【正文】 只有如此，才能完成項(xiàng)目目標(biāo)控制的根本 任務(wù) 。合同控制流程如圖 32 所示。 (1)編制合同時(shí)，最大限度地使合同條款完善、詞名嚴(yán)謹(jǐn)，減少甚至避免合同約定不明確或沒有約定相關(guān)內(nèi)容而導(dǎo)致糾紛或索賠。 (3)教育督促有關(guān)人員嚴(yán)格按合同進(jìn)行工作，隨時(shí)檢查、記錄合同的實(shí)際履行情況，定期報(bào)業(yè)主。 、文件記錄的收集、整理 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 。 、入職和離職的相關(guān)手續(xù)的辦理。 核 。 、成本、質(zhì)量控制計(jì)劃審 核 。 。 核算部工作職責(zé) 核 。 （規(guī)劃）、管理實(shí)施規(guī)劃的審 核 。 并審查項(xiàng)目的材料采購工作制度的編制 。 。 、優(yōu)化。 確定項(xiàng)目管理目標(biāo)的原則： 1．滿足公司管理目標(biāo)的要求。 （ 4）項(xiàng)目 需 用資源的提供方式和核算辦法。 （ 2）相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績 。 、開支工作。 設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、 總包招標(biāo)文件和合同文件的編制。 、政府部門、居民的協(xié)調(diào)。 、防護(hù)器材、滅火器材的管理、審查工作。 、環(huán)境培訓(xùn)。 、組織、落實(shí)。 。 ，重大問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。 ，審查確認(rèn)給排水、暖通工程信息價(jià)、材料及補(bǔ)充定額的價(jià)格。 、暖通專業(yè)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃的審查和監(jiān)督工作。 、驗(yàn)收、監(jiān)督，具體負(fù)責(zé)土建專業(yè)進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 。 、精裝修材料及工程的驗(yàn)收。 、決策。 項(xiàng)目部經(jīng)理的崗位職責(zé) ，對(duì)項(xiàng)目管理部 和 項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)全面管理。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 續(xù)表 序號(hào) 主要工作內(nèi)容 項(xiàng)目部 經(jīng)理 合同 計(jì)劃 建筑 結(jié)構(gòu) 造價(jià) 材料 采購 設(shè)計(jì) 協(xié)調(diào) 土建 裝修 暖通 給排水 市政 協(xié)調(diào) 強(qiáng)弱 電 環(huán)境 安全 文秘 信息 8 材料設(shè)備采購準(zhǔn)備 ★ √ √ 五 施工階段的管理 1 設(shè)計(jì)交底會(huì) (辦理設(shè)計(jì) 商 ) ★ △ √ √ √ 2 審定施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 ★ √ √ √ √ 3 核查開工條件及首次工地會(huì)議 ★ △ 4 主要設(shè)備材料的招標(biāo)及商簽合同 △ √ ★ 5 指定分包的招標(biāo)及商簽分包合同 △ ★ √ √ √ √ √ √ 6 工程進(jìn)度控制 :審核月、周施工計(jì)劃，組織實(shí)施，協(xié)調(diào)管理 △ ★ √ √ √ √ 7 質(zhì)量管理目標(biāo)控制 ★ √ √ √ √ 8 工程量的審核及工程款 付 ★ 9 檢查監(jiān)理和施工單位 ★ 10 投資管理目標(biāo)控制 △ △ ★ √ √ √ √ 11 材料設(shè)備采購管理 √ ★ √ √ √ 12 招投標(biāo)管理 △ ★ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 13 合同管理 △ ★ △ √ √ √ √ √ 14 信息及資料管理 √ √ √ ★ 15 項(xiàng)目管理報(bào)告 ★ √ △ 六 竣工驗(yàn)收、保修階段的管理 1 組織調(diào)試、試車及功能檢驗(yàn) ★ √ √ 2 各專項(xiàng)工程驗(yàn)收 ★ √ √ √ √ √ √ √ √ 3 市政工程驗(yàn)收接用 √ √ ★ √ √ √ 4 竣工合驗(yàn)及簽訂各項(xiàng)保修合同 ★ △ √ √ √ √ 5 工程資料的整理與歸檔 △ √ √ √ ★ 6 竣工結(jié)算 △ √ ★ √ √ √ √ 7 工程移交 ★ √ √ √ √ 8 工程總結(jié)和管理評(píng)價(jià) ★ △ √ √ √ √ √ √ √ √ 9 回訪并監(jiān)督保修合同的 行 ★ √ △ 10 簽發(fā)保修責(zé)任終止證書 ★ △ 注 :若項(xiàng)目部不設(shè)總工 ,則項(xiàng)目經(jīng)理兼總工崗位責(zé)任 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 采用的是按建設(shè)階段分解設(shè)立顧問式直線制組織形式。 （ 3） 組織落實(shí)、竣工驗(yàn)收結(jié)合工程移交同時(shí)進(jìn)行 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 （ 2） 施工協(xié)調(diào)和管理 工作。 （ 2） 編制施工監(jiān)理和施工總承包招標(biāo)文件 。 （ 3）對(duì)施工總承包單位的招標(biāo)工作。 一般 以限額設(shè)計(jì)指標(biāo)為基礎(chǔ)，使各專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)配置的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的綜合評(píng)審實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)可行性，以確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目規(guī)模、成本、質(zhì)量提出的目標(biāo)要求 。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位的工作，控制工程的投資、進(jìn)度和總體設(shè)計(jì)質(zhì)量水平，監(jiān)督設(shè)計(jì) 進(jìn)度和審查設(shè)計(jì)內(nèi)容。 （ 2） 辦理各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)工作要充分理解政府部門的政策規(guī)定、辦事程序，掌握辦理工作中的關(guān)鍵線 路，以縮短報(bào)批周期，避免不必要的反復(fù) 。項(xiàng)目管理分解結(jié)構(gòu)如圖 11 所示。 