對分公司工程科關于項目部的檢查計劃及執(zhí)行情況進行檢查，提出整改意見，監(jiān)督其實施檢查并向有關領導匯報。 三、隨著信息管理系統(tǒng)及手段的不斷完善，工程部質安監(jiān)管科及分公司工程科應通過不同的手段及時動態(tài)掌握各個工程項目及分公司 施工的工程項目進度信息，通過了解工程項目進度信息確定對大型工程、重點工程、預定優(yōu)良工程 以及關鍵過程、特殊過程的質量檢查時機及普通工程的抽查時機（當項目部出現(xiàn)上述情形時也應主動向分公司工程科及公司工程部質安監(jiān)管科傳遞信息），分公司工程科及工程部質安監(jiān)管科及時向領導提出檢查申請，經批準后付諸檢查和抽查。 項目部應在項目開工前建立質量管理網(wǎng)絡，此網(wǎng)絡應含蓋所有總包工程、分包工程等參加管理及施工的項目經理、質檢員等管理人員，隨著 項目部施工及管理人員、部門的不斷變化應及時修訂此網(wǎng)絡，項目部質量管理網(wǎng)絡及修訂情況應及時上報分公司工程科及工程部質安監(jiān)管科，分公司工程科對此網(wǎng)絡應備案，分公司的質量管理網(wǎng)絡也應上報工程部。 二、工程部質安監(jiān)管科每年年初及時修訂總公司、分公司及其項目部的質量管理網(wǎng)絡。主要包括下列內容： ⑴ 合同工期目標及計劃工期目標完成情況 ⑵ 施工進度控制經驗 ⑶ 施工進度控制中存在的問題 ⑷ 科學的施工進度計劃方法的應用情況 ⑸ 施工進度控制的改進意見 流程 2 項目質量控制流程 一、 總 公司、分公司的質量管理部門或項目部應認真貫徹執(zhí)行國家 現(xiàn)行的 質量管理的法律、法規(guī)、規(guī)范及公司質量管理、質量控制的規(guī)章制度。調整方法主要有兩種：一是通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期；一是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。 ④ 利用數(shù)字化網(wǎng)絡技術，對工程現(xiàn)場進行遠程動態(tài)跟蹤、控制。項目 成本工程師定期進行匯總、分析，提交監(jiān)理、業(yè)主，作為工程進度款支付憑證。 ② 由項目部負責進度控制的人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況。 ⑵ 檢查方式方法： ① 施工科收集項目部提交的各有關進度報表資料，包括開、竣工報告、月計劃統(tǒng)計報表、進度信息控制反饋 /檢查單、工程變更簽證單、延 期開工、暫停施工、工期延誤、現(xiàn)場協(xié)調會議等。 進 度 實 施 建 立 進 度 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) 出現(xiàn)進度偏差 分析產生偏差的原因 分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響 項目進度監(jiān)測系統(tǒng) 項目進度調整系統(tǒng) 施工進度的檢查與監(jiān)督 為了對施工進度計劃的完成情況進行統(tǒng)計、進行進度分析和為調整計劃提供信息，應對施工進度計劃進行檢查， 檢查的依據(jù)是施工進度計劃實施記錄。 ⑺ 施工單位自身管理水平的影響 施工方案不當，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。 ⑸施工條件的影響 氣候、水文、地質及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度，施工單位應利用自身的技術組織能力予以克服，同時與監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調，進行必要的處理。項目部應根據(jù)業(yè)主的資金供應能力，安排好施工進度計劃，并積極督促業(yè)主及時撥付工程預付款和工程進度款，以免因資金供應不足拖延進度，導致工期索賠。 ⑶ 資金的影響 工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障。 ⑵ 物資供應進度的影響 施工過程中需要的材料、構配件、機具和設備等如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或者運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質量不符合有關標準要求，都會對施工進度產生影響?？刂剖┕みM度僅靠施工單位是不夠的，必須充分發(fā)揮合同的作用，各單位的作用， 以積極協(xié)調各相關單位之間的進度關系。