【正文】 時設(shè)施、操作間、材料和構(gòu)配件的堆放位置、臨時通道、水電設(shè)施等。施工勞動組織準(zhǔn)備：包括調(diào)集力量、建立機(jī)構(gòu)、進(jìn)場培訓(xùn)等?，F(xiàn)場施工準(zhǔn)備：主要是對現(xiàn)場“三通一平”（即水通、電通、道路通及場地平整）、測量、定位、放線及各種暫設(shè)準(zhǔn)備、機(jī)械及物資準(zhǔn)備。施工部署及施工進(jìn)度計劃在熟悉工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)工期要求對組織施工的總體安排及對主要部位采用相應(yīng)措施的部署，部署單位裝飾工程的施工順序，并繪制施工進(jìn)度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動力、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、腳手架、半成品的需要量和供應(yīng)計劃及來源等。工程概況概況：是施工組織設(shè)計中的“總說明”部分，是對擬建工程所做的一個簡明扼要，突出重點(diǎn)的文字介紹。5）裝飾企業(yè)對類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)資料。3）建設(shè)單位和施工單位（投標(biāo)單位）可提供的施工條件。 編制依據(jù)：主要有1）裝飾施工合同或投標(biāo)文件。為了正確處理施工生產(chǎn)活動全過程中的各種復(fù)雜關(guān)系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實(shí)指導(dǎo)該工程全部施工活動的科學(xué)方案，即施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工全過程中各項生產(chǎn)活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。設(shè)計圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設(shè)計質(zhì)量的重要手段，也是施工順利進(jìn)行的有效措施。(7) 、對圖紙設(shè)計有哪些合理化建議等。(5) 、設(shè)計是否符合當(dāng)?shù)厥┕l件和施工能力，如采用新技術(shù)、新工藝、新材料。、(3) 、結(jié)構(gòu)或構(gòu)造是否表達(dá)清楚。主要內(nèi)容(1) 、主要設(shè)計尺寸、軸線、坐標(biāo)、標(biāo)高是否清楚，有無矛盾。為了正確組織施工，做到胸中有數(shù)，充分了解設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求，把握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位，對于疑難點(diǎn)、有疑義的問題及時向設(shè)計單位及有關(guān)技術(shù)管理部門進(jìn)行咨詢。合同交底的形式：以會議形式進(jìn)行，并形成書面的交底記錄。使項目經(jīng)理部的每位管理人員明確施工合同中規(guī)定的工程項目必須達(dá)到的各項要求和標(biāo)準(zhǔn)，同時結(jié)合自己的崗位職責(zé)確定各自的工作目的和工作要點(diǎn)。物質(zhì)準(zhǔn)備A、清理影響裝飾施工的障礙物；B、落實(shí)裝飾施工隊伍、選擇專業(yè)人員；C、根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準(zhǔn)備工作；D、落實(shí)裝飾材料供應(yīng)；E、對施工現(xiàn)場進(jìn)行下列場地的布置：現(xiàn)場辦公場地、現(xiàn)場倉庫及材料堆場、現(xiàn)場半成品臨時加工場地、材料二次運(yùn)輸臨時堆施場地、工地食堂、工地宿舍；調(diào)查施工現(xiàn)場及其周圍環(huán)境情況A、施工現(xiàn)場周圍單位和居民的情況，對施工現(xiàn)場有無影響；現(xiàn)場進(jìn)入施工階段對周圍環(huán)境所產(chǎn)生的影響；現(xiàn)場周圍的客觀情況對施工有無限制性條件，如周圍的單位和設(shè)施對噪音、震動、防塵有無特殊要求等；B、自然條件，包括施工現(xiàn)場所在地的地理、地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料；C、地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件，包括施工現(xiàn)場的交通運(yùn)輸條件，水、電等的供應(yīng)條件，通訊條件，施工現(xiàn)場所在地能夠提供的材料、設(shè)備、勞動力、生活設(shè)施等條件及其價格。在計算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、房間、工種、項目確定額定工料消耗；E、編制施工組織設(shè)計。差別大者應(yīng)通知建設(shè)單位及設(shè)計單位；差別不大者可作為特別記錄及時調(diào)整；C、計算工程量。二、主要內(nèi)容施工準(zhǔn)備主要分為技術(shù)準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備兩大部分，還包括環(huán)境調(diào)查等。