工程項目管理論文——工程項目管理的意義(編輯修改稿)
2025-01-11 04:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 影響工程進度的因素來自業(yè)主、勘察設計單位、承包人、設計單位，這些因素都是客觀存在的，但有許多是人為的，是可以預測和控制的，參與工程建設各方面加強對各種影響因素的控制，確保進度管理目標的實現(xiàn)。 二、 工程項目管理在質(zhì)量管理方面的意義 “百年大計，質(zhì)量第一”，確保工程質(zhì)量，是工程項目建設管理永恒的主題。 工程 質(zhì)量是決定工程建設成敗的關鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程建成后的運用。工程建設質(zhì)量的好壞影響著建設、施工單位的信譽、效益。 控制工程 建設質(zhì)量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。 工程質(zhì)量管理 為全面提高建設工程質(zhì)量安全水平、杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生、促進建筑業(yè)健康有序發(fā)展做出積極的貢獻。 工程項目質(zhì)量管理作為工程項目管理的重要 組成部分之一，需要管理者給予足夠的重視。 工程項目質(zhì)量是指工程產(chǎn)品滿足規(guī)定要求和需要的能力。其中規(guī)定要求通常指規(guī)程規(guī)范、技術標準和合同所規(guī)定的要求；需要一般指的是用戶的需要。工程項目質(zhì)量管理包括了承包方和發(fā)包方的質(zhì)量管理。 工程項目質(zhì)量的影響因素很多，如決策、設計、材料、機具設備、施工方法、施工工藝、技術措施、人員素質(zhì)、工期、工程造價等。這些因素直接或間接地影響工程項目質(zhì)量。由于建筑生產(chǎn)的單位性、流動性，工程質(zhì)量容易產(chǎn)生較大波動。同時由于影響工程質(zhì)量的偶然因素和系統(tǒng)性因素比較多。為此，要嚴防出現(xiàn)系統(tǒng)行因素的 質(zhì)量變異，要
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