工程項(xiàng)目論文工程項(xiàng)目管理論文：試論工程項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵因素(編輯修改稿)
2025-01-09 04:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程項(xiàng)目的施工安排，將直接影響著工程的建設(shè)和日后 的投入使用，因此在安排的過(guò)程中要嚴(yán)格的按照該工程的進(jìn)度和特點(diǎn)，合理的分配施工人員，以保證工程的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，在施工的過(guò)程中，要以總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為準(zhǔn) 繩，項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排，施工進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)的工序作業(yè)計(jì)劃。并且要做到每天對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序的檢查監(jiān)督，以確保工程的總體進(jìn)度。 施工人員的施工技術(shù)，影響著工程項(xiàng)目管理的同時(shí)，也影響著整體工程的以后使用。在不影響建筑的安全使用功能的同時(shí)，也為了避免增加企業(yè)的投資成本，在對(duì)施工人員的技術(shù)上，必須達(dá)到相關(guān)的技術(shù)要求。在項(xiàng)目部進(jìn)行管理的過(guò)程中，要任用技術(shù)靈活、誠(chéng)實(shí)可靠的施工人員進(jìn)行施工建設(shè)。 三、工程質(zhì)量的管理措施 在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，同時(shí)建立起一套與其相互制約的管理監(jiān)督制度。管理監(jiān)督制度主要是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所策劃的施工計(jì)劃、預(yù)算工程以及項(xiàng)目資金的投入等方面進(jìn)行監(jiān)督管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在作出錯(cuò)誤決策時(shí)，管理監(jiān)督人員能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并予以指出，避免錯(cuò)誤決策在工程中的使用從而造成更為嚴(yán)重的
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