【正文】 度。嚴(yán)格成本核算程序。這部分費(fèi)用雖然在整個(gè)工程成本中所占的比例比較小，但其費(fèi)用的支出理由比較雜，很容易造成成本的增加，所以必須嚴(yán)格控制。這部分費(fèi)用是可以控制的，必須嚴(yán)格控制相應(yīng)費(fèi)用的支出。其中規(guī)費(fèi)是按法律法規(guī)的規(guī)定收取的費(fèi)用，對(duì)某個(gè)特定的裝飾工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)固定的費(fèi)用，只需按照規(guī)定的要求繳納即可，不存在控制的問(wèn)題。3）機(jī)械進(jìn)場(chǎng)使用前要進(jìn)行全面檢查，確保機(jī)械施工過(guò)程中正常使用。對(duì)機(jī)械使用費(fèi)的控制主要從以下方面進(jìn)行：1）根據(jù)定額中的機(jī)械臺(tái)班數(shù)來(lái)檢查施工機(jī)械的使用。B、工作安排控制的方法是：保證各工序之間的銜接順暢，必須按工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整班組人員數(shù)量，保證不出現(xiàn)浪工和窩工的現(xiàn)象。1）內(nèi)容：主要是：勞動(dòng)定額的控制和工作安排的控制2）方法：A、勞動(dòng)定額控制的方法是：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)勞動(dòng)定額確定各工作班組施工任務(wù)所必須消耗的人工數(shù)量，并與施工班組簽訂相應(yīng)勞務(wù)合同。F、收集有關(guān)材料使用的數(shù)據(jù)、資料，并整理歸檔。E、嚴(yán)檢材料領(lǐng)料制度，節(jié)約材料。C、與生產(chǎn)廠家或選擇商業(yè)信譽(yù)良好的供貨商進(jìn)行，并簽訂供貨合同。同時(shí)，可以根據(jù)進(jìn)度分批采購(gòu)，并根據(jù)實(shí)際使用的情況進(jìn)行調(diào)整。這個(gè)數(shù)值不能過(guò)大，過(guò)大則會(huì)造成材料耗用量的增大（材料的浪費(fèi)和材料的大量剩余），也不能過(guò)小，過(guò)小則會(huì)造成材料不足，可能會(huì)影響到工程進(jìn)度和質(zhì)量。1）內(nèi)容：主要包括：材料價(jià)格的控制和材料耗用量的控制2）控制方法：按照項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)的材料采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，主要是：A、通過(guò)項(xiàng)目核算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，確定材料采購(gòu)數(shù)量。裝飾工程成本中，材料的費(fèi)用約為工程成本的6085%左右。稅金指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑裝飾工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育附加稅等。利潤(rùn)指裝飾施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。工程間接費(fèi)1）規(guī)費(fèi)：指政府和有關(guān)權(quán)力部門(mén)規(guī)定必須繳納的費(fèi)用，包括：工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。項(xiàng)目成本組成主要包括以下幾個(gè)部分：工程直接費(fèi)1）直接工程費(fèi)：指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。什么是項(xiàng)目成本管理根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》指“為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等活動(dòng)”。如何做好裝飾工程項(xiàng)目的成本的管理工作，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，因此，對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理就成為施工過(guò)程管理的一個(gè)重要的工作內(nèi)容。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷地變化，定期進(jìn)行全面檢查，對(duì)裝飾工程施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成本、加快進(jìn)度、滿足合同工期要求都非常有利的。3）發(fā)生費(fèi)用最少原則：又叫方案最優(yōu)原則，進(jìn)度調(diào)整的方案可以有很多種，在各種方案中，應(yīng)優(yōu)先采用最優(yōu)的方案，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中重要的一條是在所有管理目標(biāo)不變的前提下，發(fā)生費(fèi)用最少。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整調(diào)整原則1）工期保證原則：除因非施工方原因引起的工期順延處，施工單位必須嚴(yán)格按照合同工期要求完成裝飾工程項(xiàng)目的施工。這就要求施工單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析出現(xiàn)偏差的原因，采取有效措施及時(shí)糾正，使原有計(jì)劃能夠繼續(xù)執(zhí)行。必須根據(jù)分析得出的造成偏差的主要原因，并結(jié)合工程實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，必要時(shí)，也可對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保整個(gè)裝飾工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。施工單位自身缺陷如：施工方案制定得不全面，施工管理水平低下，施工作業(yè)人員技術(shù)水平不過(guò)關(guān)，出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)解決等。因此，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些需要改進(jìn)的內(nèi)容，就要進(jìn)行變更，對(duì)部分已經(jīng)完成的裝飾工程進(jìn)行修改，從而影響到工程進(jìn)度。如設(shè)計(jì)方未能按期提供設(shè)計(jì)圖紙，建設(shè)方的工程款未能按期到位，施工方因裝璜不到位出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。