工程項目論文工程項目管理論文：試論工程項目管理成功的關(guān)鍵因素-資料下載頁
2024-12-04 04:05本頁面
【導(dǎo)讀】及的范圍也比較廣。工程質(zhì)量的合格與否，直接影響著人們。本文在針對工程項目管理中的影。響因素，做以下論述。預(yù)定目標(biāo)而設(shè)立的，起決定作用的就是項目經(jīng)理。出合適的組織模式。項目經(jīng)理不僅承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)整個項目團(tuán)隊的施。工工作，同時也要保證該項目工程能及時的完成。因此，項目的成功與否，要視項目。經(jīng)理對于專家和團(tuán)隊成員的統(tǒng)合協(xié)調(diào)能力而定。其次，內(nèi)部環(huán)境主要是指銷售、生產(chǎn)、財務(wù)。與會計人事之間的一系列活動，因此在對內(nèi)部作業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的組織者能有效的進(jìn)行控制。建立每周的現(xiàn)場會議制度，不僅能使全員都參與到會議中，免不必要的損失。確保工程的總體進(jìn)度。在不影響建筑的安全使用功能。技術(shù)上，必須達(dá)到相關(guān)的技術(shù)要求。項目負(fù)責(zé)人在作出錯誤決策時，管理監(jiān)督人員能及。成更為嚴(yán)重的后果。性能的檢查上，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，堅決杜絕“以次充好，者給予一定的獎勵，同時對落后者給以警告或者懲罰。施工計劃，從而建造出合格的建筑。
【正文】 的獎勵，同時對落后者給以警告或者懲罰。 總 結(jié) 綜上所述，影響工程項目管理成功的因素有很多。因此在工程項目管理的過程中，就要求我們的項目管理人員能將 工作制度落實到實處，認(rèn)真仔細(xì)的檢查該項目工程的各個環(huán)節(jié)。在項目管理的過程中，要多與項目的其他負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流，同時在交流的過程中要“取其精華，棄其糟粕”，只有項目 的負(fù)責(zé)人團(tuán)結(jié)在一起，才能制定出一套合格的項目施工計劃，從而建造出合格的建筑。◆ 參考文獻(xiàn)： [1] rodney turner, 師冬平 . 項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 :項目的一個成功因素 [j]. 項目管理技術(shù) , 2021,(07) [2] 張建魯 ,王新平 ,蘇顯云 ,蔡天錫 . pdsiw(12)/sio_2 催化劑上乙烯直接氧化制乙酸的反應(yīng)機(jī)理 [j]. 催化學(xué)報 ,2021,(04) . [3] 2021年度國家建材工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程獎和中國建材工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理評審會在北京召開 —— 2 個工程項目喜獲 “ 華磊杯 ”[j]. 中 國建材資訊 ,2021,(06)
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