【正文】 各項規(guī)程規(guī)范文件。施工組織設計包括的內容可因工程的性質、規(guī)模、復雜程度等情況不同而異，但一般應包括以下一些基本內容。主要包括：工程名稱、工程性質、工程地點、規(guī)模、特點、結構形式、設計風格和主要分項工程及數(shù)量等。施工準備通常包括現(xiàn)場施工準備、施工技術準備、施工勞動組織準備三個方面。施工技術準備：是在對工程任務熟悉的基礎上，對分部工程施工方案等的編制準備要求和規(guī)劃，同時對專業(yè)性較強的技術措施做出原則要求，包括熟悉審查圖紙、編制施工組織設計及工程預算等。主要分部分項工程施工方法與要求，確定主要分部分項工程的施工方法（工藝）并明確質量要求，同時對可能出現(xiàn)的質量問題應提出有效的預防或避免的措施，采用較復雜的新技術、新工藝應單獨編制專項施工方案。技術質量措施在明確整個工程的質量目標的前提下根據(jù)有關規(guī)范、工藝標準，針對施工方法的要求，制訂保證施工質量的措施。8）主要技術經(jīng)濟指標計算和效果分析在上述幾項基本內容中，第5項主要用于指導準備工作的進行，為施工創(chuàng)造物質技術條件。施工組織設計的幾項內容是有機地聯(lián)系在一起的，既相互依存又彼此制約。施工組織設計的作用是對擬建工程施工的全過程實行科學管理的重要手段。如果施工組織設計編制得合理，能正確反映客觀實際，符合建設單位和設計單位的要求，并且在施工過程中認真地貫徹執(zhí)行，就可以保證擬建工程施工順利進行，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設投資的經(jīng)濟效益和社會效益。二、編制資源需用量計劃編制勞動力資源需用量計劃（1）意義：施工生產中合理地利用人力資源，可以在完成生產任務的過程中不斷提高勞動生產率，勞動生產率的提高，意味著在單位時間內產品數(shù)量的增加。（2）配置方法：1）根據(jù)某分部分項工程量和相應定額，計算出所需的總人工數(shù)；2）根據(jù)某進度計劃，確定分部分項工程的持續(xù)時間；3）計算出某分部分項工程在施工過程中每天所需人工數(shù)；4）根據(jù)上述時間和人數(shù)編制勞動力資源需用量計劃。2）盡量保持某段時間內各專業(yè)施工班組和人員的穩(wěn)定性。4）進場教育：安全教育：主要是進行“三級安全教育”，主要內容及要求見“三級安全教育記錄表”。編制材料需用量計劃（1）材料需用量的定義：是指實現(xiàn)工程項目功能必須要消耗的各種原料、材料、加工預制品的數(shù)量，它包括構成工程項目實體的有效消耗量，必要消耗量，以及雖不構成實體，但在促使構成實體的各種材料、制品的形成、轉化過程中起輔助作用的那部分必要消耗量。（2）材料需用量的分類和編制依據(jù)：通常分為一次性需用量和計劃期需用量兩種。主要用于組織資源和專用特殊材料、制品的落實。2）計劃期需用量計劃：一般是指年、季、月度用料計劃，主要用于組織材料采購、訂貨及供應。（3）計劃期材料需用量計劃編制時的注意事項：1）滿足工程進度的要求，材料到場時間必須明確，必須在某具體分部分項工程開工前運到現(xiàn)場。3）數(shù)量必須準確：如一次性進場過多，會造成占用大量資金和現(xiàn)場空間的問題，同時嗇保管成本和材料的損耗。編制施工機械資源需用量計劃（1）施工機械的定義：裝飾工程施工機械是指隊組或個人經(jīng)常使用，并便于配備到隊組或個人保管的機械工具。（2）施工機械的種類：裝飾工程施工現(xiàn)場機械一般有：木工圓盤踞、木工平刨床、手電鉆、石材切割機、電錘、電焊機、手提式砂輪機、空壓機、鋁合金切割機、砂漿攪拌機、自攻螺絲鉆、檢測儀器。（4）施工機械的驗收因為機械設備大部分屬于生產工具，不是在一個項目中一次性使用的，故在裝飾工程施工機械進場前，需經(jīng)專人檢查驗收。值得一提的是資源需用量不是自始至終一點不變的，必須根據(jù)實際工程進度情況進行變化。