工程項(xiàng)目管理論文-淺談工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制-wenkub.com
2025-06-01 20:12 本頁(yè)面
【正文】 實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃， 設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)化。一般咨詢企業(yè)資金應(yīng)在 5000 萬(wàn)日元以上，而且自有資金為 1000 萬(wàn)日元以上。該階段直接影響工程的最終質(zhì)量，是工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，F(xiàn)對(duì)兩個(gè)制度介紹如下：多級(jí)檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查。 （ 4） 監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補(bǔ)救，但在現(xiàn)場(chǎng)巡查中及時(shí)予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中提出的難題。在建筑施工工程工序中，往往不能通過(guò)設(shè)立控制點(diǎn)來(lái)超前控制工序質(zhì)量，實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的措施。對(duì)于獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，對(duì)于操作者 的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。這樣規(guī)范了進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強(qiáng)。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點(diǎn)就是面 廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的。 （ 2） 檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。 工程項(xiàng)目 施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作 （ 1） 熟悉工序操作要點(diǎn)，通過(guò)工序分析掌握重點(diǎn)。 7 6 工程 項(xiàng)目 施工工序質(zhì)量控制的對(duì)策 質(zhì)量控制的對(duì)策 針對(duì)于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點(diǎn)，我認(rèn)為控制應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、實(shí)時(shí)、有效。然而，單純的過(guò)高的質(zhì)量要求會(huì)造成投資的加大和進(jìn)度的延長(zhǎng)；相反對(duì)質(zhì)量要求過(guò)低，將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會(huì)拖延工期，造成投資費(fèi)用增加，且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量造 成嚴(yán)重后果，這就要求我們要從實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實(shí)際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所有這些給從事施工項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系，如何提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，是我們?cè)谛碌慕ㄔO(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗(yàn)、材料、零部件、各分部、分項(xiàng)工程的具體階段。 5 4 工程 項(xiàng)目 施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn) 控制計(jì)劃 監(jiān)理工程師實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。 (5)在業(yè)主和總包的委托下，有表?yè)P(yáng)、批評(píng)、培訓(xùn)、教育和處罰的權(quán)利和職責(zé)。 4 在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各參建單位，成立現(xiàn)場(chǎng)管理組織。 論建筑工程施工工序的質(zhì)量控制和施工階段的質(zhì)量管理 施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織體系可用圖 3— l 和圖 3— 2 表示： 圖 3— l 圖 3— 2 施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理部門的安排不盡一致，有的企業(yè)將現(xiàn)場(chǎng)管理工作分配給安全部門，有的則分配給辦公室或企業(yè)管理辦公室。在國(guó)外也有將現(xiàn)場(chǎng)管理專門委托給一個(gè)單位進(jìn)行管理的，但國(guó)內(nèi)這種情況還不曾見到。建設(shè)工程施工企業(yè)要從企業(yè)到各項(xiàng)目均成立安全生產(chǎn)小組，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，增強(qiáng)各級(jí)管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法律和規(guī)章，審批安全生產(chǎn)措施、計(jì)劃，落實(shí)安全責(zé)任制，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對(duì)責(zé)任人處理意見和改進(jìn)措施。 （ 2） 強(qiáng)制對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。安全工作是在項(xiàng)目施工中貫穿始末的，從工期，質(zhì)量，技術(shù)等各個(gè)環(huán)節(jié)中都要受到足夠的重視。施工建筑物所在的施工場(chǎng)地稱為主現(xiàn)場(chǎng)。糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進(jìn)行整改；若符合給予認(rèn)可簽認(rèn)。實(shí)測(cè)：也就是采用檢測(cè)手段。例如：監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)進(jìn)行了解，以便制定相應(yīng)措施。 【關(guān)鍵詞】 建筑施工 質(zhì)量管
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