菲迪克工程項(xiàng)目管理全套(doc)-項(xiàng)目管理-展示頁
2024-08-29 13:26本頁面
【正文】 中國最大管理資源中心 第 1 頁 共 19 頁 一、前言 易建科技憑借自身深厚的行業(yè)背景與豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在充分研究房地產(chǎn)行業(yè)的管理模式與特點(diǎn)基礎(chǔ)上，提出針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目全過程管理的整體解決方案，借此幫助房地產(chǎn)企業(yè)解決高速增長中面臨的項(xiàng)目管理瓶頸，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)項(xiàng)目管理向現(xiàn)代項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)變。 解決方案的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì) ◆ 從宏觀的角度管理項(xiàng)目實(shí)施過程，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、資源、成本、質(zhì)量等的綜合管理。 ◆ 以市場(chǎng)關(guān)系管理 的思想管理項(xiàng)目全過程，從市場(chǎng)與客戶的需求分析出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為目標(biāo)，管理項(xiàng)目全過程的價(jià)值活動(dòng)。 ◆ 為項(xiàng)目決策人隨時(shí)提供多方位的價(jià)值評(píng)估和分析 , 高效解決高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的宏觀總體問題 二、解決方案構(gòu)成體系 項(xiàng)目前期階段管理 、投資機(jī)會(huì)研究 投資機(jī)會(huì)研究的核心是通過市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)信息分析，發(fā)現(xiàn)最佳的 中國最大管理資源中心 第 2 頁 共 19 頁 投資機(jī)會(huì)，具體功能包括： ◆ 市場(chǎng)調(diào)研 ● 競爭地位調(diào)研 ● 開發(fā)土地調(diào)研 ● 市場(chǎng) 環(huán)境調(diào)研 ● 市場(chǎng)特點(diǎn)調(diào)研 ● 消費(fèi)者調(diào)研 ● 促銷情況調(diào)研 ● 地產(chǎn)信息調(diào)研 ● 專案調(diào)查調(diào)研 ◆ 市場(chǎng)分析 ● 以往樓盤銷售信息分析 ● 客戶分析 ● 以往樓盤業(yè)主反饋分析 ● 促銷情況分析 ● 地產(chǎn)信息分析 、項(xiàng)目策劃管理 在對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行充分調(diào)研與分析的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目的投資方案轉(zhuǎn)換成為定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體的項(xiàng)目策劃，實(shí)現(xiàn)策劃過程的規(guī)范化、科學(xué)化，策劃內(nèi)容的全面化、綜合化，策劃成果的共享化、知識(shí)化。 ◆ 策劃內(nèi)容管理 項(xiàng)目的策劃內(nèi)容既有總體的策劃也有局部的策劃，包括： ● 項(xiàng)目構(gòu)思策劃 ● 項(xiàng)目實(shí)施策劃 ◆ 編制項(xiàng)目策劃報(bào)告與項(xiàng)目建議書 中國最大管理資源中心 第 3 頁 共 19 頁 根據(jù)項(xiàng)目策劃的具體內(nèi)容，按照企業(yè)自定義的策劃報(bào)告模板與項(xiàng)目建議書模板，高效生成項(xiàng)目具體的策劃報(bào)告與項(xiàng)目建議書。具體功能包括： ◆ 方案設(shè)計(jì)與優(yōu)選管理 依據(jù)項(xiàng)目的策劃報(bào)告與項(xiàng)目建議書，編制項(xiàng)目的多個(gè)可選方案，通過可選方案的分析比較，從中選擇和推薦最優(yōu)方案。 ● 開發(fā)項(xiàng)目用地的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及拆遷安置 ● 市場(chǎng)分析和建設(shè)規(guī)模的確定 中國最大管理資源中心 第 4 頁 共 19 頁 ● 規(guī)劃設(shè)計(jì)影響和環(huán)境保護(hù) ● 資源供給 ● 環(huán)境影響和環(huán)境保護(hù) ● 項(xiàng)目開發(fā)組織機(jī)構(gòu)、管理費(fèi)用的研究 ● 開發(fā)建設(shè)計(jì)劃 ● 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析 ● 結(jié)論及建議 ◆ 可行性研究報(bào)告評(píng)審 按照科學(xué)規(guī)范的評(píng)審流程與內(nèi)容對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，具體評(píng)估內(nèi)容包括： ● 建設(shè)必要性評(píng)估 ● 方案評(píng)估 ● 建設(shè)生產(chǎn)條件評(píng)估 ● 項(xiàng)目效益評(píng)估 ● 項(xiàng)目投資決策 、項(xiàng)目立項(xiàng)管理 對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)的流程按照不同的建設(shè)項(xiàng)目類型進(jìn)行規(guī)范化管理，并提供相應(yīng)的工作計(jì)劃模板。 項(xiàng)目實(shí)施階段管理 、項(xiàng)目實(shí)施階段的 PDCA 循環(huán) 在項(xiàng)目的實(shí)施階段，采用 PDCA（ Plan 計(jì)劃 — Do 執(zhí)行－ Check 檢查－ Action 處理）循環(huán)，通過在項(xiàng)目組織的各層次中應(yīng)用 PDCA 概念來
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