施工準(zhǔn)備階段的管理一個裝飾工程項目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場還必須具備一定的條件。進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。在交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收整理、移交竣工文件，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告辦理工程交付手續(xù)。其目標(biāo)是對項目成果進(jìn)行總評、評價，對外結(jié)清債，結(jié)束交易關(guān)系。（四）驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段這一階段可稱作“結(jié)束階段”。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件。在這一過程中，項目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。編寫開工申請報告，待批開工。制訂施工項目管理是規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項目管理活動。這一階段主要進(jìn)行以下工作：成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計劃，符合平等互平等互利、等價有償?shù)脑瓌t。決定投標(biāo)以后，從多方面（企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等）常握大量信息。本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。（一）投標(biāo)、簽約階段業(yè)主單位對建設(shè)項目進(jìn)行設(shè)計和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出廣告（或邀請函），施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請函后，從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實(shí)質(zhì)上便是在進(jìn)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出廣告（或邀請函），施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請函后，從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實(shí)質(zhì)上便是在進(jìn)行施工項目的工作。我們這時所談的施工項目是指廣義的施工項目管理過程。它與狹義的施工項目不同。 完美WORD格式 工程部項目管理流程 圖紙會審 施工組織設(shè)計 現(xiàn)場工作面審查 材料計劃、施工進(jìn)度計劃 組織勞動力開工 集體召開開工動員會 準(zhǔn)備工地形象工作 辦理施工許可手續(xù) 通知各相關(guān)單位及相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場交底 現(xiàn)場拆除及新砌墻彈線 標(biāo)高放線、施工場地布置 進(jìn)場材料、驗(yàn)收 防水、水電隱蔽工程檢查 質(zhì)量檢查、各項試驗(yàn) 施工員對主要材料跟單 防水、水電自檢驗(yàn)收 隱蔽工程檢查 經(jīng)理、施工員、甲方驗(yàn)收 施工員材料跟單、報進(jìn)度 主材審核訂購 驗(yàn)收合格，做好成品保護(hù) 隱蔽工程預(yù)檢 木作工程檢查封頂 主材進(jìn)場驗(yàn)收、報進(jìn)度 經(jīng)理、施工員、客戶驗(yàn)收 驗(yàn)收合格，做好成品保護(hù) 工程部、設(shè)計、甲方驗(yàn)收清理現(xiàn)場、移交竣工資料收尾款，開保修單 木作收口處理檢查 涂飾工作檢查驗(yàn)收、報進(jìn)度 訂做成品及其他安裝工作跟進(jìn) 軟裝成品進(jìn)場檢查 軟裝安裝檢查驗(yàn)收、報進(jìn)度 安裝燈、潔具檢查驗(yàn)收 家政進(jìn)場衛(wèi)生大清掃 施工員全面檢查驗(yàn)收 進(jìn)行細(xì)部維護(hù)處理開工準(zhǔn)備期開工前一天開工交底當(dāng)天開工前期工作隱蔽工程驗(yàn)收木作、泥作工程涂飾、成品訂做軟裝、燈、潔具完工自檢階段竣工驗(yàn)收階段工程部研讀圖紙確定施工人員及協(xié)議組織材料采購及分包協(xié)議工程部、設(shè)計師跟進(jìn)公司巡檢進(jìn)行檢查采購部配合甲方主材采購跟進(jìn)工程部、設(shè)計師跟進(jìn)公司巡檢進(jìn)行檢查落實(shí)訂做成品安裝工程部跟進(jìn)維修公司巡檢進(jìn)行檢查完工回訪施工項目管理的對象，是施工項目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項目是指從投標(biāo)、簽約開始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個過程主。狹義的施工項目管理是指從項目簽約后開始到驗(yàn)收、結(jié)算、交工時為止的一段過程。施工項目壽命周期可分為五個階段，構(gòu)成了施工項目管理有序的全過程。這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。