【文章內(nèi)容簡介】 的準(zhǔn)備工作 。 管理 重點 （ 1） 制定招標(biāo)工作計劃 。 （ 2） 編制施工監(jiān)理和施工總承包招標(biāo)文件 。 （ 3） 調(diào)查施工現(xiàn)場環(huán)境及開工條件落實情況 。 （ 4） 組織 施工圖 設(shè)計交底 和會審 。 （ 5） 審批施工 單位施工 組織設(shè)計和 專項 施工方案 。 （ 6）審批監(jiān)理單位和監(jiān)理實施細(xì)則 。 （ 7）組織監(jiān)理交底。組織施工監(jiān)理單位和施工總承包單位召開監(jiān)理交底會。 項目施工階段的管理 （ 1） 工程項目的進(jìn)度、投資 、 質(zhì)量 和安全 控制及協(xié)調(diào) 工作。 （ 2） 施工協(xié)調(diào)和管理 工作。 （ 3） 施工期 間 合作單位的配合、協(xié)調(diào) 工作。 （ 4） 市政及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配 合工作 。 （ 5） 工程項目有關(guān)信息收集、整理、統(tǒng)計和管理 工作。 （ 1） 分包、市政工程 、裝飾 及設(shè)備供貨的招標(biāo) 。 （ 2）施工質(zhì)量管理。 （ 3） 施工進(jìn)度管理 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 （ 4）施工成本管理 。 （ 5）施工環(huán)境和安全管理 。 項目收尾階段的管理 （ 1） 專項工程驗收 。 （ 2） 整體工程竣工驗收 。 （ 3） 竣工結(jié)算審核 。 （ 1）制訂收尾階段的工作計劃 。 （ 2） 事先周密計劃、問題的預(yù)控和及時處理 。 （ 3） 組織落實、竣工驗收結(jié)合工程移交同時進(jìn)行 。 （ 4） 項目管理工作總結(jié) 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 項目管理工作流程如圖 13 所示 圖 13 項目管理工作流程 項目管理合同簽訂 項目管理工作的策劃 項目立項審批手續(xù) 項目建設(shè)用地 的拆遷管理 項目土地、規(guī)劃、計劃及開工手續(xù)辦理 方案設(shè)計的招標(biāo)、 評審、確定 勘察 設(shè)計單位的委托 及管理 擴(kuò)初、施工圖設(shè)計的招標(biāo)、評審及管理 市政工程方案及設(shè)計的委托管理 建筑安裝工程指定分包工程、供貨單位的招標(biāo)確定 建筑安裝工程現(xiàn)場管理 開工前現(xiàn)場 施工條件的落實 監(jiān)理招標(biāo)單位的確定 建筑安裝總承包 單位的招標(biāo)確定 基礎(chǔ)施工單位的 招標(biāo)確定 市政工程施工 單位的選擇 市政工程現(xiàn)場管理 竣工驗收及結(jié)算 工程移交及運行 工程保修服務(wù) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 第 2 章 工程項目管理模式和項目管理組織 模式的確定 工程項目一般采用《中華人民共和國建筑法》提倡的，也是國際上流行的單項總承包管理模式，即采用設(shè)計總承包與專業(yè)設(shè)計分包體系，施工總承包和專業(yè)施 工分包體系，如圖 21 所示 圖 21 單項總承包管理模式 業(yè) 主 項目管理公司 施工監(jiān)理 施工總承包 業(yè) 施 工 分 包 專 設(shè)計總承包 專 業(yè) 設(shè) 計 分包 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 項目管理組織機(jī)構(gòu) 采用的是按建設(shè)階段分解設(shè)立顧問式直線制組織形式。 如圖 22 所示 注：設(shè)計、施工管理組專業(yè)人員的配置可根據(jù)項目的規(guī)模確定 圖 22 項目管理組織機(jī)構(gòu) 項目經(jīng)理 項目總工 計劃、合同預(yù)算組 材料采購組 文秘、信息 設(shè)計、施工管理組組 市政協(xié)調(diào)組 管理公司的領(lǐng)導(dǎo)指令，職能部門和專家顧問組的技術(shù)監(jiān)督、指導(dǎo)、支持 造價 計劃、合同 材料計劃、管理工作 文秘、信息 市政協(xié)調(diào) 設(shè)計協(xié)調(diào) 建筑、結(jié)構(gòu) 暖通 給排水 強弱電 土建、裝修 環(huán)境安全 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 2． 3 項目管理組織與管理公司的關(guān)系 項目管理公司組織機(jī)構(gòu) 項目管理公司的組織結(jié)構(gòu)采用矩陣制組織形式。