現(xiàn)場施工階段的管理工程開始施工后，對工程項目的管理就進入了對現(xiàn)場施工過程的管理階段。主要包括：施工安全管理、施工成本管理、施工進度管理、施工質量管理；還包括施工合同管理、施工信息管理、與施工有關的組織和協(xié)調等。從實踐論的角度看，管理就是確定任務目標，并按照PDCA循環(huán)原理來實現(xiàn)預期目標。計劃P（Plan）可以理解為計劃階段，明確目標并制訂實現(xiàn)目標的行動方案。檢查C（Check）指對計劃實施過程進行各種檢查。二是檢查計劃執(zhí)行的結果，即產出的質量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。三階段控制原理就是通常所說的事前控制、事中控制和事后控制。事中控制，首先是對活動的行為約束，其次是對活動過程和結果，來自他人的監(jiān)督控制，包括來自企業(yè)內部管理者的檢查檢驗和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府監(jiān)督部門等的監(jiān)控。三全控制原理它是指全面、全過程、全員參與的控制原理。影響施工生產的要素主要有五大方面，即常說的4M1E，它是指：人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment）。工程項目管理的措施組織措施：建立各類工程項目管理體系，組建各類管理組織，明確管理組織的機構和人員，明確各類人員工作職責，編制相應的工作流程等；組織措施是其他各類措施的前提和保障。經(jīng)濟措施：最易為人接受和采用的措施。合同措施：經(jīng)濟社會中，最常見的法律關系就是合同關系，訂立合同的雙方必須嚴格按照雙方約定的合同來行使自己的權利和義務，如訂立勞務承包合同，產品采購合同等?？梢姰a品質量在整個工程項目管理目標中的重要地位，所以項目質量管理是項目管理工作的一項十分重要的工作內容。什么是質量管理按照GB/T19000定義，質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。什么是質量控制質量控制是質量管理的一部分，是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程。項目質量管理是包括一系列工作，本課程只介紹幾種具體的質量管理的制度，主要是技術交底和質量檢查。其目的是使參與施工的人員對施工對象從設計意圖、工程特點、技術關鍵及施工工藝等方面有一個較詳細的了解，做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工，合理地安排工序。分類及主要內容技術交底是一項經(jīng)常性的工作，應分級分階段進行。在施工過程中，在每項任務施工前，由專業(yè)工長按施工順序逐個分項向操作班組進行詳細的技術交底，主要內容是：分部分項工程的施工工藝、規(guī)程規(guī)范要求、材料使用、質量標準及技術安全措施。必要時還可以用圖表、實樣、小樣及現(xiàn)場示范操作等多種形式進行。項目質量管理之質量檢查建設工程項目的施工周期長，其最終質量的形成是一個漸進的過程，此過程中，必須對其進行不間斷的、全方位的質量檢查，才能保證最終的產品質量。一、種類1）主體工程質量檢查2）原材料、半成品和各種加工預制品的質量檢查3）預檢4）隱蔽工程驗收5）班組的自檢和交接檢6）分部分項工程質量驗收7）施工過程中的巡視檢查二、檢查的內容和要求1）主體工程質量檢查主體工程完成后必須經(jīng)過驗收，合格后方可進行裝飾裝修施工。2）原材料、半成品和各種加工預制品的質量檢查材料產品質量的優(yōu)劣是保證工程質量的基礎。材料在進入施工現(xiàn)場時進行驗收，必須保證材料符合質量標準和設計要求方可使用。3）預檢預檢是指某一分項工程在未施工前進行的預先檢查。一般預檢項目由施工員主持，項目質量員、有關班組長參加。