工程項目管理全套流程-在線瀏覽
2024-10-02 20:26本頁面
【正文】 工程項目管理總流程招標(biāo)工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設(shè)計變更程序隱蔽工程驗收程序竣工驗收程序合同管理程序信息、資料管理程序工程項目管理總流程辦公室形象策劃項目策劃合同管理信息管理簽署委托項目管理合同項目管理公司提交項目策劃委任項目經(jīng)理、組建項目部收集有關(guān)資料，實施項目管理工作前期工程部辦理前期手續(xù)項目勘察、設(shè)計、方案評審概、預(yù)、決算編制審查工程管理部工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運行竣工驗收后評價招標(biāo)采購部招投標(biāo)代理采購管理投資咨詢部規(guī)劃咨詢?nèi)谫Y咨詢編制項目建議書編制項目可研報告計劃財務(wù)部專項賬戶用款計劃資金撥付財務(wù)審計質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理設(shè)計變更控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理竣 工 驗 收項目結(jié)束、總結(jié)、歸檔218。218。218。218。216。216。編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件218。出售資格預(yù)審文件218。資格預(yù)審218。218。投標(biāo)人編制投標(biāo)文件218。開 標(biāo)218。定 標(biāo)218。監(jiān)理工作程序 總 監(jiān) 理 工 程 師 218。 建 立 項 目 監(jiān) 理 部協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。218。218。參加業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會218。1．審核、簽署開工報告；2．對施工單位報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)；3．工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗；4．工程質(zhì)量控制；5．工程進(jìn)度控制；6．工程投資控制；7．定期召開監(jiān)理例會；8．督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。積累監(jiān)理資料并及時整理、歸檔218。參加竣工驗收、交付使用218。建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料216。216。218。218。工序質(zhì)量跟蹤控制218。218。218。218?；A(chǔ)工程216。主體工程216。編制施工進(jìn)度計劃（施工單位）216。同意否218。編制年/季/月度實施計劃（施工單位）218。修改實施進(jìn)度計劃實施進(jìn)度計劃（施工單位）216。218。216。218。YES偏離否實際值與計劃值對比（項目管理部）NO218。218。216。216。施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算審查優(yōu)化設(shè)計施工圖會審218。審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價分解審查設(shè)計變更工程更改218?？⒐を炇諞Q算（事后）218。重要材料控制程序218。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告再次申報218。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1