【正文】 名稱：隱蔽日期： 現(xiàn)我方已完成 （部位）的（ ）工程，經(jīng)我方檢驗，符合設(shè)計、規(guī)范要求，特申請進行隱蔽驗收。工程變更洽商單工程名稱：寧夏吳忠監(jiān)獄日期：2010718 致： （監(jiān)理單位） 由于 在 AB門系統(tǒng)集成中，需要線路的整理、值班室與強電柜隔離等 的原因，茲提出 該項目 工程變更（內(nèi)容詳見附件），請予以審批。設(shè)備、材料詢價單工程名稱詢價人到貨時間序號名稱型號品牌產(chǎn)地數(shù)量單位備注技術(shù)總監(jiān)主管副總總經(jīng)理注： 由材料員填寫， 此單一式兩份，工程項目經(jīng)理、采購部各一份； 采購部若有疑問，項目部一日內(nèi)答復(fù)。項 目 執(zhí) 行 單工程名稱項目負(fù)責(zé)人工程項目經(jīng)理申請日期開工日期竣工日期申請事由技術(shù)總監(jiān)主管副總總經(jīng)理意見申請部門實施部門申請：項目經(jīng)理日期日期注： 本表由市場經(jīng)理填寫，一式兩份，報市場總監(jiān)審批，技術(shù)總監(jiān)簽收確認(rèn)，市場經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)各留一份； 市場人員將自己的一份復(fù)印一份，給市場總監(jiān)一份，自己留一份； 技術(shù)總監(jiān)的一份由技術(shù)總監(jiān)根據(jù)任務(wù)內(nèi)容安排具體的工程項目經(jīng)理，并由工程項目經(jīng)理簽字后復(fù)印一式三份，技術(shù)總監(jiān)和項目經(jīng)理各存一份，企管部一份； 市場人員不以合同的日期為開、竣工日期，要留有合同內(nèi)的驗收整改時間；工程物資進場報驗表編號：工程名稱日期現(xiàn)報上關(guān)于 工程的物資進場檢查記錄，該批物資經(jīng)我方檢驗符合設(shè)計、規(guī)范及合約要求，請予以批準(zhǔn)使用。投標(biāo)總結(jié)表招標(biāo)單位： 參加單位 招標(biāo)形式甲 方：乙 方：專 家：行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)： 技術(shù)結(jié)構(gòu)　 公關(guān)比例1. 甲 方_____% 2. 專家_____% 3. 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)_____% 評標(biāo)方式　 中標(biāo)單位　 中標(biāo)原因1. 攻關(guān)_____% % 3. 聲譽_____% 4. 運作_____% 失標(biāo)原因1． 公司 攻關(guān)___% 技術(shù)___% 聲譽___% 運作___%2． 公司 攻關(guān)___% 技術(shù)___% 聲譽___% 運作___%3． 公司 攻關(guān)___% 技術(shù)___% 聲譽___% 運作___%4． 公司 攻關(guān)___% 技術(shù)___% 聲譽___% 運作___%5． 公司 攻關(guān)___% 技術(shù)___% 聲譽___% 運作___% 公司糾正重要 的技術(shù)方面　 個人糾正重要 的商務(wù)方面　 領(lǐng)導(dǎo)糾正的 商務(wù)方面　 歷史遺留 的思維　 前瞻的思維　 創(chuàng)新的思維　技術(shù)總監(jiān)主管副總總經(jīng)理市場人員注：本表由市場人員填寫，相關(guān)人員簽字后交企管部存檔項目結(jié)項申請單工程名稱：申 請事由：企管部意見：主管副總意見總經(jīng)理意見申請人：日期：注： 由市場人員填寫，企管部和總經(jīng)理審批，在項目結(jié)項的一周內(nèi)完成；本表一式兩份，一份交企管部存檔，一份自留。其中，方案設(shè)計的任務(wù)書要復(fù)印一式三份，由工程項目經(jīng)理報企管一份保存，便于部門間劃撥費用。項目立項單部門 項目編號：項目負(fù)責(zé)人： 立項日期：建設(shè)方名稱： 企管人員：建設(shè)地點：建筑面積：聯(lián)系人：電話：EMail：總投資額：預(yù)計項目投資額：預(yù)計市場費用項目開始運作時間：項目周期：項目內(nèi)容：項目類型：總包分包安防智能建筑弱電其它甲方狀況：（用關(guān)系圖體現(xiàn)）需支持人員、內(nèi)容：客戶關(guān)系程度開始接觸一般較好很好判斷依據(jù)：市場總監(jiān)意見：主管副總意見：總經(jīng)理意見：填表說明： 本表由市場人員在已填寫“項目信息表”并在該信息通過項目信息分析會確定為可立項項目后，當(dāng)天填寫； 本表一式三份，市場總監(jiān)一份，市場人員一份，企管部一份存檔。注： 本項目管理流程是根據(jù)項目實際操作程序制定，圍繞項目將各部門間的配合協(xié)調(diào)關(guān)系進行規(guī)定，共包括項目管理流程圖、項目管理流程說明、流程相關(guān)表格三部分內(nèi)容； 設(shè)計方案、施工方案、施工組織設(shè)計、竣工資料、售后移交的制作標(biāo)準(zhǔn)另見文件。由售后人員進行現(xiàn)場處理。相互簽署的文件各自存檔，售后服務(wù)部將最終簽署文件交企管部存檔，作為劃算費用的依據(jù)。 工程結(jié)算 結(jié)算指工程驗收后的甲方或外審單位進行設(shè)備數(shù)量、價格、取費依據(jù)等方面的審核，結(jié)算及催款的主要負(fù)責(zé)人為市場人員，初驗后7日內(nèi)工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制并提供完整的結(jié)算書，同時協(xié)助市場人員和審計人員進行溝通，結(jié)算簽署的相關(guān)文件原件2日內(nèi)交企管部保存； 工程驗收完畢后項目經(jīng)理要及時填寫工程剩余材料登記表。驗收簽署的相關(guān)文件原件7日內(nèi)交企管部保存。 試運行期間，系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，由工程項目經(jīng)理和施工隊進行負(fù)責(zé)解決。 初驗通過、人員正常值班后，系統(tǒng)進行試運行，工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)將試運行記錄表交給值班人員，并進行填寫培訓(xùn)。驗收如未通過，整改后由市場人員總負(fù)責(zé)再次驗收。十、 外部初驗 內(nèi)部驗收通過后需進行初驗，初驗由市場人員總負(fù)責(zé)，驗收前市場人員編制驗收計劃（包括時間、人員、程序、內(nèi)容），工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)所有技術(shù)方面的內(nèi)容。九、 內(nèi)部總驗初驗前、系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢后，項目經(jīng)理準(zhǔn)備好相關(guān)竣工資料，并填寫驗收申請單，報技術(shù)總監(jiān)審