4）隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收是指將被其他分項工程所隱蔽的分項工程或分部工程，在隱蔽前所進行的驗收。合格后可以進行下道工序的施工，一般應由工程項目的技術負責人主持，或專職質量員驗收合格后，報監(jiān)理工程師驗收，一般重要的隱藏工程項目，如幕墻工程的骨架，還應當邀請建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和質量監(jiān)督部門進行驗收。對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質量標準的問題，要認真處理，處理后要經(jīng)復核合格并寫明處理情況。5）班組的自檢和交接檢按照生產者負責質量的原則，所有生產班組必須對本班組的操作質量負責。自檢合格后，由項目施工員組織質量員和下道工序的生產班組進行對該部分工作任務檢查，確認質量合格后，交由下道工序生產班組，進行下道工序施工，此過程稱為交接檢。分部分項工程驗收通過后，才能準備進行竣工驗收，關于竣工驗收的內容，本課程在竣工驗收階段的管理中詳細講述。施工過程中的巡視檢查主要檢查：施工人員的操作是否符合相應操作規(guī)程的要求，和中間產品形成中的過程產品的質量是否符合相應規(guī)范的要求，一般由項目質量員負責進行檢查，項目組織的所有管理人員也就牢固樹立質量意識，對施工過程進行自覺的巡查。處理步驟是：1）分析原因2）落實整改根據(jù)誰生產誰負責的原則，對存在的質量問題，由具體負責施工的班組負責整改，要求在規(guī)定的時間內整改完成，并檢查合格。3）責任追究：對造成質量問題的班組按照勞務合同的相關條款進行處罰，包括：終止合同、賠償損失等。項目進度調整裝飾工程項目能否在預定時間內交付使用，直接關系到投資效果的實現(xiàn)，也關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，而在裝飾工程項目的實踐中，建設方往往對工程的工期提出很高的要求，這就要求施工單位根據(jù)自身能力和工程項目的實際情況，對整個工程的進度進行有效管理，以實現(xiàn)裝飾工程施工合同中要求的工期目標。進度通常是指工程項目實施結果的進展情況。需要說明的是：這里的時點，指的是從工程開工到竣工這一時段中的某一時點?！庇绊懝こ踢M度的主要因素工程進度管理首先是制定工程進度計劃，其制定依據(jù)、方法等在施工準備階段已經(jīng)完成，現(xiàn)場施工階段，主要是執(zhí)行已制定好的進度計劃。這此因素主要有：項目參與各方的人為工作失誤這里不僅指施工單位，還包括建設方、設計方、監(jiān)理方等項目參與方的人為工作失誤。施工中的技術因素如：新技術、新材料、新結構、新設備的過程中，因缺少經(jīng)驗未能按計劃完成；對施工中出現(xiàn)的技術問題未能采取恰當?shù)拇胧?；施工中的變更因素裝飾工程是對人們的生活空間進行美化的工程，對裝飾效果十分重視，這種效果又是在施工過程中逐漸顯現(xiàn)出來的。未考慮到的其他因素如出現(xiàn)暴雨、臺風等惡劣氣候；遭受地震等自然災害；出現(xiàn)企業(yè)倒閉現(xiàn)象等物質供應條件和價格出現(xiàn)重大變化?？傊?，影響工程進度的因素很多，而施工過程又是一個比較長的過程，因此出現(xiàn)偏差的可能性很大。進度計劃調整原因在進度計劃執(zhí)行的過程中，常有一些因素對其產生影響，從而使計劃實際進行情況與計劃的要求不相符，也就是出現(xiàn)偏差。如果采取相應的措施后，不能滿足原有進度計劃的要求，就必須對原有進度計劃進行調整。2）按照實際情況進行調整原則：包括兩方面內容：一是按照實際可能的條件來調整進度計劃，二是調整后的進度計劃可以執(zhí)行。特別提醒一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，裝飾工程施