【文章內(nèi)容簡介】 廣。作者：張楊 單位：廣東省水利電力勘測設(shè)計研究院第五篇：煤礦工程項目管理我國煤礦工程項目管理現(xiàn)狀，迫切需要科學(xué)管理煤礦工程施工要求技工人員有較高的技術(shù)水平和素質(zhì)水平，但是我國到井下作業(yè)的技工技能水平都比較低，處理部分技術(shù)性問題和進行機械的維修方面缺乏科學(xué)性，因此，容易埋下一些安全隱患。此外，施工開采人員下井開采，進行施工作業(yè)的時候，必須有高度的安全思維意識，而我國井下開采人員對安全問題不夠重視。在安全管理和監(jiān)督上力度不夠，造成一些重大事故。無論是主觀方面還是客觀方面，都需要煤礦工程項目管理的科學(xué)性和可操作性。在煤礦工程項目管理中，工程監(jiān)理應(yīng)該對工程進度有效控制，控制資金的收入，嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，控制各種信息及組織協(xié)調(diào)等方面問題。但目前，我國煤礦工程項目的管理更加注重工程質(zhì)量上的問題，忽視其他方面的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理監(jiān)督管理工作不到位，在煤礦工程項目中應(yīng)該進行監(jiān)理的工作部分得不到充分的管理，會使工程項目在運行過程中，遭到各種各樣的問題。這種現(xiàn)象對煤礦工程項目管理早成很不利的影響，甚至?xí)绊懙秸麄€工程施工過程。解決煤礦工程項目管理中問題的建議我們應(yīng)該科學(xué)、合理的對煤礦工程項目管理中的問題進行解決，能夠?qū)崿F(xiàn)對煤礦項目科學(xué)、合理的管理，促進煤礦工程順利進行。，提高從業(yè)人員素質(zhì)煤礦項目工程方面的人才對整個項目的影響重大，尤其是高素質(zhì)的煤礦項目從業(yè)人才，對煤礦工程項目管理有很大的促進作用。我國在煤礦項目管理改進上，首先應(yīng)該著手建立良好的人力資源機制，能夠給我國煤礦施工項目管理行業(yè)發(fā)展積極地儲蓄人才，并且提高整個行業(yè)中人才的素質(zhì)，充分發(fā)揮從業(yè)人才在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中在管理和質(zhì)量方面的重要作用。此外，煤礦企業(yè)應(yīng)該投入部分資源加強對企業(yè)職員對從業(yè)素質(zhì)方面的培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造更多的機會，讓他們接觸到更高層次、更家高端的先進技術(shù)以及先進的思想，讓員工通過從業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，能夠不斷地提高自身的素質(zhì)。煤礦企業(yè)需要針對不同的崗位，對企業(yè)職員進行專項人才培訓(xùn)，從整體上提高煤礦工程施工項目管理人才的管理素質(zhì)、管理能力。在進行煤礦工程項目管理過程中，存在著很多的管理因素，但項目責(zé)任制的管理是煤礦項目管理最為核心的內(nèi)容。我們在煤礦工程項目管理中，應(yīng)該健全工程項目管理目標(biāo)責(zé)任制，使工作更加具體化，問責(zé)到具體某個人。在實際工程項目管理工作過程中，我們應(yīng)該加強項目責(zé)任制方面的管理，采取科學(xué)、合理、有效地措施，保證項目管理責(zé)任制落到實處。能夠煤礦企業(yè)內(nèi)部員工各自負擔(dān)起自己的職責(zé)，承擔(dān)自己工作部分的責(zé)任，以很好地保證工程項目管理的順利進行。，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平先進的科學(xué)技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展有很大積極作用，對煤礦工程項目管理來說更是如此，煤礦企業(yè)掌握的先進技術(shù)能夠保證工程項目管理有組織、有順序的進行。