工程項目管理論文-淺談工程項目管理的質量控制(編輯修改稿)
2024-07-11 20:12 本頁面
【文章內容簡介】 基礎，應在合同中予以明確。 現(xiàn)場管理除去在現(xiàn)場的單位外，當?shù)卣挠嘘P部門如市容管理、消防、公安等部門，現(xiàn)場周圍的公眾、居民委員會以及總包、施工單位的上級領導部門也會對現(xiàn)場管理工作施加影響。因此現(xiàn)場管理工作的負責人應把現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內容，并和日常管理有機結合，要積極主動認真聽取有關當局、近鄰單位、社會公眾和其他相關方的意見和反映，及時抓好整改，取得他們的支持。 論建筑工程施工工序的質量控制和施工階段的質量管理 施工現(xiàn)場管理組織體系可用圖 3— l 和圖 3— 2 表示： 圖 3— l 圖 3— 2 施工單位對現(xiàn)場管理工作的管理部門的安排不盡一致，有的企業(yè)將現(xiàn)場管理工作分配給安全部門，有的則分配給辦公室或企業(yè)管理辦公室。也有分配給器材科的?，F(xiàn)場管理工作的分配可以不一致，但應考慮到現(xiàn)場管理的復雜性和政策性，應當安排了解全面工作。能組織各部門協(xié)同工作的部門和人員進行管理為妥。 4 在施工現(xiàn)場管理的負責人應組織各參建單位，成立現(xiàn)場管理組織。 現(xiàn)場管理組織的任務 (1)貫徹政府的有關法令，向參建單位宣傳現(xiàn)場管理的重要意義，提出現(xiàn)場管理的具體要求； (2)組織定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要求提出改正措施，限期改正，并作改正后的復查；進行現(xiàn)場管理區(qū)域的劃分。 (3)進行項目內部和外部的溝通。包括和當?shù)赜嘘P部門和其他相關方的溝通，聽取他們的意見和要求； (4)協(xié)調施工中有關現(xiàn)場管理的事項。 (5)在業(yè)主和總包的委托下，有表揚、批評、培訓、教育和處罰的權利和職責。 (6)有審批動用明火、停水、停電、占用現(xiàn)場內公共區(qū)域和道路的權利。 業(yè)主或總包應在與分包訂立的合同中明確現(xiàn)場管理組織的這些權利，以便現(xiàn)場管理組織的工作。小型項目的現(xiàn)場管理可由兼職人員擔任，大型項目應有專人管理。 5 4 工程 項目 施工工序質量控制的要點 控制計劃 監(jiān)理工程師實施建筑工程施工工序活動質量監(jiān)控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度。確立建筑工程施工工序質量控制計劃，建筑工程施工工序質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。 質量控制點 要設置 項目 工程施工工序活動質量控制點，進行預控?？刂泣c設置原則，主要視其對質量特征影響大小、危害程度以及質量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質量目標的基本保證。 6 5 工程 項目 施工工序質量控制的現(xiàn)實分析 工程質量控制 目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目建設項目的工程質量是保證該項目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優(yōu)質施工項目業(yè)務服務的先決條件，建筑工程施工工序質量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務發(fā)展的。所有這些給從事施工項目項目建設及管理的工程技術人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負責建設的工程質量與企業(yè)的命運相聯(lián)系，如何提高工程項目的建設質量，是我們在新的建設現(xiàn)狀下面臨的新課題。實踐證明，有 效的工程質量控制是確保工程質量最有效的方法。 質量控制的關系及相應因素 （ 1）質量控制與投資控制、進度控制的關系 質量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內，完成符合建筑工程施工工序質量指標的建設項目。然而，單純的過高的質量要求會造成投資的加大
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