工程項(xiàng)目管理論文正稿-wenkub.com
2025-06-24 17:05 本頁面
【正文】 不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。[3] 張雷；建筑施工項(xiàng)目成本控制研究；合肥工業(yè)大學(xué)；2009年5月[4] 于富生；成本會計學(xué)。一是確定項(xiàng)目預(yù)算資金支出應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，明確使用預(yù)算資金部門和人員的相關(guān)責(zé)任，建立對預(yù)算的績效考核機(jī)制,以較低的分配成本，調(diào)動各成員的積極性；二是將部門規(guī)劃、年度工作計劃，以預(yù)算的方式體現(xiàn)。，著力健全各項(xiàng)資金管理制度健全管理制度建立一套完善的業(yè)務(wù)管理制度，明確資金的使用邊界、相關(guān)審批權(quán)限和程序以及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和效果等。同時，要按其勞動的技術(shù)繁簡、責(zé)任大小、強(qiáng)度高低、條件好壞等因素進(jìn)行劃分工作崗位等級，按其不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。 激勵是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。在制定計劃時要有一定的科學(xué)性和務(wù)實(shí)性，進(jìn)度計劃一定要和現(xiàn)場情況緊密結(jié)合。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相對較小，通常情況下不給予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失在正常施工工期成本中可不予考慮。在施工過程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),各級質(zhì)量質(zhì)檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質(zhì)理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬千，大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，也會影響到施工成本，所以應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，應(yīng)采取有效措施進(jìn)行嚴(yán)加控制，積極消除不利因素。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場地形條件、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)形式、施工組織設(shè)計、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型，合理確定施工機(jī)械的數(shù)量。在施工過程中往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度。為謀取更多利益，不按國家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行材料的進(jìn)場把關(guān)，使一些達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)的材料用到了工程施工中去，從而給工程質(zhì)量埋下了永久的隱患。材料因素(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。 質(zhì)量的事中控制人的因素是首要的。 Cost management。因此，有效控制成本顯得極為重要，加強(qiáng)項(xiàng)目成本意識，以利提高企業(yè)的競爭力。. . . . .新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)工程項(xiàng)目管理論文題 目: 建筑工程項(xiàng)目成本管理論文 姓 名: ? ? 學(xué) 院: 水利與土
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