如圖 23 : : : 圖 23 矩陣制組織形式 總經(jīng)理 副總經(jīng)理、總工程師 管理部 技術(shù)部 核算部 行政部 前期策劃部 財務(wù)部 項目部 1 項目部 2 項目部 3 項目部 n 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 公司職能部門與項目部的關(guān)系 。 如圖 24 圖 24 公司與項目部的關(guān)系 項目管理公司 行政部 財務(wù)部 前期策劃部 管理部 核算部 技術(shù)部 業(yè)主 項目經(jīng)理 項目總工 副經(jīng)理 結(jié)構(gòu) 水電 采購 概算 資料 建裝 市政 安全 合同 顧問 高級專家顧問組 項目部 注： 指令業(yè)務(wù)線 工作業(yè)務(wù)線 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 公司對項目部的技術(shù)支持 公司 的 常設(shè)技術(shù)支持系統(tǒng)對項目部實施強有力的支持 。 公司常設(shè)技術(shù)支持系統(tǒng)負(fù)責(zé)參加設(shè)計評審、總包、分包工程 、 供貨采購的招標(biāo)，合同文件示范文本，編制總控制進(jìn)度計劃 、 參與審批投資總控制計劃、竣工結(jié)算報告 和 合同網(wǎng)絡(luò)圖等重要技術(shù)工作，以確 保 項目管理工作規(guī)范化、高標(biāo)準(zhǔn)。高級專家顧問 組負(fù)責(zé)參與方案設(shè)計的評審和重大設(shè)計方案、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，為業(yè)主科學(xué)決策提供建設(shè)性意見，公司技術(shù)支持系統(tǒng)及各職能部門不是項目部的上級部門，其工作服從項目部統(tǒng)一計劃安排，項目部 經(jīng)理 負(fù)責(zé)公司技術(shù)支持系統(tǒng)的日常工作協(xié)調(diào)、聯(lián)系，以確保各項支持工作的及時到位。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 崗位責(zé)任分配矩陣如表 21所示 崗位責(zé)任分配矩陣 表 21 ★：主持 △：協(xié)辦 √：參與 序 號 主 要 工 作 內(nèi) 容 項目部 經(jīng)理 合同 計劃 建筑 結(jié)構(gòu) 造價 材料 采購 設(shè)計 協(xié)調(diào) 土建 裝修 暖通 給排水 市政 協(xié)調(diào) 強弱 電 環(huán)境 安全 文秘 信息 一 項目報批管理 1 項目建議書 ★ △ √ △ √ 2 可行性研究報告 ★ △ √ △ √ 3 建設(shè)用地規(guī)劃、建設(shè)工程 △ △ √ ★ 規(guī)劃 4 市政條件落實和市政手 續(xù) √ √ △ ★ √ 二 項目前期管理 1 搬遷安置 △ √ √ √ √ ★ √ √ 2 現(xiàn)場準(zhǔn)備 ★ √ √ △ √ 3 詳斟工作 △ √ ★ √ √ 4 設(shè)計任務(wù)書 △ ★ 5 各項報建手續(xù) √ √ ★ √ √ √ 三 項目設(shè)計階段的管理 1 設(shè)計方案招標(biāo)評標(biāo) △ √ ★ √ △ 2 設(shè)計招標(biāo)評標(biāo) △ √ ★ √ △ 3 審核 初步設(shè)計、優(yōu)化 ★ √ △ △ 4 委托其他配套項目設(shè)計 △ ★ √ （含二次設(shè)計） 5 審核施工圖、出會審紀(jì) 要、 △ ★ √ √ √ 設(shè)計出補充說明或洽 商 6 編制標(biāo)底 △ △ ★ 四 施工準(zhǔn)備階段的管理 1 施工監(jiān)理招投標(biāo) △ ★ 2 審閱及熟悉施工圖紙、做 ★ △ √ √ √ 出會審記錄 3 編制項目總控計劃及合同 △ ★ √ √ √ √ √ √ √ √ 網(wǎng)絡(luò)圖 4 施工總承包招投標(biāo) ★ △ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 5 辦理 施 工手續(xù) ,領(lǐng)取 施 工證 ★ √ 6 市政建設(shè)準(zhǔn)備 √ √ ★ 7 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 √ ★ √ √ √ 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 續(xù)表 序號 主要工作內(nèi)容 項目部 經(jīng)理 合同 計劃 建筑 結(jié)構(gòu) 造價 材料 采購 設(shè)計 協(xié)調(diào) 土建 裝修 暖通 給排水 市政 協(xié)調(diào) 強弱 電 環(huán)境 安全 文秘 信息 8 材料設(shè)備采購準(zhǔn)備 ★ √ √ 五 施工階段的管理 1 設(shè)計交底會 (辦理設(shè)計 商 ) ★ △ √ √ √ 2 審定施工組織設(shè)計及施工方案