工程項目論文工程項目管理論文：試論工程項目管理成功的關(guān)鍵因素(編輯修改稿)
2025-01-09 04:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程項目的施工安排，將直接影響著工程的建設(shè)和日后 的投入使用，因此在安排的過程中要嚴(yán)格的按照該工程的進度和特點，合理的分配施工人員，以保證工程的順利進行。與此同時，在施工的過程中，要以總的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃為準(zhǔn) 繩，項目部統(tǒng)籌安排，施工進度計劃和詳細的工序作業(yè)計劃。并且要做到每天對各個環(huán)節(jié)、各個工序的檢查監(jiān)督，以確保工程的總體進度。 施工人員的施工技術(shù)，影響著工程項目管理的同時，也影響著整體工程的以后使用。在不影響建筑的安全使用功能的同時，也為了避免增加企業(yè)的投資成本，在對施工人員的技術(shù)上，必須達到相關(guān)的技術(shù)要求。在項目部進行管理的過程中，要任用技術(shù)靈活、誠實可靠的施工人員進行施工建設(shè)。 三、工程質(zhì)量的管理措施 在工程項目管理的過程中，同時建立起一套與其相互制約的管理監(jiān)督制度。管理監(jiān)督制度主要是對項目負(fù)責(zé)人所策劃的施工計劃、預(yù)算工程以及項目資金的投入等方面進行監(jiān)督管理。項目負(fù)責(zé)人在作出錯誤決策時，管理監(jiān)督人員能及時的發(fā)現(xiàn)并予以指出，避免錯誤決策在工程中的使用從而造成更為嚴(yán)重的
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