裝飾工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)-展示頁
2025-07-04 03:48本頁面
【正文】 ，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。 組建施工隊(duì)伍，確定人工單價(jià)及作業(yè)范圍，確定設(shè)備、材料供應(yīng)商家，施工隊(duì)伍重點(diǎn)考核技術(shù)水平，施工工具，做法：商家主要考核信譽(yù)、實(shí)力、有無現(xiàn)貨及價(jià)格性能比。 施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是制定施工流程圖、各分項(xiàng)施工方案，施工進(jìn)度和材料管理，成本管理。 e、保證工程質(zhì)量和安全措施：質(zhì)檢體系、相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的建立，安全生產(chǎn)規(guī)范建立，確保人員、財(cái)物不損。 c、施工總體部署：人員、材料、設(shè)備、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資金、勞動(dòng)力、組織總體結(jié)構(gòu)等。工地會(huì)計(jì)、材料保管員、技術(shù)員、質(zhì)安員、各工種工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等人員安排。 b、施工組織與奮斗目標(biāo)：根據(jù)工程施工特點(diǎn)，建立項(xiàng)目組織體系。 根據(jù)投標(biāo)施工方案，結(jié)合工程特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員編制切實(shí)可行、必須經(jīng)過審核的施工組織設(shè)計(jì)，細(xì)化施工各個(gè)環(huán)節(jié)，全面指導(dǎo)項(xiàng)目管理文本。 擬定工程資金使用計(jì)劃，合理安排資金，保證材料供應(yīng)和工地各項(xiàng)費(fèi)用開支。主要對(duì)合同文件分岐、付款計(jì)量爭(zhēng)議，業(yè)主拖延付款等，工程量增減變更需增加工程量部分的費(fèi)用等。合同履行的關(guān)鍵是工程變更處理，應(yīng)做好相關(guān)資料的保存，工程范圍、圖紙與實(shí)際不符等原因需簽證并商定補(bǔ)償和處理辦法，并按合同要求，定期報(bào)告工程進(jìn)度，并要求支付工程款。 裝飾工程項(xiàng)目合同的談判、簽約、履約：合同談判的內(nèi)容明確工作范圍、價(jià)格、工期、設(shè)計(jì)變更、價(jià)差處理(主材認(rèn)價(jià))、權(quán)責(zé)、罰責(zé)等。投標(biāo)的程序有：報(bào)名參加投標(biāo)、辦理資格預(yù)審、取得招標(biāo)文件、研究招標(biāo)文件、調(diào)查投標(biāo)環(huán)境、確定投標(biāo)策略、制定施工方案，編制標(biāo)書、投送標(biāo)書共九個(gè)程序。 裝飾工程項(xiàng)目管理應(yīng)符合GB1T19002—ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目管理?xiàng)l款，確定管理目標(biāo)，加強(qiáng)控制，做到PDCA層層管理、循環(huán)管理，計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理，做好項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。 裝飾工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容：投標(biāo)、簽約階段；施工準(zhǔn)備階段；施工階段；驗(yàn)收、交工、結(jié)算階段；售后服務(wù)階段。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動(dòng)力，抓好材料供應(yīng)，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)，從時(shí)間上、空間上科學(xué)、合理地部署。裝飾工程項(xiàng)目管理裝飾工程項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。 裝飾工程項(xiàng)目管理的任務(wù)：根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)要求，編制標(biāo)書，中標(biāo)后通過談判，簽訂工程承包合同、預(yù)算書及主材認(rèn)價(jià)等。時(shí)間上要求速度快、工期短；質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟(jì)上要求消耗少、成本低、利潤高。在五個(gè)階段中，要做好計(jì)劃、信息、質(zhì)量、技術(shù)、勞動(dòng)、材料、成本等的管理。 一、投
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