【正文】 統(tǒng)計表各三份，報技術(shù)部負責人，由技術(shù)負責人確定2至3家單位參與竟標，竟標前項目經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊進行現(xiàn)場勘察。 成本確認—由工程項目經(jīng)理在施工方案及施工組織確認的當日，另準備一份設(shè)備材料成本確認單（同時提供電子文擋）一式兩份報企管部簽收。三方簽字后文件各保存一份。 施工關(guān)鍵工序的內(nèi)部報驗—外部報驗前，工程的管線敷設(shè)、設(shè)備安裝和系統(tǒng)調(diào)試2個主要工序必須通過內(nèi)部檢驗，大型或重點工程根據(jù)內(nèi)部監(jiān)理安排進行。 施工過程中的外部報驗及洽商—根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范進行，所有相關(guān)文件的原件，由技術(shù)部項目經(jīng)理在下周一例會時與設(shè)備、材料工地簽收單一并上交技術(shù)部負責人，本人留復印件，技術(shù)部負責人當天交企管部保存。 項目經(jīng)理在每周例會前將上周項目進展情況以書面形式遞交技術(shù)總監(jiān)（具體填寫內(nèi)容在“項目進展報告單”上有具體規(guī)定）。檢驗未通過部分，由技術(shù)總監(jiān)向工程項目經(jīng)理發(fā)整改通知書，整改后再進行檢驗。驗收簽署的相關(guān)文件原件7日內(nèi)交企管部保存。 初驗通過后，工程項目經(jīng)理負責對用戶值班人員進行培訓，培訓通過后項目經(jīng)理填寫培訓記錄，并由參與培訓的人員進行簽字確認。試運行時間為13月，試運行結(jié)束后，工程項目經(jīng)理負責將試運行記錄整理匯編。十一、 竣工終驗試運行結(jié)束后，系統(tǒng)如果運行基本穩(wěn)定，即可進行終驗，終驗由市場人員總負責，驗收前市場人員編制驗收計劃（包括時間、人員、程序、內(nèi)容），工程項目經(jīng)理負責所有技術(shù)方面的內(nèi)容。驗收如未通過，整改后由市場人員總負責再次驗收。十二、 項目移交售后終驗通過后，工程項目經(jīng)理填寫工程移交單，并整理準備好相關(guān)的移交資料（另有文件規(guī)定），報技術(shù)總監(jiān)簽字后，交售后服務(wù)部經(jīng)理簽收，售后服務(wù)部需在5日內(nèi)組織人員進行工程質(zhì)量和資料的核實并接受，如有與要求不符的內(nèi)容，售后服務(wù)部應(yīng)在檢查后2日內(nèi)提出書面整改要求報技術(shù)總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)簽字同意后，交工程項目經(jīng)理簽收，工程項目經(jīng)理負責按照整改要求進行整改直至合格、完畢。十三、 項目售后跟蹤系統(tǒng)在試運行過程當中，無論是何人接到用戶的需要服務(wù)電話，均需在第一時間通知售后服務(wù)部經(jīng)理。售后工作按照售后服務(wù)部制度執(zhí)行。表 格 清 單一、 市場人員提交的表格： 項目信息表 SC01 項目立項單 SC02 設(shè)計任務(wù)委托書 SC03 會審記錄表 SC04 投標總結(jié)表 SC05 項目結(jié)項申請單 SC06 合同審批表 SC07 項目執(zhí)行單 SC08二、 工程人員提交的表格 工程物資進場報驗表 GC01 設(shè)備、材料訂購清單 GC02 工程變更洽商單 GC03 隱蔽工程驗收記錄表 GC04 工程項目進展報告單 GC05 單位工程竣工預驗收報驗表 GC06 工程驗收申請表 GC07 工程竣工內(nèi)部驗收報告 GC08 試運行報告 GC09 設(shè)備移交清單 GC101 資料移交清單 GC111 工程內(nèi)部移交單 GC121 工程剩余材料登記表 GC13三、 售后部提交的表格 售后服務(wù)巡檢單 SH01 售后服務(wù)記錄表 SH02項 目 信 息 表項目編號日期填報人項目單位項目名稱負責人電話手機地址：詳情信息來源核對情況核對人： 日期：主管副總意見注：本表一式兩份，由市場人員填寫，在每周一上報市場總監(jiān)一份，自留一份。設(shè)計任務(wù)委托書工程名稱：項目負責人：委托日期：委托事項：完成日期：市場總監(jiān)意見：企管部意見：技術(shù)部總監(jiān)意見：委托部門：受托部門：委托人：受托人：日期：日期：注： 本表由市場經(jīng)理填寫一式兩份，由市場總監(jiān)審批，企管部審核，工程部技術(shù)總監(jiān)簽收確認，然后由市場人員和技術(shù)總監(jiān)各執(zhí)一份； 市場人員講的一份復印一份，交市場總監(jiān)一份，自留一份； 工程部技術(shù)總監(jiān)工程部技術(shù)總監(jiān)根據(jù)任務(wù)內(nèi)容安排具體的工程項目經(jīng)理，并由工程項目經(jīng)理簽字后復印一式二份，技術(shù)總監(jiān)和工程項目經(jīng)理各存一份。會 審 記 錄 表工程名稱：項目負責人項目經(jīng)理：會審時間：會審次數(shù)：參加人員會審內(nèi)容結(jié)論：技術(shù)總監(jiān)主管副總總經(jīng)理市場經(jīng)理注：本表由市場經(jīng)理和項目經(jīng)理共同填寫，相關(guān)人員簽字后交企管部備檔。合 同 審 批 表 項目負責人：項目名稱合同簽定日期項目地址聯(lián)系人聯(lián)系電話合同金額項目內(nèi)容項目類型□總包□分包□安防□智能建筑□弱電□其他項目負責日期：主管副總?cè)掌冢贺攧?wù)審核日期：總經(jīng)理確認日期：注： 由項目經(jīng)理與市場人員配合草擬合同； 由市場項目經(jīng)理負責填寫“合同審批表”，附草擬的合同交相關(guān)人員簽字； 總經(jīng)理簽字批準后，“合同審批表”交企管部存檔； 合同交企管部蓋章，送達甲方簽署合同。物資名稱主要規(guī)格單位數(shù)量選擇報審表編號使用部位附件編號名稱頁數(shù)1．□出廠合格證 頁2．□廠家質(zhì)量檢驗報告 頁3．□廠家質(zhì)量保證書 頁4．□商檢證 頁5．□進場檢驗報告 頁6．□進場復試報告 頁7．□備案情況 頁8．□ 頁申報單位名稱： 申報人：（簽字）建設(shè)單位檢驗意見： □有 / □無 附頁建設(shè)單位名稱：建設(shè)單位項目負責人（簽字）： 審核日期：注：本表由承包單位填寫，建設(shè)單位、承包單位各存一份；a) 承包單位項目經(jīng)理將自己的一份復印兩份，交公司一份，自己留存一份。設(shè)備、材料訂購申請單工程名稱訂貨人到貨時間序號名稱型號品牌產(chǎn)地數(shù)量單位備注技術(shù)總