工程項目管理方案2(甲方)(編輯修改稿)
2025-01-11 04:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工。 3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé) 的材料、設(shè)備到現(xiàn)場。 4）按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料。 2．投資的事中控制 1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。 2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。 3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析。 4）嚴(yán)格經(jīng)費簽證 凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的停窩工簽證、用工，使用機(jī)械的簽證，以及材料調(diào)價等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。 5）定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動態(tài)情況。 3．投資的 事后控制 1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報預(yù)算部審定。 2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。 四 ．工程部各級人員的職責(zé)與權(quán)限 1．工程部經(jīng)理、副經(jīng)理 9 工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人，在項目施工階段工作有最后的決定權(quán)，根據(jù)工程項目實施的具體情況，可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力 ，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程項目的安全監(jiān)督 。 1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項目管理工作，負(fù)責(zé)編制工作計劃，組織實施，并督促檢查執(zhí)行情況。 2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部 門、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題。 3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。 4）審查施工單位的施工組織設(shè)計。 5）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報告。 6）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會。 7）參加與項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會議。 8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。 9）簽署變更設(shè)計審查意見。 10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。 11）參加竣工驗收，審查 工程初驗報告。 12）審查工程竣工決算。 13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結(jié)報告。 14）副總經(jīng)理另外。 2．駐地現(xiàn)場工程師 現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的項目工作進(jìn)行管理。 1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項目的工作計劃，組織實施并檢查落實執(zhí)行情況。 10 2）按工程施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進(jìn)意見。 3）歸口審查各類變更設(shè)計，提出審查意見后呈報工程部。 4）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報工程部經(jīng)理審批。 5）對分項、分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收。 6）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求。 7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。 8）收集施工過程中的資料，作好記錄。 9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計量。 10）掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時填寫工作記錄。 3．材料采購供應(yīng)人員職責(zé) 1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。 負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的采 購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報送選擇供應(yīng)商的評估報告書。 2）根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃，編制甲供材料供應(yīng)計劃，合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。 3）合理組織材料的使用，加強(qiáng)運輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。 4）加強(qiáng)材料進(jìn)場檢查驗收，對用于工程的主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。 5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系，做好材料、設(shè)備現(xiàn)場移交記錄。 6）對不符合要求的甲供材料、設(shè)備，及時向供應(yīng)商提出索賠。 4．信息報表 組人員職責(zé) 11 1）對各工程項目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進(jìn)行分類匯總，存檔。 2）參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀(jì)要。 3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。 4）負(fù)責(zé)工程書籍、辦公用品的管理工作。 五、對施工單位的質(zhì)量及材料管理 要求施工 單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實各級質(zhì)量責(zé)任制，并
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