20xx工程項目論文精選(編輯修改稿)
2025-03-30 04:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的積極性和制造性。其次是工程設(shè)計工程在開工前要編制工程設(shè)計大綱、建立質(zhì)量保證體系, 把工程設(shè)計工程治理落到實處。2）工程負責(zé)人是工程設(shè)計工程治理的關(guān)鍵。首先工程負責(zé)人是工程設(shè)計工程的籌劃者、組織者、施行者, 他要籌劃工程設(shè)計工程施行的全過程, 并對工程設(shè)計工程的總體質(zhì)量負責(zé)。在前期他要組織各專設(shè)計人員正確理解招標(biāo)書或委托方的建立意圖, 編制“設(shè)計大綱”。在設(shè)計的適當(dāng)階段組織好方案論證、設(shè)計評審、設(shè)計驗證等工作。設(shè)計完成后工程負責(zé)人還要關(guān)注整個工程設(shè)計產(chǎn)品的完好性, 它包括方案階段的設(shè)計模型或多媒體。 擴初階段除了滿足工藝、使用功能要求外, 還應(yīng)滿足甲方招標(biāo)文件、設(shè)備訂貨的要求；施工圖階段要對各相關(guān)部門在評審中提出的意見逐條落實, 特別是對法律法規(guī)和強迫性標(biāo)準(zhǔn)條款的執(zhí)行情況必須重點檢查, 以確保施工圖審查一次通過。在施工圖交付甲方施工以后, 工程負責(zé)人要主動組織各專業(yè)設(shè)計人員做好現(xiàn)場施工配合工作, 以保證工程設(shè)計工程的質(zhì)量總體得到操縱。因而加強對工程負責(zé)人的治理是設(shè)計院人員素養(yǎng)治理工作的重中之重。3）工程設(shè)計工程負責(zé)人除了帶好整個設(shè)計團隊外, 還要留意對年輕設(shè)計人員的培養(yǎng), 這包括對工程設(shè)計工程負責(zé)人對工程設(shè)計工程負責(zé)人助理培養(yǎng)、專業(yè)負責(zé)人對本專業(yè)設(shè)計人員的培養(yǎng)、審核人員對校正人員的培養(yǎng)等, 只有不斷提高他們的質(zhì)量認識, 拓寬專業(yè)知識面和內(nèi)外溝通才能, 才能使公司擁有更多技術(shù)水平高、職業(yè)道德好的業(yè)務(wù)骨干, 從而提高公司專業(yè)技術(shù)人員整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 質(zhì)量治理。在工程設(shè)計前應(yīng)按照甲方要求、工程的實際情況、工程勘察報告等實際情況確定工程設(shè)計工程的質(zhì)量目的, 并在設(shè)計的各個階段嚴(yán)格操縱、確保工程設(shè)計工程質(zhì)量目的的逐一實現(xiàn)。對嚴(yán)峻或關(guān)鍵過程的設(shè)計除了要有詳細的設(shè)計方案外, 更要有設(shè)計創(chuàng)新。在設(shè)計過程中, 工程負責(zé)人要組織有關(guān)人員按照設(shè)計院本身的特色制定有關(guān)符合本工程的設(shè)計方案并組織會審和征求專家意見。除了按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進展嚴(yán)格復(fù)查、檢查外, 還應(yīng)進一步強化對關(guān)鍵設(shè)計過程工作的復(fù)核,杜絕因設(shè)計引發(fā)的質(zhì)量事故發(fā)生。同時積極促進新技術(shù)、新材料在工程設(shè)計中的應(yīng)用, 提高工程設(shè)計的技術(shù)含量。按照工程設(shè)計工程的特點、公司應(yīng)組織力量編制各專業(yè)統(tǒng)一的設(shè)計說明、技術(shù)措施、技術(shù)規(guī)定。編制標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、節(jié)點詳圖的有效版本目錄和計算機應(yīng)用軟件的有效版本目錄, 并按常用、通用、選用標(biāo)注目錄, 方便設(shè)計人員選用, 同時還必須是動態(tài)治理的。需要留意的是所有的設(shè)計程序( 大綱籌劃、方案評審、設(shè)計驗證等)一定要通過嚴(yán)格地( 正確性、可行性、可操作性)審查?！叭蓪徶贫取?。每道設(shè)計工序完成, 首先由設(shè)計人員自校, 再有校正、校核、審核、審定有關(guān)人員逐級校審( 必須是具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)) , 不能越級審核, 也不同意未完成整改就越級審核。建議不要由參與同一工程設(shè)計工程的設(shè)計人員互校, 如此不容易覺察征詢題, 也不宜提高工程設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計一旦完成交付甲方后, 工程設(shè)計工程負責(zé)人應(yīng)主動聯(lián)絡(luò)甲方, 及時進展技術(shù)交底。交底前工程設(shè)計工程負責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)負責(zé)人編制交底大綱, 不能以施工單位編制的交底會議紀(jì)要取代設(shè)計院的技術(shù)交底, 草草了事。 本錢治理本錢治理確實是在工程設(shè)計工程的構(gòu)成過程中,對設(shè)計過程所耗費的人力資源、物資資源和費用開支進展指導(dǎo)、監(jiān)視、調(diào)理和限制, 把各項消費費用操縱在本錢內(nèi), 保證本錢目的的實現(xiàn)。在工程治理中, 工程設(shè)計工程負責(zé)人應(yīng)及時掌握和分析盈虧情況, 并迅速采取有效措施進展監(jiān)控。設(shè)計院內(nèi)部要合理安排工程技術(shù)人員參與工程設(shè)計, 按照工程設(shè)計工程的類別、大小、技術(shù)難易程度合理搭配。 進度治理。打算的內(nèi)容包括設(shè)計前期的各項預(yù)備工作, 有人員安排、各專業(yè)提資、校審、會簽、評審、成品制造時間安排等, 打算要有一定的預(yù)見性和前瞻性, 使進度打算符合變化后的施行條件。打算審批后, 要施行動態(tài)治理, 及時檢查和覺察阻礙工程設(shè)計工程設(shè)計進度的征詢題, 修訂和更新進度打算。由于甲方的需求和期望是不斷變化的, 他可能除了要考慮競爭的壓力和技術(shù)的開展外, 還會對方案、擴初、施工圖提出不同的方法, 發(fā)出“變更指令”, 這些都促使乙方及時做出反映和處理。綜上所述, 工程設(shè)計工程的合同、人員素養(yǎng)治理、質(zhì)量、本錢
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