在此過(guò)程中，會(huì)有許多因素會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響，使實(shí)施結(jié)果偏離進(jìn)度計(jì)劃。什么是項(xiàng)目進(jìn)度管理？根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目進(jìn)度管理是指“為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。通常表現(xiàn)為：特定時(shí)點(diǎn)所完成的工作內(nèi)容。什么是進(jìn)度？在裝飾工程施工階段，我們會(huì)經(jīng)常聽(tīng)到“到月底，整個(gè)外墻裝修就可以結(jié)束了”這樣的話語(yǔ)，其實(shí)，這就是工程進(jìn)度。同時(shí)對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目范圍內(nèi)的通報(bào)，教育施工班組提高質(zhì)量意識(shí)，確保工程施工質(zhì)量。一般以整改通知單的形式下發(fā)至責(zé)任班組。三、對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理：對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正，使出現(xiàn)工序不合格產(chǎn)品的可能性降至最低。7）施工過(guò)程中的巡視檢查以上幾項(xiàng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收都是施工過(guò)程中階段性的一些質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，是對(duì)施工過(guò)程中的中間產(chǎn)品進(jìn)行的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，而對(duì)某項(xiàng)具體的分部分項(xiàng)工程的施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，是通過(guò)施工過(guò)程中的巡視檢查來(lái)保證的，可以說(shuō)，施工過(guò)程中的巡視檢查是保證階段性質(zhì)量檢查和驗(yàn)收合格的最重要也是最有效的手段。6）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收某分部分項(xiàng)工程完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或由項(xiàng)目質(zhì)量員組織相關(guān)施工班組，按照相應(yīng)驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收合格后，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，合格后簽署相應(yīng)的合格文件；重要的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織自檢，合格后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織相關(guān)建設(shè)設(shè)計(jì)、規(guī)劃等單位進(jìn)行驗(yàn)收。自檢是指某專業(yè)施工班組自行進(jìn)行的質(zhì)量檢查，檢查產(chǎn)品質(zhì)量是否符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在完成或部分完成施工任務(wù)時(shí)，如有不合格的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，以達(dá)到相應(yīng)規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收后，要辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，列入工程檔案。主要檢查：隱藏項(xiàng)目的施工質(zhì)量是否符合相關(guān)規(guī)范的要求。重要的預(yù)檢項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、監(jiān)理單位的代表參加。主要檢查：該分項(xiàng)工程的施工條件是否具備，包括材料準(zhǔn)備情況、操作工落實(shí)情況、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境準(zhǔn)備情況等。如產(chǎn)品質(zhì)量不合格，應(yīng)進(jìn)行退貨等處理，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)程序。在訂貨時(shí)就依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時(shí)應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為材料驗(yàn)收的依據(jù)。主要檢查主體工程質(zhì)量的情況，這是裝飾工程施工的前提條件?？梢哉f(shuō)，質(zhì)量檢查是整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中的最主要的也是最有效的保證工程質(zhì)量的制度和方法。特別注意：各項(xiàng)交底必須由交底人和接受交底人的簽字。各項(xiàng)交底形式以書(shū)面交底為主，口頭交底為輔。在工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理就施工組織設(shè)計(jì)中的主要分部施工方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施和專題施工方案向管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。預(yù)防發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤（克服憑經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)）或操作失誤。項(xiàng)目質(zhì)量管理之技術(shù)交底技術(shù)交底是在單位工程或分部（項(xiàng)）工程正式施工前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待。裝飾工程的質(zhì)量目標(biāo)在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)確定，主要是實(shí)現(xiàn)合同中約定的質(zhì)量要求。