通信工程項目管理論文開題報告(編輯修改稿)
2024-12-19 07:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略與項目關(guān)系研究，第三類是企業(yè)項目管理研究。 第一類是企業(yè)項目管理研究前期的重點，其目的在于為項目管理人員提供如何在資源條件限制下，協(xié)調(diào)各項目之間的關(guān)系，以實現(xiàn)各項目的目標。 第二類則從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來理解項目與企業(yè)之間的關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略的不成功己引起人們的注意，人們也越來越認識到， 戰(zhàn)略失敗的原因更多的在于戰(zhàn)略執(zhí)行的不到位。戰(zhàn)略項目管理將項目作為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的橋梁，將項目融入于企業(yè)的戰(zhàn)略實施之中。 第三類則是企業(yè)項目管理方面。企業(yè)項目管理早期的概念是基于項目型公司而提出的。即著眼于企業(yè)層次總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而對企業(yè)中的諸多項目實施管理。企業(yè)項目管理的實質(zhì)逐漸顯示為一種以“項目”為中心的長期性組織管理方式，其主導思想是“按項目進行管理” (management by project)，其核心是基于項目管理的組織管理體系，它使長期性組織的管理由面向“職能”、面向“過程”的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊?向“對象”的管理，成為國際項目管理研究的一個重要領域。 綜上所述，項目管理無論是研究領域還是實踐運用上早已突破了單一項目的界限。一方面，如何提高多項目管理績效為目的探索仍得到持續(xù)的關(guān)注。另一方面，如何將項目管理與組織管理整合起來，以提高組織的生存能力的研究則方興未艾。就 EPM 而言，其理論研究與實踐運用則剛剛起步。而對 EPM 組織內(nèi)在機理及組織結(jié)構(gòu)的研究至今仍十分欠缺。 2. 2 國內(nèi)研究歷史與現(xiàn)狀 我國的項目管理發(fā)展歷史大體可分為以下三階段 :20 世紀 60 年代初期華羅庚教授引進網(wǎng)絡計劃技術(shù)可以被看 成為項目管理的雛形 。1982 年我國利用世界銀行貸款的云南魯布革水電站項目引水導流工程則是正式接觸項目管理思想與方法 。1991 年我國項目管理協(xié)會的成立及 IPMA 認證推廣則可以看作現(xiàn)代項目管理在我國的新發(fā)展。 經(jīng)過 20 余年發(fā)展，項目管理作為一種全新行業(yè)在我國己經(jīng)逐漸成熟，應用范圍也日益擴大。從目前相關(guān)研究成果以及應用實踐來看，研究范圍正在突破單個項目的局限，逐漸上升到多項目管理與企業(yè)項目管理層面。 2020 年 12 月在北京舉行的第一屆中國項目管理發(fā)展高峰論壇的主題之一是組織項目管理與企業(yè)項目化管理 。2020年 1月在北京舉行的第二屆中國項目管理發(fā)展高峰論壇的主題之一是項目導向型組織與項目管理成熟度模型 。2020年 5月下旬在北京舉行的第二屆中國項目管理國際會議的主題之一是組織級項目管理與組織項目管理成熟度 。2020 年 10 月在南京舉行的第三屆中國項目管理國際會議的主題之一仍是組織項目管理。由此可見，國內(nèi)對組織級項目管理的關(guān)注程度日益高漲，但多數(shù)仍處于介紹引進國外現(xiàn)存的知識體系與經(jīng)驗，符合我國實情的原創(chuàng)性學術(shù)成果還很。 通過對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的回顧，從筆者所掌握的資料來看，目前理論界還未能提出與實施 PMC 相適應的運行機制與組織模式。究其原因主要在于未能很好地理解項目與企業(yè)的關(guān)系，未能很好把握企業(yè)管理與項目管理之間的內(nèi)在聯(lián)系。 第三節(jié) 主要研究內(nèi)容與方法 3. 1 研究的內(nèi)容與意義 本文主要研究一個嶄新的項目管理模式 ，即 PMC (Project Management Contractor)，這種項目管理模式是由業(yè)主聘請管理
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