海外石油項(xiàng)目人力資源管理-資料下載頁
2024-09-11 13:23本頁面
【導(dǎo)讀】面提出自己的一些見解。面對日益變得重要的項(xiàng)目人力資源管理，在我國項(xiàng)目管理中還存在著很多問題。開發(fā)力度的直接原因。一些項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，我才是老板，其他人都是打工的，只要讓他干什么他就干什么即可。一些項(xiàng)目經(jīng)理錯誤地認(rèn)為，到項(xiàng)目的人都是為了掙錢而來，只要肯出錢，再多的。人員，再緊缺的人才都可以找到。安排，對人員的成就不注意發(fā)現(xiàn)和鼓勵，對一些確有專長的人員的不適當(dāng)行為不注意適當(dāng)約束，對一些專業(yè)技術(shù)人員的成長不懂得保護(hù)扶植。個人能力的大小，而忽略人的道德品格。以作合格的國際化項(xiàng)目經(jīng)理。２、海外石油項(xiàng)目人員獲得。容，使外籍員工和中方員工一樣，能夠及時掌握公司信息。制，年薪制的標(biāo)準(zhǔn)按經(jīng)營業(yè)績實(shí)行差異化分配。對境外地區(qū)公司、專業(yè)工程公司主要考核國際收
【正文】 能、須取得的證書、須具備的能力等進(jìn)行規(guī)范，根據(jù)崗位的不同和貢獻(xiàn)的大小，拉大分配差距，使國外工作人員的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)與中等發(fā)展中國家同類崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)大體相當(dāng)，體現(xiàn)與國際市場勞動力價位接軌 的原則，為涉外施工隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。 對于國外員工，要充分考慮所在國的勞務(wù)制度，既要符合國外的勞務(wù)法規(guī)，又要充分考慮到其對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)，做到報(bào)酬和貢獻(xiàn)相符。對于貢獻(xiàn)大的國外員工也要采取獎金制，做到多勞多得，以能夠充分調(diào)動他們的積極性，讓他們以項(xiàng)目的成功為榮。 海外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)。一個具有凝聚力、創(chuàng)新力以及號召力的管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在海外項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理層在這一方面的任務(wù)會相對較重，因?yàn)轫?xiàng)目執(zhí)行地遠(yuǎn)離我國，項(xiàng)目人員在異國他鄉(xiāng)會有很多不適應(yīng)，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理不僅要關(guān)注項(xiàng)目 人員的工作情況，更要關(guān)注他們的生活狀況。及時了解工作人員心理狀況，可以通過談心或者組織一些團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的晚會，來緩解他們的思鄉(xiāng)和寂寞情緒，以便可以激發(fā)他們的工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 對于國外項(xiàng)目雇員，項(xiàng)目經(jīng)理要充分了解他們的民俗民風(fēng)和生活習(xí)慣，在他們的民族節(jié)日里，可以送他們一些禮物或者組織一些活動，一方面可以增強(qiáng)他們對于項(xiàng)目的認(rèn)同感，另一方面也可以增加國外人員和國內(nèi)人員的聯(lián)系等等。 四、結(jié)論 隨著石油戰(zhàn)略地位的不斷提升，以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展導(dǎo)致我國的石油消耗量日益增長。進(jìn)口量持續(xù)增長和國際 石油上游市場逐漸開放使我國的石油企業(yè)有機(jī)會而且有必要參與國際石油市場的開發(fā)。從而實(shí)現(xiàn)立足國內(nèi)，發(fā)展海外，達(dá)到利用國內(nèi)外“兩種資源，兩種資金，兩個市場”的目的。本文通過對海外石油項(xiàng)目特點(diǎn)及項(xiàng)目人力資源管理要求的分析，提出了適合于海外石油項(xiàng)目的人力資源管理模式，著重分析了海外石油項(xiàng)目的組織規(guī)劃、人員獲取、薪酬制度以及團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)等四個方面，以期對我國石油企業(yè)的海外項(xiàng)目有所啟示。■
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