建筑工程項(xiàng)目管理論文工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理-wenkub.com
2025-01-13 16:10 本頁(yè)面
【正文】 （2） 吳曉著：《中小企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)》，工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理是工程項(xiàng)目管理中最重要的管理內(nèi)容，涉及人員選拔、人員溝通、人員協(xié)調(diào)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員激勵(lì)和人員考核等多個(gè)方面，成功的人力資源管理可以保證項(xiàng)目任務(wù)的順利完成，促使工程項(xiàng)目得到更有效管理。首先在制定業(yè)績(jī)考核辦法時(shí)，可根據(jù)工作分解，與項(xiàng)目組成員共同確定每個(gè)任務(wù)的難度系數(shù)，需要的技能越多，設(shè)計(jì)越復(fù)雜的任務(wù)，難度系數(shù)越高；相反，工作內(nèi)容越單一，對(duì)技能要求不高的任務(wù)的難度系數(shù)就越低。業(yè)績(jī)考核是人員考核最為重要的考核。對(duì)項(xiàng)目中成員的考核主要從紀(jì)律考核、業(yè)績(jī)考核等方面進(jìn)行。精神激勵(lì)通?？梢圆捎每陬^表?yè)P(yáng)、書(shū)面表?yè)P(yáng)、增加信任感、委以重任等實(shí)現(xiàn)。4結(jié)合工程項(xiàng)目部的具體特點(diǎn)，引進(jìn)成熟、科學(xué)而有效的管理流程、方法和管理模式，更好的激發(fā)干部、員工的潛力，創(chuàng)造有利于人才實(shí)現(xiàn)價(jià)值和脫穎而出的良好環(huán)境，努力做到事業(yè)留人，待遇留人，感情留人，讓人才安心項(xiàng)目，獻(xiàn)身項(xiàng)目。2人員是管理的主體，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理區(qū)別于企業(yè)其它的人力資源管理，工程項(xiàng)目管理中的人力源管理具有很明顯的周期性，項(xiàng)目結(jié)束該人力資源管理也隨之結(jié)束，因此工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理是非系統(tǒng)化的。這個(gè)過(guò)程是項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通過(guò)程。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以后，制定項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行工作分解和分配是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始啟動(dòng)，企業(yè)任命項(xiàng)目經(jīng)理后，項(xiàng)目經(jīng)理首先面對(duì)的任務(wù)就是進(jìn)行人
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