這一階段主要進(jìn)行以下工作：建筑施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)爭取承包該項止的決策。編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標(biāo)的投標(biāo)書。（二）施工準(zhǔn)備階段施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正工確立后，便應(yīng)組建項目經(jīng)理部，然后以項目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。編制施工組織設(shè)計，主要是施工方案、施工進(jìn)度計劃和施工平面圖，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工。進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn)場具備施工條件，利于進(jìn)行文明施進(jìn)行文明施工。（三）施工階段這是一個自開工至竣工的實(shí)施過程。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段主要進(jìn)行以下工作：按施工組織設(shè)計的安排進(jìn)行施工；在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；管好施工現(xiàn)場，實(shí)行文明施工；嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。與建設(shè)項目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。本階段主要進(jìn)行以下工作：工程收尾、進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。（五）用戶服務(wù)階段這是施工項目管理的最后階段。在該階段中主要進(jìn)行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。進(jìn)行沉陷、抗震性能等觀察，以服務(wù)于宏觀事業(yè)。為了達(dá)到這些條件而進(jìn)行的各種準(zhǔn)備工作，統(tǒng)稱為裝飾工程施工準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備A、研究設(shè)計圖紙，討論其施工方案的可行性；B、根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。可按區(qū)域、房間、工種、項目分別計算工程量；D、編制施工預(yù)算。根據(jù)本工程設(shè)計特點(diǎn)和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制施工組織設(shè)計；F、施工前進(jìn)行計劃與技術(shù)交底。合同交底管理項目經(jīng)理部根據(jù)本公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同內(nèi)容，向項目部的管理人員進(jìn)行交底并形成記錄。包括：合同中規(guī)定的質(zhì)量要求、工期要求、安全與環(huán)境要求、服務(wù)要求及合同其它主要條款規(guī)定的內(nèi)容；還應(yīng)包括：招標(biāo)文件中業(yè)主對投標(biāo)單位的其它要求和公司投標(biāo)書中對業(yè)主的其它承諾。圖紙自審、會審管理 圖紙自審在收到擬建工程的設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，在設(shè)計圖紙會審之前，由工程項目技術(shù)經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)的項目管理人員對圖紙進(jìn)行的熟悉和審查。發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，在施工開始之前及時糾正，以便為工程施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計圖紙。(2) 、圖紙說明是否完整、正確，有無不清楚或沒有說清的部分。(4) 、采用的標(biāo)準(zhǔn)圖是否注明。(6) 、哪些部位的的施工工藝比較復(fù)雜；哪些分部分項工程是關(guān)鍵，影響質(zhì)量和工期較大。二、圖紙會審圖紙會審又稱“設(shè)計交底”是參與工程建設(shè)各方在熟悉圖紙、看懂圖紙、理解設(shè)計意圖后，提出疑點(diǎn)、矛盾點(diǎn)和合理化建議，最后由設(shè)計者進(jìn)行解答、解釋或修改圖紙的過程。主要內(nèi)容解決參與工程建設(shè)的各方在對圖紙熟悉的過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題。施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工全過程中各項生產(chǎn)活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。編制時間：一般在進(jìn)行工程投標(biāo)時就由投標(biāo)單位組織相關(guān)人員編制完成，作為投標(biāo)文件的一部分在投標(biāo)時投交；小型項目可在中標(biāo)后編制。2）施工圖紙及設(shè)計單位對施工的要求。4）現(xiàn)行的