工程項目管理論文時間管理-wenkub.com
2025-06-18 23:33 本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。參考文獻：[1] [J].今日科苑,2007,(20).[2] 尹紅,段萬春,[J].昆明理工大學(xué)學(xué)報(理工版),2007,(03).[3] [J].建筑管理現(xiàn)代化,2006,(01). [4] [J].管理工程學(xué)報,2005,(S1). [5] 張紅巖. 淺談在項目中如何進行項目時間管理[J].吉林省經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報, 2005,(04). 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。 (2)列一張總清單把所要做的每一件事情都列出來，并進行目標(biāo)切割。然而項目管理理論中大多數(shù)的項目是一次性的，只有很少的前人經(jīng)驗和母型資料可以借鑒，因此給項目進度、風(fēng)險和成本的預(yù)測、評估帶來非常大的困難和誤差。（5）活動的正常點和應(yīng)急點之間的時間/成本關(guān)系是線性的為了將活動的工期從正常時間縮短至應(yīng)急時間，每項活動都要計算自己的單位時間加急成本。正常成本是指在正常時間內(nèi)完成某項活動的預(yù)計成本。因此項目進度計劃管理不是項目周期越短越好，而是在成本約束小的最短項目周期。如果要縮短項目工期也只能從A、C、E、G、H五項活動中進行，為了縮短項目活動工期就必須提高A、C、E、G、H五項活動的效率或者通過在A、C、E、G、H活動中增加資源或延長工作時間，或利用先進工具等來縮短關(guān)鍵路徑上的活動工期，從而達到縮短整個項目設(shè)計周期的目的。為做好項目活動工期的計劃控制，首先必須清楚項目活動的關(guān)鍵路徑和在關(guān)鍵路徑上的活動，只有對關(guān)鍵路徑上的各項活動實施重點的監(jiān)控和改進才能確保項目工期計劃的執(zhí)行。G活動為：設(shè)計文件的審核、審定。C活動為：方案設(shè)|十及評審確定。4．設(shè)計項目活動工期計劃制定（關(guān)鍵路徑法）項目的工期計劃意味著明確定義項目活動的開始和結(jié)束F1期，這是一個需要反復(fù)確認(rèn)的過程。天，整理數(shù)據(jù)資料活動工期共需要42組在通信設(shè)計項目活動中，有些活動要依賴某個活動的結(jié)果，有些活動可咀同時開始，比如：l、在案例中設(shè)計階段的工作必須在現(xiàn)場查勘工作結(jié)束后習(xí)能開始，屬于FS的依賴關(guān)系：在查勘階段，要丌始進行現(xiàn)場查勘和收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，資料數(shù)掘整理才能丌始，但它們之『日J(rèn)是并列進行的，屬于ss的依賴關(guān)系；在設(shè)計階段，要先編制設(shè)計方案爿能進行設(shè)計方案的評審和確定工作，屬于Fs的依賴關(guān)系；在設(shè)計方案確定后，可同時進行撰寫設(shè)計說明，繪制圖紙，編制概預(yù)算等三項工作，它們之問也是并列的，屬于ss的依賴關(guān)系：在撰寫設(shè)計說明，繪制圖紙，編制概預(yù)算等三項工作完成后即可形成設(shè)計文件，最后進入工程設(shè)計文件的審核和審定工作，工程設(shè)計文件審定后批準(zhǔn)出版并發(fā)送給客戶，項目設(shè)計階段活動結(jié)，這些都屬于Fs的依賴關(guān)系。1．通信設(shè)計項目的WBS分解與界定基于上述的基本原則，根據(jù)查勘設(shè)計的實際工作與案例的具體情況，可將案例項目的WBS分解為：l、工程項目現(xiàn)場查勘、收集相關(guān)資料數(shù)據(jù)；工程項目現(xiàn)場資料及數(shù)據(jù)整理；方案設(shè)計及評審確定；工程項目設(shè)計(含撰寫設(shè)計說明，繪制圖紙，編制概預(yù)算三部分工作)工程設(shè)計文件的審核和審定；工程設(shè)計文件的出版與發(fā)送等六個活動組成。該項目的工作范圍和內(nèi)容是：對廣州海珠區(qū)18條街道840個治安視頻監(jiān)控點進行現(xiàn)場查勘收集原始資料，并完成所要求的840個治安視頻監(jiān)控點配套光纜的一階段設(shè)計文件。而行為將會決定我們最后得到一個什么樣的結(jié)果。感性時間管理的關(guān)鍵就是情緒管理。（2）項目進度計劃實施情況的度量方法項目進度計劃實施情況的度量方法，是一種測定和評估項目實施情況，確定項目進度計劃完成程度和項目實際完成情況與計劃要求的差距大小的管理控制方法。迫切的問題所謂重要的事情，是指真正有助于達成我們的目標(biāo)的事情，是讓我們的工作與生活更有意義，更有成就的事情，但是這些事情通常并不是那么迫不及待的——而這點也恰恰是時間管理的最大誤區(qū)。里程碑計劃直接就可以在日歷上用一個星號或者一個三角加以表示。具體的步驟可以從項目計劃開始，首先是確定工作，然后確定工作彈性并建立一些網(wǎng)絡(luò)圖。它是以橫線來表示每項活動的起止時間。項目活動排序一般采用箭線圖法(ADM)和關(guān)鍵路徑法(CPM)來表示。項目活動的
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