【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 /m2，單價(jià) 15元 /工時(shí)，而實(shí)際工程量為 2200m2，實(shí)際工時(shí)消耗 工時(shí) /m2，實(shí)際單價(jià) 18元 /工時(shí)。試進(jìn)行因素差異分析： （ 1）模板工程的成本差異； 解：計(jì)劃人工費(fèi) =15元 /工時(shí) 2021m2 /m2=21000元 實(shí)際人工費(fèi) =220018=29700元 成本 差異 =2970021000=8700元 （ 2）由于工程量增加造成的成本差異； 解：（ 22002021） 15=2100元 （ 3）由于單價(jià)引起的成本差異； 解： 2200(1815)=4620元 （ 4）由于勞動(dòng)效率引起的的成本差異。 解： 220018（ ） =1980元 六、論述題 1．你認(rèn)為應(yīng)樹立起哪些工程質(zhì)量管理理念？ 七、案例分析題 1．某土方工程，交由兩家承包商 A和 B完成，工程量清單的工程量為 1100m3和 2021 m3，合同約定的綜合單價(jià)為 16元／ m3，且實(shí)際工程量減少量超過(guò)或等于 10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為 18元／ m3，而如果超過(guò)清單工程量 10%時(shí)，超過(guò)部分單價(jià)調(diào)整為 10元 /m3。經(jīng)工程師計(jì)量， A承包商實(shí)際完成的土方量為 1000m3， B承包商實(shí)際完成的土方量為 2300 m3，則按照合同，業(yè)主應(yīng)分別對(duì)A、 B承包商支付的工程價(jià)款為多少（不考慮其它預(yù)付或保留款項(xiàng)）？ 解： A承包商支付的工程價(jià)款為： 1000m318元 /m3=18000元 B 承包商支付的工程價(jià)款為： 2021m316 元 /m3+300m310 元 /m3=35000 元 2．某工程費(fèi)用項(xiàng)目取費(fèi)表如下： 工程直接費(fèi)由人工、材料、機(jī)械費(fèi)構(gòu)成。工程量和對(duì)應(yīng)的不完全單價(jià)如下表： 計(jì)算該項(xiàng)目的稅前報(bào)價(jià)。 解： ① 直接費(fèi)： 800085+4500400+1001500=2630000 元 ② 工地管理費(fèi)： 263000020%=526000元 ③ 總部管理費(fèi)：（ 2630000+526000） 9%=284040元 ④ 利潤(rùn)率：（ 2630000+526000+284040） 6%= 元 ⑤ 稅前報(bào)價(jià)：2630000+526000+284040+= 元 注意，請(qǐng)自己計(jì)算一下， 3．小李大學(xué)畢業(yè)分到某施工單位的工程技術(shù)科。小李剛工作當(dāng)天參加了工程技術(shù)科舉辦的迎新大會(huì)，并跟科長(zhǎng)進(jìn)行了職業(yè)規(guī)劃方面的交談。通過(guò)交談，小李了解到科長(zhǎng)是一位技術(shù)能力強(qiáng)、待人和善、性格直爽的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，于是下定決心跟技術(shù)科長(zhǎng)好好學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日成熟。由于是專業(yè)技術(shù)人員，小李從事公司最新承包一大型工程項(xiàng)目的技術(shù)資料整理工作，基本上是和科長(zhǎng)呆在一起，由于他直接接受科長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指令，所做的事情也很具體。在技術(shù)科上班沒(méi)幾天，該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)急需 要小李這個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員，于是，小李接到一紙調(diào)令，馬上赴工程現(xiàn)場(chǎng)。到工程現(xiàn)場(chǎng)后，由于工地人員很有限，小李與項(xiàng)目部人員相處時(shí)不僅要接受現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)指令，還要與其它的部門溝通、并接受不同部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的指令，這使得他感覺(jué)很累，有時(shí)候當(dāng)接受到不同的指令相互沖突時(shí)，他不知道該選擇哪一項(xiàng)去執(zhí)行，這時(shí)候，他就特別懷念在公司技術(shù)科上班的日子。 問(wèn)題： （ 1）小李面臨的項(xiàng)目采取的是什么樣的組織形式？ （ 2）為什么要采取這種組織形式？ （ 3）小李為什么會(huì)感覺(jué)很累？ 補(bǔ)充部份 一、 名詞解釋： 項(xiàng) 目建議書：是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)和項(xiàng)目定義的說(shuō)明和細(xì)化，同時(shí)作為后繼的可行性研究、技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃的依據(jù)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成具體的實(shí)在的項(xiàng)目任務(wù)。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解：是將項(xiàng)目行為系統(tǒng)分解成互相獨(dú)立、互相影響、互相聯(lián)系的工程活動(dòng)，在國(guó)外的項(xiàng)目管理中人們將這項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)。 1管理跨度：是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量。 1管理層次：是指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次。 1項(xiàng)目管理組織：是在整個(gè)項(xiàng)目中從事各種管理工作的人員的組合。 1成本模型：是指人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上將計(jì)劃成本分解落實(shí)到各個(gè) 項(xiàng)目單元上，直到網(wǎng)絡(luò)上的工程活動(dòng)，將計(jì)劃成本在相應(yīng)的工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間上平均分配，這樣可以獲得 “工期 累計(jì)計(jì)成本 ”曲線。 資源優(yōu) 化：在工程過(guò)程中資源的獲得、供應(yīng)、使用、安排的方案很多，有許多種選擇，可以在這些選擇中進(jìn)行優(yōu)化組合，以實(shí)現(xiàn)收益的最大化，或成本的最小化。 