按照GB503262006《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的定義為“為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性滿足要求而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)”。什么是工程質(zhì)量按照GB502102001的規(guī)定，工程質(zhì)量是“反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱藏能力的特性總和”。項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是提供合格的工程產(chǎn)品，而合格指的是產(chǎn)品質(zhì)量合格。如資金計(jì)劃的制定，各類獎(jiǎng)懲制度的制定和落實(shí)。技術(shù)措施：如在施工過(guò)程中對(duì)各類新技術(shù)的應(yīng)用，這類技術(shù)即包括施工技術(shù)，也包括管理技術(shù)。人：參與施工人員的質(zhì)量意識(shí)和能力；材料：建筑裝飾材料的質(zhì)量規(guī)格，性能特征是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；機(jī)械：施工過(guò)程中選用的各類機(jī)械是否滿足實(shí)際需求，并能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；方法：施工工藝和施工順序是否合理，施工技術(shù)是否先進(jìn)；環(huán)境：地質(zhì)水文氣候等自然環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)照明、通風(fēng)、安全衛(wèi)生防護(hù)的勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境。工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是指對(duì)施工生產(chǎn)要素的管理。事后控制，包括對(duì)活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)偏差的糾正。事前控制，包括對(duì)兩項(xiàng)工作的控制：一是制定有效目標(biāo)，二是按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)備活動(dòng)。處置A（Action）對(duì)于檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正。各種檢查都包含兩個(gè)方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案；實(shí)際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計(jì)劃的原因。實(shí)施D（Do）包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開(kāi)工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。由此可見(jiàn)PDCA是目標(biāo)控制的基本方法。工程項(xiàng)目管理的基本原理PDCA循環(huán)原理它是人們?cè)诠芾韺?shí)踐中形成的基本理論方法。主要是工程項(xiàng)目的成本和費(fèi)用目標(biāo)、工期和進(jìn)度目標(biāo)、功能和質(zhì)量目標(biāo)、安全管理目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)是：開(kāi)工時(shí)較少，隨著裝飾工作的全面展開(kāi)達(dá)到最高水平，在工程進(jìn)入收工階段再逐步減少。對(duì)不符合技術(shù)要求的零部件，視情況酌情予以更換或修復(fù)，驗(yàn)收合格后方可使用，以確保其正常使用。（3）主要施工機(jī)械需用量計(jì)劃的編制依據(jù)：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，主要施工方案和工程量，并套用機(jī)械產(chǎn)量定額求得。這類工具通常是小型生產(chǎn)用具。如一次性進(jìn)場(chǎng)過(guò)少，則不能滿足正常的施工需要，嚴(yán)重的可造成停工帶待料現(xiàn)象。2）材料名稱和規(guī)格必須具體。其主要的編制依據(jù)是：計(jì)劃期的施工進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)材料消耗定額。其主要的編制依據(jù)是：設(shè)計(jì)文件（圖紙）和施工方案；技術(shù)措施計(jì)劃；有關(guān)材料消耗定額。1）一次性需用計(jì)劃：反映整個(gè)工程項(xiàng)目及各個(gè)分部、分項(xiàng)材料的需用量，亦稱工程項(xiàng)目材料分析。材料需用量=有效消耗量+必要消耗量（損耗量）其必要消耗量一般在相關(guān)預(yù)算定額中都有規(guī)定，也可根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)確定。技能培訓(xùn)：對(duì)具體操作人員進(jìn)行上崗前的技能培訓(xùn)，使其掌握本崗位的操作規(guī)程和技能。3）充分考慮和合理配置輔助生產(chǎn)的人員，如勤雜人員、機(jī)械設(shè)備維修人員、倉(cāng)庫(kù)管理員等。注意事項(xiàng)：1）特殊工種作業(yè)人員、關(guān)鍵崗位人員必須持證上崗，應(yīng)嚴(yán)格禁止無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。所以，搞好人力資源的合理配置具有重要的實(shí)際意義。資源需用量計(jì)劃制定一、資源種類主要包括：勞動(dòng)力資源、材料資源、施工機(jī)械資源。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的編制，可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，揚(yáng)長(zhǎng)避短地?cái)M定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計(jì)劃，保證擬建工程按期投產(chǎn)或交付使用。因此，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要抓住核心問(wèn)題，同時(shí)處理好各方面的相互關(guān)系。第6項(xiàng)則主要是指導(dǎo)施工過(guò)程的進(jìn)行，規(guī)定整個(gè)的施工活動(dòng)。7）安全、文明管理措施有針對(duì)性地對(duì)擬建工程的安全和文明生產(chǎn)制定出有效的措施，確保安全文明生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工總平面布置圖包括消防器材布置、消防通道設(shè)置、臨