工程項目管理全套流程-展示頁
2024-08-20 06:15本頁面
【正文】 承包是指工程項目管理企業(yè)對工程項目建設提供全過程服務。根據工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設計—采購總承包（EngineeringProcurement,簡稱EP）、采購—施工總承包（ProcurementConstruction，簡稱PC）等方式。交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業(yè)務和責任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。工程項目管理目標C O N T E N T S目 錄菲迪克職業(yè)道德準則道 德 行 為 準 則工程項目管理模式菲迪克職業(yè)道德準則工程項目管理程序式工程項目管理模Gongcheng xiangmu guanli moshi工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式：1．設計—采購—施工（Engineering Procurement Construction,簡稱EPC）/交鑰匙總承包（Lump Sum Key，簡稱LSTK）設計—采購—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、成本全面負責。2．設計—施工總承包（DesignBuild,簡稱DB）設計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、成本全面負責。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。即在工程項目決策階段，為業(yè)主進行規(guī)劃咨詢、項目策劃、融資、編制項目建議書和可行性研究報告、進行可行性分析；在工程項目準備階段，為業(yè)主編制招標文件、編制和審查標底、對投標單位資格進行預審、起草合同文本、協助業(yè)主與中標單位簽訂合同等；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供工程設計、采購管理、施工管理、初步設計和概預算審查等服務；在工程項目竣工階段，為業(yè)主提供財務決算審核、質量鑒定、試運行、竣工驗收和后評價等服務；代表業(yè)主對工程項目的質量、安全、工期、成本、合同、信息等進行管理和控制。2．項目管理服務（Project Management，簡稱PM）項目管理服務是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定完成項目管理某個階段或PMC若干內容組合的咨詢服務。建設—經營—轉讓模式（Build Operate transfer，簡稱BOT）是政府將一個基礎設施項目的特許權授予承包商（一般為國際財團）。在實際運作過程中，BOT方式產生了許多變形，比如，BOO（建設—擁有—運營），BTO（建設—轉讓—經營），BOOS（建設—擁有—運營—出售），BT（建設—轉讓），OT（運營—轉讓）等都屬于BOT方式。標工程項目管理目Gongcheng xiangmu guanlimubiao 序工程項目管理目工程質量目標Gongcheng xiangmu guanlimubiao工期進度目標成本控制目標 安全管理目標 文明施工目標
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