煤礦施工項目管理順利進行，首先要求煤礦施工單位項目管理的從業(yè)人員應(yīng)該具備較高水平的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強煤礦施工項目從業(yè)人員技術(shù)水平的培訓(xùn)，施工過程中，需要有先進的技術(shù)設(shè)備和相應(yīng)的配套設(shè)備，還需要有清晰明確的技術(shù)要求。煤礦施工從業(yè)人員在施工之前應(yīng)該做好技術(shù)的準(zhǔn)備工作，施工過程中，嚴(yán)格按照圖紙執(zhí)行，并做好相應(yīng)的監(jiān)督檢查，發(fā)揮技術(shù)管理在煤礦工程項目管理中的實際作用。施工單位需要根據(jù)工期安排施工進度，煤礦工程項目管理人員熟悉施工安全方面的知識，科學(xué)施工。靈活的執(zhí)行施工組織規(guī)范，確保施工安全、順利的進行。質(zhì)量管理對整個工程至關(guān)重要，因此，我們進行煤礦工程項目管理時，對質(zhì)量的管理需要絕對重視，保證工程質(zhì)量管理切實進行，保證工程質(zhì)量。在項目管理工作中高度重視質(zhì)量管理問題，有計劃的組織施工，協(xié)調(diào)好各方面的環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格控制技術(shù)、質(zhì)量、安全及施工現(xiàn)場等方面的管理工作，實行明確分工，落實管理，積極采取措施，有效地解決在施工過程中遇到的各種問題及安全隱患，保證煤礦項目工程質(zhì)量。做好工程項目管理中的安全管理工作，保證工程順利進行。安全是煤礦項目施工過程中最為重要的一項，保證煤礦施工從業(yè)人員人身安全和整個工程的安全是煤礦工程項目管理中安全管理的重要部分。要做好安全管理，首先應(yīng)該做好安全教育生產(chǎn)的宣傳活動，煤礦企業(yè)開展各種形式的有關(guān)安全活動的培訓(xùn)工作，提高煤礦施工從業(yè)人員的安全意識，按照國家規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，把對從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作落到實處。其次，煤礦施工企業(yè)制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，并制定獎懲措施，鼓勵工程項目施工從業(yè)人員堅持施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)章制度進行安全生產(chǎn)。此外，還要定期對工程施工工作進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)、處理各種對企業(yè)員工生命安全和人身健康造成威脅的隱患，采取科學(xué)、有效地方法進行處理。還要定期對施工機械進行定期檢查，以保證煤礦工程施工各方面安全。小結(jié)煤礦工程項目管理對煤礦工程施工有很大影響，它存在于煤礦施工的整個過程。對煤礦工程施工進行科學(xué)有效地管理，不僅可以保證煤礦項目工程的工程質(zhì)量及工程施工的安全還能夠確保工程施工的順利進行。在不斷總結(jié)時間的基礎(chǔ)上，不斷提高我國煤礦工程項目管理的整體水平，積極促進我國煤礦施工管理活動。文章分析煤礦工程管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了解決措施，提高我國煤礦項目管理解決問題的整體水平。作者：張雷 單位：中國煤炭科工集團太原研究院第六篇：礦井建設(shè)工程項目管理1施工項目安全控制和現(xiàn)場管理建設(shè)過程中相應(yīng)的安全保護措施必須到位以適當(dāng)降低事故的發(fā)生，但是礦山建設(shè)過程中面臨的不確定性因素要遠遠多于一般企業(yè)的生產(chǎn)期間?？