因素差異分析法：對(duì)一些分項(xiàng)工程的費(fèi)用，用因素差異分析的方法不僅可以確定實(shí)際和計(jì)劃的差異，而且可確定差異影響因素以及它們各自的影響份額。 3全面風(fēng)險(xiǎn)管理：是用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少項(xiàng)目過(guò)程中的不確定性，它不僅使各層次的項(xiàng)目管理者建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，防患于未然，而且在各階段、各個(gè)方面實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，形成一個(gè)前后連貫的管理過(guò)程。 二、 簡(jiǎn)答題 工程項(xiàng)目具有哪些特點(diǎn)？ 答：具有特定的對(duì)象；有時(shí)間限制；有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求；一次性；特殊的組織和法律條件；復(fù)雜性和系統(tǒng)性。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有哪些？ 答：項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化；項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化；項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；項(xiàng)目管理國(guó)際化。 工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)具有哪些特點(diǎn)？ 答：項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)有自身的結(jié)構(gòu)；完整性；目標(biāo)的均衡性；動(dòng)態(tài)性。 工程項(xiàng)目具有什么樣的系統(tǒng)特點(diǎn)？ 答：結(jié)合性；相關(guān)性；目的性；開放性；動(dòng)態(tài)性；新穎性；復(fù)雜性；不確定性。 工程項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查的主要內(nèi)容有哪些？ 答：社會(huì)的政治環(huán)境、社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；社會(huì)的法律環(huán)境；自然條件；項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施、場(chǎng)地周圍交通運(yùn)輸、通訊；項(xiàng)目各參加者的情況；其他方面；同類工程的資料。 工程項(xiàng)目組織有哪幾個(gè)層次？ 答：項(xiàng)目所有者或項(xiàng)目的上層領(lǐng)導(dǎo)者；項(xiàng)目管理者，即項(xiàng)目組織層；具體項(xiàng)目任務(wù)的承擔(dān)者，即項(xiàng)目操作層。 工程項(xiàng)目組織的設(shè)置和運(yùn)行必須符合什么原則？ 答：目標(biāo)統(tǒng)一原則；責(zé)權(quán)利平衡；適用性和靈活性原則；組織制衡原則；保證組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性；管理跨度與管理層次；合理授權(quán)。 工程項(xiàng)目組織形式主要有哪幾種？ 答：寄生式組織；獨(dú)立式組織；直線式組織；矩陣式組織。 工程項(xiàng)目的資金來(lái)源渠道主要有哪些？ 答：自有資金；世行貸款、亞行貸款；國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行貸款；外國(guó)政府各種形式的信貸；發(fā)行股票；發(fā)行債券；合資經(jīng)營(yíng)；各種形式的合作開發(fā)；國(guó)內(nèi)的各種形式的基金；國(guó)際租賃。 進(jìn)度拖延的原因主要有哪些？ 答：工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤；邊界條件的變化；管理過(guò)程中的失誤；其他原因。 1在實(shí)際工作中經(jīng)常采用哪些趕工措施？ 答：增加資源投入，重新分配資源，減少工作范圍， 改善工具器具以提高勞動(dòng)效率；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要通過(guò)輔助措施和合理的工作過(guò)程；將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移；改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系；將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與實(shí)施者一道研究，通過(guò)局部地調(diào)整實(shí)施過(guò)程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期；修改實(shí)施方案。 1成本控制的主要工作有哪些？ 答：成本計(jì)劃工作；成本監(jiān)督；成本跟蹤；成本診斷工作；其他工作。 1成本超支的原因主要有哪些？ 答：原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價(jià)錯(cuò)誤，預(yù)算太低，不適當(dāng)?shù)夭捎玫蛢r(jià)策略，承包商報(bào)價(jià)超出預(yù)期的最 高價(jià)；外部原因：上級(jí)、業(yè)主的干擾，陰雨天氣，物價(jià)上漲，不可抗力事件等；實(shí)施管理中的問(wèn)題；工程范圍的增加，設(shè)計(jì)的修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高，工作量大幅度增加。 1產(chǎn)生工程索賠的原因主要有哪些？ 答：由于業(yè)主沒(méi)能正確地履行合同義務(wù)；由于業(yè)主行使合同規(guī)定的權(quán)力而增加了承包商的花費(fèi)和延長(zhǎng)了期，按合同規(guī)定應(yīng)該給予補(bǔ)償；由于某一個(gè)承包商完不成合同責(zé)任而造成的連鎖反應(yīng)；由于環(huán)境的變化。 1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有哪些特點(diǎn)？ 答：風(fēng)險(xiǎn)的多樣性；風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)項(xiàng)目生命期中都存在，而不僅在實(shí)施階段；風(fēng)險(xiǎn)影響常常不是局部的，而 是全局的；風(fēng)險(xiǎn)有一定的規(guī)律性。 1工程變更主要有哪幾種？ 答：目標(biāo)的變更；工程技術(shù)系統(tǒng)的變更；實(shí)施計(jì)劃或?qū)嵤┓桨傅男薷模黄渌?，如投資者的退出。 三、填空題： 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系由（功能