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理首先要識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，然后需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不利后果進(jìn)行評(píng)價(jià) ，找出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)控制的方法。 包 與招投標(biāo)（采購管理） 根據(jù)具體項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇項(xiàng)目的發(fā) 包 方式，確定工程招標(biāo)工作中的 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 目 錄 第一篇 工程項(xiàng)目管理及工作流程 第 1 章 工程項(xiàng)目管理范圍及工作流程 ?????????????? 1 工程項(xiàng)目管理的范圍 ???????????? ??????? 1 項(xiàng)目管理目標(biāo) ??????????????????????? 1 項(xiàng)目管理的總體思想 ??????????????????? 1 項(xiàng)目管理的范圍 ??????????????????? ?? 1 項(xiàng)目管理任務(wù)的 WBS? ?????????????? ??? 3 項(xiàng)目管理任務(wù)的描述 ???????????????? ??? 4 項(xiàng)目的報(bào)批及前期管理 ??????????????????? 4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理 ???????????????????? 4 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的管理 ?????????????????? 5 項(xiàng)目施工階段的管理 ???????????????????? 5 項(xiàng)目收尾階段的管理 ? ??????????????????? 6 項(xiàng)目管理工作流程 ????????????????? ??? 7 第 2 章 工程項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目管理組織 ? ????????? ?? 8 項(xiàng)目管理模式的確定 ???????????????? ??? 8 項(xiàng)目管理組織 ??????????????? ????? ??? 9 項(xiàng)目管理組織與管理公司的關(guān)系 ???????? ??? 10 項(xiàng)目管理公司的組織機(jī)構(gòu)????????????????? 10 公司職能部門與項(xiàng)目部的關(guān)系??????????????? 11 公司對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)支持????????????????? 12 項(xiàng)目部崗位責(zé)任分配矩陣 ?????????????? ?? 13 項(xiàng)目部人員崗位職責(zé) ????????????? ??? 15 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 項(xiàng)目文件信息的分類 ???????????????? ?? 50 信息管理流 程 ?????????????????????? 50 文件信息的歸檔管理 ?????????? ???????? 52 信息（文件）的編碼與分類 ?????????????? ?? 52 編碼與分類原則 ?????????????????????? 52 文檔移交 ????????????????????? ???? 52 檔案管理的日常檢查 ? ??????????????? ?? 53 第 9 章 工程項(xiàng)目收尾管理 ????????? ???????????? 54 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 ????????????????? ??? 54 工程項(xiàng)目驗(yàn)收的條件 ??????????????????? 54 房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收要求 ??????? 54 竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn) ????????????????????? 55 竣工預(yù)驗(yàn)收 ??????????????????????? 55 正式驗(yàn)收 ??????? ????????????????? 56 工程竣工驗(yàn)收報(bào)告 ???????????????????? 56 工程項(xiàng)目交付與收尾 ???????????????? ?? 57 項(xiàng)目收尾階段的目標(biāo) ??????????????????? 57 建設(shè)項(xiàng)目的交付 ????????????????????? 58 保修階段的管理 ???????????? ????????? 59 保修階段管理的工作內(nèi)容 ????????????????? 59 有關(guān)工程質(zhì)量保修的規(guī)定 ??????? ?????????? 59 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 項(xiàng)目管理的范圍 項(xiàng)目管理 是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，在資源有限條件下對(duì)其進(jìn)行全方位、全過程的管理，而項(xiàng)目的全過程必然包括項(xiàng)目決策過程、項(xiàng)目組織過程、項(xiàng)目實(shí)施過程、項(xiàng)目收尾和項(xiàng)目終止。 項(xiàng)目質(zhì)量管理包括項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和項(xiàng)目全過程的質(zhì)量控制（設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、采購過程質(zhì)量控制、工程 施工 質(zhì)量控制等）。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 （ 3） 現(xiàn)場準(zhǔn)備、詳勘工作 和擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)。 （ 5）《設(shè)計(jì)合同》的準(zhǔn)備、執(zhí)行及監(jiān)督工作。 （ 4） 方案設(shè)計(jì)管理 。 （ 7）設(shè)計(jì)文件的上報(bào)和審批。 （ 8）施工準(zhǔn)備期各項(xiàng)協(xié)調(diào)和管理工作 。 （ 7）組織監(jiān)理交底。 （ 2）施工質(zhì)量管理。 （ 3） 竣工結(jié)算審核 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 、團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)配合不同專業(yè)以及公司各部門的工作。 、督促和協(xié)調(diào)監(jiān)理、