論裝飾裝修工程項目管理-展示頁
2025-07-04 03:18本頁面
【正文】 重要的意義。由于業(yè)主是建設工程項目生產工程中的總集成者 ——人力資源，物質資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產工程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益的項目管理，但是業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 所謂“費用目標”對業(yè)主而言是指投資目標，對施工方而言是成本目標。所謂“自項目開始至項目完成”：指的是項目的實施期。一、工程項目管理的內涵要探討裝飾工程項目管理組織，首先我們應該著重深刻理解建設工程項目管理的內涵。項目管理組織是否健全，目標和責任是否明確，是實現(xiàn)項目管理高效工作的前提。項目管理組織是參與項目管理工作，并在職責、權限分工和（或）相互關系得到安排的一組人員及設施。經過十多年來的在實踐，已經取得了顯著效果。如人才培訓、出臺相應的法律法規(guī)及規(guī)章制度等，使施工項目管理這一先進管理模式獲得了健康發(fā)展。我們有必要對目前的項目管理進行一些探討，找出不足，加以改進。裝飾裝修工程建立以業(yè)主為核心的項目管理組織探討 內容摘要：建筑裝飾裝修工程實行項目管理是目前裝飾企業(yè)普遍采用的一種施工管理模式，他是從業(yè)主招投標開始就已經明確了施工管理要求，也是施工企業(yè)參與投標必須承諾的重要條件，否則將無權參與投標競爭。目前，我們的項目管理組織是根據(jù)不同性質和工作特點來建立的，雖然從理論上講 ，參與項目管理的單位都應該建立項目管理組織，實際上只有施工企業(yè)才真正建立了項目經理部，并配有合格的項目經理，從真正意義上的項目管理組織，應建立以業(yè)主為管理核心的項目管理組織，各參與單位的項目管理組織統(tǒng)一服從業(yè)主的項目管理組織，實行統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調，才能真正顯示出團隊力量。多年來，國家建設部在推行建設工程項目管理制度方面進行了大量工作。我們建筑裝飾裝修工程屬于建設工程范疇，無疑應實行工程項目管理。為使建筑裝飾裝修工程項目管理這一有效的管理制度在裝飾行業(yè)中得以更好的發(fā)揮作用，有必要在加強項目管理組織建設方面進行一些探討。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他參與項目管理的單位，針對項目管理工作而建立的管理組織。因此，要提高裝飾裝修工程項目管理的效益，必須重視建立項目管理組織?！度珖ㄔ鞄焾?zhí)業(yè)資格考試用書》（建設工程項目管理篇）以下簡稱《考試用書》明確指出“建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目開展，以使項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現(xiàn)”。 所謂“項目策劃”指的是目標控制前的一系列策劃和準備工作。 《考試用書》還指出“按建設工程生產組織特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質，工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。 從上述建設工程項目管理的內涵中可以清楚地看到，“業(yè)主是建設工程項目 過程中的總組織者”“業(yè)主方的項目管理是管理的核心”。其實，早在1996年，國家計劃委員會頒發(fā)的《關于實行建設項目法人負責制的暫行規(guī)定》中便明確要求，實行項目法人責任制項目法人對項目的策劃，資金籌措，建設實施，生產經營，負債償還和資產保值增值實行全過程負責?？墒悄壳皩嵭械难b飾裝修工程項目管理，基本上屬于階段性項目管理，或者說是單一項目管理。即把建設工程項目不同參與的工程性質和組織特征劃分，將項目管
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1