工程項(xiàng)目中人力資源管理-資料下載頁
2025-06-16 08:38本頁面
【正文】 目全部工作，并使所有項(xiàng)目相關(guān)者滿意，所以項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的主體。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該始終關(guān)心的是最有利于團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的發(fā)展，而不是最有利于自己的事情，這種組織利益高于一切的責(zé)任心有助于形成團(tuán)隊(duì)成員對他的尊重和信任。（三）不要為了招聘而招聘在項(xiàng)目開始時(shí)，人力資源的招聘工作都或多或少地表現(xiàn)出重形式而不重效果的傾向，他們或者看重應(yīng)征人員的履歷而不考慮項(xiàng)目自身的具體要求，或者提出的錄取要求過于一廂情愿，甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理根本就不知道自己究竟需要什么樣的人才。招聘作為人力資源獲取的第一環(huán)節(jié)，是人員選拔的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)具體問題具體分析，而不是盲目地為了招聘而招聘。五、工程項(xiàng)目管理中人力資源管理解決對策（一）優(yōu)化人力資源配置合理的人才結(jié)構(gòu)是確保在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，為適當(dāng)?shù)穆毼慌鋫溥m當(dāng)數(shù)量和類型的工作人員，并使他們能夠有效地完成促使組織實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的任務(wù)。確定合理的人力資源組合應(yīng)注意：必須密切注意企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，需要確定哪些崗位是核心的，哪些崗位涉及到企業(yè)的技術(shù)秘密或商業(yè)秘密，在這些崗位上必須采用固定人員；流動崗位應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)?？刂圃谝欢ǖ谋壤齼?nèi)，應(yīng)在保證企業(yè)有需求時(shí)可以雇傭到足夠數(shù)量的員工的情況下，進(jìn)行合理配置。（二）項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)至關(guān)重要項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目具有重要的作用，人們對其知識結(jié)構(gòu)、能力和素質(zhì)的要求越來越來高。實(shí)踐證明，純技術(shù)人員是不能勝任項(xiàng)目經(jīng)理工作的，項(xiàng)目經(jīng)理不僅應(yīng)該具備一般領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，還應(yīng)該符合項(xiàng)目管理的特殊要求。按照項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)是各種能力的綜合，這些能力是項(xiàng)目經(jīng)理有效地行駛職責(zé)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用所應(yīng)具備的主觀條件。（三）尋找最優(yōu)秀的人才項(xiàng)目獲取人才的過程，實(shí)際上是指為達(dá)成組織目標(biāo)，通過招聘、選拔和錄用配置諸環(huán)節(jié)而擁有組織所需的、與工作相適應(yīng)的合格人員的過程。作為一個統(tǒng)一體，招聘、選拔、錄用、配置是不可分割的，共同承擔(dān)著組織人員獲取的重任。以招聘原則為指導(dǎo)，確定一套合理、有序的招聘程序，并且按照它來嚴(yán)格執(zhí)行是十分重要的。（四）有效分配工作提供項(xiàng)目經(jīng)理工作效率的最好辦法是有效地分配工作。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須克服事必躬親的習(xí)慣，每一次合理分配工作，確保每個人都明白項(xiàng)目目標(biāo)和自己工作的細(xì)節(jié)，將項(xiàng)目分配給有能力和積極性高的成員，經(jīng)常檢查分配工作的進(jìn)展，不能讓能干的員工滿負(fù)荷工作，不斷檢查自己的工作，提醒自己管得太多對項(xiàng)目和自己都是損失。（五）選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與項(xiàng)目組織一樣，這里不存在普遍適用的、最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，一切因項(xiàng)目的特點(diǎn)、成員的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者的個性和能力而有所不同，適應(yīng)的就是最好的。為了確定最好的、適合項(xiàng)目和領(lǐng)導(dǎo)者自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，項(xiàng)目經(jīng)理在選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格時(shí)應(yīng)具有以下五點(diǎn)：自己的專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)和個性；團(tuán)隊(duì)成員的個性和素質(zhì)；項(xiàng)目的特點(diǎn)；項(xiàng)目選擇的組織形式；項(xiàng)目所處的環(huán)境。總之，從新時(shí)期工程項(xiàng)目面臨的新挑戰(zhàn)出發(fā)，人力資源管理在工程項(xiàng)目管理中起著關(guān)鍵作用，只有合理配置人力資源，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)，有效地組織工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目建設(shè)的全部任務(wù)，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，盡可能地節(jié)約工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用，更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，減少各種沖突，保障工程項(xiàng)目順利實(shí)施，鍛煉了隊(duì)伍，培養(yǎng)了人才，對項(xiàng)目管理工作意義重大。參考文獻(xiàn)[1][D].[2]，2005(3)：1619[3]，2005(7)，4346[4] 張濤、（建筑與工程）.2010(7)[5]
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