菲迪克工程項目管理全套(doc)-項目管理(編輯修改稿)
2025-09-22 13:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中國最大管理資源中心 第 7 頁 共 19 頁 ● 合同履約分析 ◆ 項目投資管理 投資管理是房地產(chǎn)項目實施管理的重點與核心，系統(tǒng)提供了全過程的投資管理與控制功能，具體功能包括： ● 工程四算對比分析 ● 投資計劃管理 ● 資金籌措管理 ● 資金使用管理 ● 投資過程檢測 ● 投資綜合統(tǒng)計分析 ◆ 項目進度管理 依據(jù)項目實際情況，建立項目業(yè)主管理 —— 總承包管理 —— 分包管理—— 實施層管理的完整分級計劃體系，施工單位和監(jiān)理單位依據(jù)總體控制計劃編制具體的實施性計 劃。具體功能包括： ● 進度計劃編制 ● 進度計劃的優(yōu)化 ● 進度追蹤管理 ● 進度統(tǒng)計與分析 ◆ 項目資源管理 主要實現(xiàn)對甲供材料與設備的全面管理，同時可以與易建供應鏈管理系統(tǒng)（ SCM）結(jié)合，實現(xiàn)對材料設備的計劃、采購、庫存、使用等的全過程管理，具體功能包括： ● 材料需求計劃管理 ● 材料采購管理 ● 材料庫存管理 ● 材料使用統(tǒng)計與分析 ◆ 項目質(zhì)量管理 以 ISO9000 質(zhì)量標準和國家行業(yè)的質(zhì)量規(guī)范為基礎進行全面的質(zhì)量管理，具體功能包括： 中國最大管理資源中心 第 8 頁 共 19 頁 ● 建立 質(zhì)量體系 ● 質(zhì)量體系文件管理 ● 質(zhì)量費用管理 ● 建立質(zhì)量控制分解結(jié)構(gòu) ● 質(zhì)量控制點管理 ● 質(zhì)量事件記錄 ◆ 項目信息管理 對項目中的各類文檔信息進行分級、分類歸檔管理，并可與知識管理系統(tǒng)緊密結(jié)合。 ● 項目文檔分類組織與查詢 ● 國家行業(yè)規(guī)范及標準分類組織與查詢 ◆ 項目組織協(xié)調(diào) 對項目中的各類組織協(xié)調(diào)活動進行統(tǒng)一的管理，確保項目的正常穩(wěn)定運作與目標的順利實現(xiàn)。具體功能包括： ● 工作會議管理 ● 會議紀要管理 ● 對外事務管理 項目驗收階段管理 、項目驗收流程管理 按照企業(yè)的工程項目流程管理，合理的規(guī)劃與管理驗收階段的各項工作，提供驗收階段的計劃編制模版。 、項目驗收內(nèi)容管理 ◆ ◆ 分項工程驗收管理 ◆ 專業(yè)工程驗收管理 ◆ 竣工綜合驗收管理 驗收記錄統(tǒng)計與分析管理 ◆ 竣工驗收的各項證明管理 中國最大管理資源中心 第 9 頁 共 19 頁 、項目竣工移交管理 ◆ 項目設備設施移交管理 ◆ 工程技術檔案移交管理 ◆ 竣工資料移交管理 、項目保修維護管理 對工程保修期內(nèi)的各項保修與維護工作進 行統(tǒng)一管理，并進行統(tǒng)計分析，以反映項目的工程質(zhì)量。 、項目總決算管理 編制并審定項目的總決算報告，并通過與項目的概預算進行比較分析，確定項目決算是否達到總成本目標的要求。 、項目驗收文檔及資料管理 對項目驗收階段涉及的各類國家與行業(yè)的工程驗收標準規(guī)范、各類技術文檔資料、各類竣工驗收資料等進行分類組織與管理，以方便用戶查詢。 房地產(chǎn)工程項目管理系統(tǒng) 房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設不僅極大提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力，而且大大減少人力，提高效率，加快信息處理速度，提高信息的準確性 和 中國最大管理資源中心 第 10 頁 共 19 頁 可靠性。同時，房地產(chǎn)企業(yè)信息化可以通過輔助管理和輔助決策，準確及時地把握市場信息，從而獲得更多商機。房地產(chǎn)企業(yè)信息化還可以提高企業(yè)對市場反應能力，
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