梢酝ㄟ^技術(shù)研發(fā)和工藝改良來減少事故發(fā)生概率，而且絕大部分事故是由于“三違”作業(yè)即“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”造成的事故，可以通過改善工作條件、提高工人安全意識和生產(chǎn)素質(zhì)、落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任制的途徑解決，通過技術(shù)途徑，即生產(chǎn)的硬件限制來減少由“三違”作業(yè)帶來的事故也是保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重要方式。2安全與質(zhì)量、工期的關(guān)系近年來，很多城市霧霾污染嚴(yán)重引起人們對生活健康的擔(dān)憂，環(huán)境保護日益成為人們關(guān)注的焦點。我國煤礦建設(shè)以及相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)造成的污染更為嚴(yán)重，長期以來形成的先污染、后治理的經(jīng)濟發(fā)展模式在煤礦建設(shè)過程中也為人們普遍接受，并把它作為一種觀念，但事實證明如果不從根本上摒棄這種觀念，人類將失去生存的基本條件。因此，我們要樹立以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的理念，把安全生產(chǎn)與環(huán)境保護工作放在礦井建設(shè)工作的首位。（1）質(zhì)量是指“實物”而言，是建設(shè)工程的主體，安全是指建造“實物”的人在建造過程中的生命安全與身體健康狀態(tài)。（2）安全與質(zhì)量是任何建設(shè)工程項目施工中永恒的主題，也就是說質(zhì)量是管物的，而安全主要是管理人為因素的。在安全舒適的環(huán)境中作業(yè)，施工人員就能會生產(chǎn)出相對優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；如果不能保證施工人員的安全，也就難以保證工程的質(zhì)量，更談不上生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品了。所以，安全是質(zhì)量的前提條件，要把施工安全與工程質(zhì)量結(jié)合起來，以質(zhì)量保安全，以安全促建設(shè)。安全生產(chǎn)可以減少由生產(chǎn)事故造成影響施工工期。施工組織設(shè)計的計劃工期是一個合理而科學(xué)的工期，但無論是施工單位還是建設(shè)單位，都希望能夠盡可能地縮短建設(shè)工期，提高雙方的經(jīng)濟效益。只有在安全的條件下施工，縮短建設(shè)工期才有可能。如果在施工中發(fā)生傷亡事故，毫無疑問就會給施工帶來多方面的影響。如果是重大或特別重大的安全事故，對工期的影響就更大。因此，施工過程中必須保證安全生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)保證施工工期。3結(jié)語綜上分析，對于礦山建設(shè)的施工管理人員來說，施工過程中的管理是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。因為礦山建設(shè)工程項目施工涉及面廣，過程極其復(fù)雜，而且影響質(zhì)量的因素多，如設(shè)計、材料、地質(zhì)、水文、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量。由于工程項目位置固定，體積大，不同項目特點不同等諸多因素的影響，在施工過程中容易產(chǎn)生質(zhì)量、安全問題，為此應(yīng)積極采取一系列的應(yīng)對措施，確保工程施工安全、質(zhì)量、工期。作者：秦玉波 單位：河南省前進化工科技集團股份有限公司第七篇：石油建設(shè)工程項目管理1項目管理服務(wù)取費現(xiàn)狀目前集團公司只在《中國石油天然氣集團公司建設(shè)項目其他費用和相關(guān)費用規(guī)定》中油計[2012]534號文中規(guī)定“項目管理承包（PMC）費根據(jù)管理方式和承包范圍按照《關(guān)于加強石油建設(shè)工程項目管理承包及工程總承包工作的通知》規(guī)定計算”。