工程項目管理流程-展示頁
2025-06-26 13:48本頁面
【正文】 ）、采購—施工總承包（ProcurementConstruction，簡稱PC）等方式。交鑰匙總承包是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。 范文范例參考工程項目管理目標(biāo)C O N T E N T S目 錄菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則道 德 行 為 準(zhǔn) 則工程項目管理模式菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則工程項目管理程序式工程項目管理模Gongcheng xiangmu guanli moshi工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式：1．設(shè)計—采購—施工（Engineering Procurement Construction,簡稱EPC）/交鑰匙總承包（Lump Sum Key，簡稱LSTK）設(shè)計—采購—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。2．設(shè)計—施工總承包（DesignBuild,簡稱DB）設(shè)計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。即在工程項目決策階段，為業(yè)主進(jìn)行規(guī)劃咨詢、項目策劃、融資、編制項目建議書和可行性研究報告、進(jìn)行可行性分析；在工程項目準(zhǔn)備階段，為業(yè)主編制招標(biāo)文件、編制和審查標(biāo)底、對投標(biāo)單位資格進(jìn)行預(yù)審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合同等；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供工程設(shè)計、采購管理、施工管理、初步設(shè)計和概預(yù)算審查等服務(wù)；在工程項目竣工階段，為業(yè)主提供財務(wù)決算審核、質(zhì)量鑒定、試運(yùn)行、竣工驗收和后評價等服務(wù)；代表業(yè)主對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本、合同、信息等進(jìn)行管理和控制。2．項目管理服務(wù)（Project Management，簡稱PM）項目管理服務(wù)是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定完成項目管理某個階段或PMC若干內(nèi)容組合的咨詢服務(wù)。建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓模式（Build Operate transfer，簡稱BOT）是政府將一個基礎(chǔ)設(shè)施項目的特許權(quán)授予承包商（一般為國際財團(tuán)）。在實際運(yùn)作過程中，BOT方式產(chǎn)生了許多變形，比如，BOO（建設(shè)—擁有—運(yùn)營），BTO（建設(shè)—轉(zhuǎn)讓—經(jīng)營），BOOS（建設(shè)—擁有—運(yùn)營—出售），BT（建設(shè)—轉(zhuǎn)讓），OT（運(yùn)營—轉(zhuǎn)讓）等都屬于BOT方式。標(biāo)工程項目管理目Gongcheng xiangmu guanlimubiao 序工程項目管理目工程質(zhì)量目標(biāo)Gongcheng xiangmu guanlimubiao工期進(jìn)度目標(biāo)成本控制目標(biāo) 安全管理目標(biāo) 文明施工目標(biāo) 工程項目管理總流程招標(biāo)工作程序
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