建筑工程項目管理論文有關(guān)項目管理的論文(編輯修改稿)
2025-01-08 17:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進(jìn)度計劃具體概念目標(biāo)。 (3)施工中涉及到業(yè)主及第三方的矛盾、糾紛、應(yīng)以積極協(xié)調(diào)。一切以大局為重 ,否則會造成不必要的進(jìn)度延誤。 (4)深入施工現(xiàn)場認(rèn)真研究進(jìn)度滯后的各種原因 ,與施工班組一道解決問題。對影響進(jìn)度的施工作業(yè)和指出并糾正 ,努力鉆研施工技術(shù)掌握市場信息。實施高效的施工新技術(shù)、新工藝。 2 質(zhì)量控制 經(jīng)過多年的工程實踐 ,我們知道質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。在工程項目的建設(shè)中 ,工 程施工管理涉及面非常廣 ,是一個極其復(fù)雜的過程。要做到質(zhì)量第一 ,確實搞好質(zhì)量的管理和控制 ,我們應(yīng)該充分了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵以及質(zhì)量管理體系中的每 一個步驟。根據(jù)“人員、設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境”五大要素的管理理論和對工程施工全過程進(jìn)行一般性的分析 ,根據(jù)項目的不同特征 ,建立起系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系及標(biāo)準(zhǔn)。同時配備專業(yè)的質(zhì)量控制人員對工程質(zhì)量按質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)的要求對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行全程監(jiān)督控制。而且要實行競爭機(jī)制、激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制 ,這樣才能提高工作質(zhì)量 ,以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。 項目質(zhì)量控制在實施過程中我們主要從 下面幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行重點掌控 :(1)對原材料的質(zhì)量控制。對建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān) ,四檢驗”的制度 ,即材料供應(yīng)人員把關(guān) ,技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān) ,操作使用人員把關(guān) 。檢驗規(guī)格 ,檢驗品種 ,檢驗質(zhì)量 ,檢驗數(shù)量。 (2)對施工人員的控制 ,選擇技術(shù)水平熟練的操作工人。工程項目的特點是手工操作的比重占據(jù)工程項目過程的最大比例。由于我們國家尚未建立起完備的技術(shù)工人的培訓(xùn)體系 ,目前的操作工人的水平相差太遠(yuǎn)在很大程度上影響到整個行業(yè)的工程質(zhì)量水平的提高。熟練的操作工人 ,不僅效率高 ,還能很自覺的按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求 ,減少操作失誤。能保證按限定的技術(shù)方案完成工作任務(wù)。 (3)施工工藝的質(zhì)量控制。施工工藝也就是施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ,由于工藝的執(zhí)行水平直接影響質(zhì)量的高低 ,因此嚴(yán)格執(zhí)行限定的工藝標(biāo)準(zhǔn) ,加強(qiáng)檢驗至關(guān)重要。 (4)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素 ,并消除制約因素 ,使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi) ,以確保每道工序的質(zhì)量。但我們在實際管理中有時發(fā)現(xiàn)施工工序的控制有時并不太受 重視。特別是有時候搶工期時 ,多種專業(yè)由于同在一個工作面 ,施工時更易產(chǎn)生矛盾 ,因些我們強(qiáng)調(diào)在實際施工管理中不能因為工期 而破壞應(yīng)該有的合理的工作程序。另外良好的工序控制對于成品保護(hù)也是至關(guān)重要的。 (5)對機(jī)械設(shè)備的控制 ,使用可靠的機(jī)械設(shè)備?？煽康臋C(jī)械設(shè)備 ,能提高施工質(zhì)量
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