建筑工程項(xiàng)目管理論文工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理-資料下載頁
2025-01-16 16:10本頁面
【正文】 、業(yè)績(jī)考核等方面進(jìn)行。紀(jì)律考核在項(xiàng)目中主要體現(xiàn)在項(xiàng)目成員是否遵守工程項(xiàng)目管理制度、工作流程。好的工程項(xiàng)目管理依靠好的管理制度，尤其在大型工程項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目管理制度的作用也越大。工程項(xiàng)目管理制度通常有工作例會(huì)制度、資源使用制度、人員管理制度等。業(yè)績(jī)考核是人員考核最為重要的考核。做為項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)常需要定期對(duì)項(xiàng)目成員業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目，各工作任務(wù)難易程度差異會(huì)很大，需要的工時(shí)也會(huì)根據(jù)個(gè)人能力的差異或長(zhǎng)或短。項(xiàng)目貢獻(xiàn)度考核的主要思想就是將任務(wù)難易度和工時(shí)投入作為業(yè)績(jī)考核的主要參數(shù)。首先在制定業(yè)績(jī)考核辦法時(shí)，可根據(jù)工作分解，與項(xiàng)目組成員共同確定每個(gè)任務(wù)的難度系數(shù)，需要的技能越多，設(shè)計(jì)越復(fù)雜的任務(wù)，難度系數(shù)越高；相反，工作內(nèi)容越單一，對(duì)技能要求不高的任務(wù)的難度系數(shù)就越低。然后，用難度系數(shù)乘以任務(wù)所需工時(shí)，得到的結(jié)果就作為每個(gè)任務(wù)的貢獻(xiàn)系數(shù)。個(gè)人貢獻(xiàn)度，可作為項(xiàng)目成員業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配的依據(jù)，使考核和獎(jiǎng)金分配更有依據(jù)，更合理。避免了在考核中過多的主觀因素，增加了考核的公平性和透明度。工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理是工程項(xiàng)目管理中最重要的管理內(nèi)容，涉及人員選拔、人員溝通、人員協(xié)調(diào)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員激勵(lì)和人員考核等多個(gè)方面，成功的人力資源管理可以保證項(xiàng)目任務(wù)的順利完成，促使工程項(xiàng)目得到更有效管理。參考文獻(xiàn)：（1） 安鴻章等編寫：《企業(yè)人力資源管理師》,（2） 吳曉著：《中小企業(yè)人力資源管理與開發(fā)》，
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