工程項目管理流程-在線瀏覽
2024-07-28 13:48本頁面
【正文】 監(jiān)理工作程序質量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設計變更程序隱蔽工程驗收程序竣工驗收程序合同管理程序信息、資料管理程序工程項目管理總流程項目法人組閣，相關職能部門參與完善218。工程管理部工程監(jiān)理施工管理質量鑒定試運行竣工驗收后評價采購根據(jù)主合同要求，按設計分階段性相關部門參加實施或自行招標完成（按設計圖需分項列表）材料按專業(yè)分類預算部概、預、決算編制審查計劃財務部專項賬戶用款計劃資金撥付財務審計前期工程部辦理前期手續(xù)項目勘察、設計、方案評審前期工程部辦理前期手續(xù)項目勘察、設計、方案評審辦公室形象策劃項目策劃合同管理信息管理項目部負責現(xiàn)場管理218。合同管理組織協(xié)調信息檔案管理安全管理設計變更控制質量控制工期控制成本控制重要材料控制竣 工 驗 收218。監(jiān)理工作程序 總 監(jiān) 理 工 程 師 218。 建 立 項 目 監(jiān) 理 部組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系。218。218。參加業(yè)主組織的設計技術交底會218。1．審核、簽署開工報告；2．對施工單位報送的施工測量放線成果進行復驗和確認；3．工程材料、構配件及設備審核、檢驗；4．工程質量控制；5．工程進度控制；6．工程投資控制；7．定期召開監(jiān)理例會；8．督促施工單位安全生產、文明施工。積累監(jiān)理資料并及時整理、歸檔218。參加竣工驗收、交付使用218。建立監(jiān)理任務完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料216。216。218。218。工序質量跟蹤控制218。218。218。218。基礎工程216。主體工程216。編制施工進度計劃（施工單位）216。同意否218。編制年/季/月度實施計劃（施工單位）218。修改實施進度計劃實施進度計劃（施工單位）216。218。216。218。YES偏離否實際值與計劃值對比（項目管理部）NO218。218。216。216。施工招標擇優(yōu)選擇承建單位概、預算審查優(yōu)化設計施工圖會審218。審查材料、設備訂貨審查合同價分解審查設計變更工程更改218。竣工驗收決算（事后）218。重要材料控制程序218。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告再次申報218。是216。否材料進場前提出材料使用計劃、材質試驗報告不批準承包單位用材，指令并監(jiān)督不合格材料運出現(xiàn)場
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