而中油計[2009]384號中對項目管理取費只有原則性的規(guī)定：“經(jīng)批準(zhǔn)選用國內(nèi)項目管理承包商的建設(shè)項目，項目管理承包商費用不單獨計列，可根據(jù)管理方式和范圍，增加不大于50%的建設(shè)單位管理費”。在具體項目實施過程中，由于項目管理服務(wù)費在概算中不單獨列支，與業(yè)主建設(shè)單位管理費捆綁，沒有量化的控制指標(biāo)，導(dǎo)致項目管理服務(wù)市場過分競爭，出現(xiàn)了項目管理服務(wù)取費明顯偏低的現(xiàn)狀，不利于石油建設(shè)工程項目管理服務(wù)的健康發(fā)展。2項目管理服務(wù)取費偏低的原因隨著近幾年集團公司對大型項目技術(shù)要求的嚴(yán)格及項目投資規(guī)模的不斷擴大，工程項目管理正逐步由業(yè)主自行管理向委托專業(yè)項目管理機構(gòu)管理過渡，由施工階段委托監(jiān)理向全過程委托項目管理服務(wù)過渡。目前，由于項目管理費用沒有單獨列支，與建設(shè)單位管理費捆綁，許多項目業(yè)主雖然意識到自己在項目管理方面的能力有差距，還是不愿委托項目管理，只有在確實沒有相應(yīng)的專業(yè)及管理人員的情況下，才尋找專業(yè)化的項目管理公司。業(yè)主委托項目管理企業(yè)后，隨著委托內(nèi)容的不斷增加，原有的建設(shè)單位管理費勢必有部分將轉(zhuǎn)化為項目管理服務(wù)費，由于觸動了業(yè)主的切身利益，業(yè)主不自覺地就加入了競相壓價的行列，其結(jié)果是在增加委托服務(wù)內(nèi)容的同時，項目管理服務(wù)費不增加、或少。由于項目管理企業(yè)在項目管理服務(wù)過程中處于弱勢地位，只能大量聘用臨時員工、甚至用降低服務(wù)質(zhì)量的方式維持低水平的項目管理服務(wù)。例如：某LNG工廠工程，業(yè)主為彌補項目管理人員專業(yè)知識的不足，在項目可行性研究報告批復(fù)前，要求項目管理公司提前介入提供項目管理服務(wù)，項目管理公司從協(xié)助業(yè)主組織可行性研究報告編制開始，在項目立項、可研報審、初步設(shè)計審查、施工圖驗收、施工組織招標(biāo)、項目實施規(guī)劃、項目總體部署、項目實施過程的進度及費用控制管理等方面做了大量的工作。由于項目前期、初步設(shè)計概算等尚未批復(fù)，項目管理費用額未知，給雙方項目管理合同談判造成較大困難。項目初步設(shè)計批復(fù)后，由于“項目管理承包商費用不單獨計列，可根據(jù)管理方式和范圍，增加不大于50%的建設(shè)單位管理費”的規(guī)定，項目管理費沒有單列，因涉及業(yè)主切身利益，業(yè)主傾向于利用自身優(yōu)勢地位大幅壓低項目管理費，也就是說業(yè)主在聘用項目管理公司的同時不會主動或自愿縮減原建設(shè)單位管理費用，亦不會主動增加項目管理費。項目管理公司與業(yè)主談判過程中處于弱勢地位，根據(jù)項目已派出人員的實際考勤測算，?月，如此低的費用，不可能維持高水平的項目管理服務(wù)，同時，也挫傷了項目管理公司積極拓展和參與項目前期服務(wù)的積極性。國外工程項目管理服務(wù)費有工程概算費率取費、人工時費率取費、成本加酬金合同等計價模式。根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、服務(wù)內(nèi)容和深度等，項目管理服務(wù)費一般約占工程總造價的l％～5％。如，韓國為工程總價的2％～5％；％～％；東南亞多數(shù)國家為工程總價的l％～3％；而歐美國家項目管理服務(wù)費較高，為工程總價的2％～10％。目前，國內(nèi)項目管理取費遠低于國際主要國家的標(biāo)準(zhǔn)，甚至低于東南亞多數(shù)國家。目前，集團公司項目管理取費是以建設(shè)單位管理費為基礎(chǔ)確定一個大概的比例。因為，項目管理費直接涉及業(yè)主的切身利益，導(dǎo)致項目管理合同額很難合理地確定。工程項目管理企業(yè)提供專業(yè)化的工程項目管理服務(wù)，合理的服務(wù)費用是項目管理企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，項目管理企業(yè)需要為員工提供合理的薪酬和培訓(xùn)，以及獲得